2000年的時(shí)候，世界互聯(lián)網(wǎng)的泡沫逐步破裂，而我國(guó)多只在美國(guó)上市的IT公司股票大跌，世界IT產(chǎn)業(yè)一片哀鳴，但是此時(shí)的華為卻逆勢(shì)而上，2000年華為銷售額達(dá)到222億元人民幣，利潤(rùn)是26億元人民幣。

華為的利潤(rùn)在中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)中居首，華為的員工人數(shù)達(dá)到了16000人，當(dāng)年11月，任正非被福布斯雜志評(píng)選為中國(guó)富豪第三名，盡管世界IT產(chǎn)業(yè)遭遇了寒冬，但是華為的發(fā)展勢(shì)頭卻是非常強(qiáng)勁，形勢(shì)一片大好。

就在外界對(duì)華為贊譽(yù)有加，很多華為人自己也沾沾自喜的時(shí)候，任正非發(fā)表了那篇著名的文章《華為的冬天》，在這篇文章里，任正非振聾發(fā)聵的提出，華為的冬天要來(lái)了，大家要做好準(zhǔn)備。

這篇文章流傳很廣，被認(rèn)為是任正非強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)的證明之一，當(dāng)然這不是任正非最后一次在華為高歌猛進(jìn)的時(shí)候，提醒華為人要注意危機(jī)，類似的警示任正非還做過(guò)很多次。

所以要在發(fā)展最好、最繁榮的時(shí)候討論華為的崩潰和失敗，這是任正非一直以來(lái)的風(fēng)格，任正非這種盛極而衰的思想，很大程度上來(lái)自他的觀察和思考。

二戰(zhàn)以后，日本勵(lì)精圖治，經(jīng)濟(jì)迅速恢復(fù)，上世紀(jì)70年代的時(shí)候，日本電子工業(yè)迅速崛起，涌現(xiàn)出了比如說(shuō)索尼、日立、松下等世界知名電子企業(yè)龍頭。1980年代，日元進(jìn)入升值通道，日元的升值，雖然給日本的出口帶來(lái)了不利的因素，但卻使得日元在海外的購(gòu)買力持續(xù)上升。

日本在海外就開(kāi)啟了買買買的土豪模式，比如日本的三菱重工以14億美元拿下美國(guó)的洛克菲勒中心，我們知道洛克菲勒，那是美國(guó)的一個(gè)標(biāo)志性建筑物百年企業(yè)，日本的索尼30億美元收購(gòu)了美國(guó)哥倫比亞影業(yè)。

按照日元升值的最高點(diǎn)計(jì)算，日本可以將整個(gè)美國(guó)的資產(chǎn)全部買下，此時(shí)的日本企業(yè)可謂是志得意滿，春風(fēng)得意，這一時(shí)期日本在模擬電子領(lǐng)域非常成功，但是數(shù)字時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，日本企業(yè)在從模擬電子向數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)的保守了。所以讓美國(guó)企業(yè)占據(jù)了先機(jī)，美國(guó)涌現(xiàn)出了蘋果、惠普等等一大批數(shù)字時(shí)代的企業(yè)。

我們從市場(chǎng)和技術(shù)兩個(gè)維度來(lái)看，在數(shù)字時(shí)代日本被美國(guó)整體超越了，模擬時(shí)代的摩托羅拉是非常成功的，但是由于沒(méi)有跟上數(shù)字時(shí)代的步伐，摩托羅拉最終被淘汰出局了。

再看美國(guó)電話電報(bào)公司，已經(jīng)有百年歷史了，是世界電信巨頭，但是在寬帶通信領(lǐng)域，這家巨頭也犯錯(cuò)了，AT是電話電報(bào)的發(fā)明者，在語(yǔ)音電話產(chǎn)業(yè)取得了巨大的成功，但是數(shù)據(jù)通信時(shí)代到來(lái)以后，AT依舊認(rèn)為語(yǔ)音通信還是用戶最重要的，認(rèn)為用戶只需要兩兆的帶寬，但是隨之到來(lái)的市場(chǎng)需求讓它啪啪打臉。

因?yàn)橛脩舨坏姓Z(yǔ)音通信的需求，還有大量圖像傳送的需求，甚至后者的需求更大，所以兩兆的帶寬遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足用戶。

大家想一想，兩兆是什么概念？現(xiàn)在我們普通家庭用一般是100兆200兆的帶寬，在五年前十年前一般的家庭都是用50兆的帶寬了，現(xiàn)在很多公司都是用的上千兆帶寬，所以這是AT始料未及的，落后的技術(shù)和產(chǎn)品就此讓AT在這一領(lǐng)域里一蹶不振。

正好華為預(yù)測(cè)到了用戶有比較大的數(shù)據(jù)通訊需求，開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的產(chǎn)品，這就讓華為占得了先機(jī)，但是當(dāng)時(shí)的華為也沒(méi)有完全想到，需求如此之猛烈，所以未來(lái)的市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展會(huì)發(fā)生什么樣的變化，即使是百年企業(yè)，有時(shí)候也難以準(zhǔn)確把握。

現(xiàn)在，華為的無(wú)線通信技術(shù)已經(jīng)局部領(lǐng)先世界，但將來(lái)的技術(shù)思想是什么？技術(shù)路線是什么？這些研究和探索更多還是一種假設(shè)，這種假設(shè)是對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，既然是預(yù)測(cè)，就有對(duì)錯(cuò)之分。

華為假設(shè)對(duì)了，那么技術(shù)路線就正確了，就容易成功，但如果華為假設(shè)錯(cuò)了，那么華為就可能出現(xiàn)衰退。因此，面對(duì)當(dāng)下成就的時(shí)候，任正非非常冷靜，他提醒華為人，一不小心就會(huì)重蹈別人的覆轍，所以必須在輝煌的時(shí)候思考失敗。

長(zhǎng)期的成功更容易讓人飄飄然，導(dǎo)致過(guò)于相信自己以往的經(jīng)驗(yàn)，做出錯(cuò)誤的判斷，最終導(dǎo)致巨大的失敗，因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)技術(shù)路線的選擇，它具有一定的偶然性，并非技術(shù)領(lǐng)先就一定能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可，有時(shí)候企業(yè)的成功，甚至有一些運(yùn)氣的成分。

任正非坦然承認(rèn)說(shuō)，我們不知道客戶需求是什么，如果我們遇見(jiàn)客戶的需求都是魚翅燕窩，但是如果客戶的基本需求其實(shí)是麻婆豆腐怎么辦？我們魚翅燕窩做了一大桌，結(jié)果客人過(guò)來(lái)之后根本不喜歡，他就喜歡吃麻婆豆腐，那我們豈不是麻煩了？

所以華為對(duì)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行了非常多的預(yù)測(cè)，但是市場(chǎng)的真正需求只有變成現(xiàn)實(shí)以后，才能有市場(chǎng)來(lái)選擇和確定，所以任正非他有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，他經(jīng)常提醒華為人，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，再牛的公司都有可能一夜之間倒閉。