公元前309年，秦武王設置了丞相崗位，并任命樗里疾為右丞相。樗里疾是秦孝公的小兒子、是秦惠文王的弟弟，是秦武王的叔叔，是秦國宗室重臣，這其實打破了很多人印象中，自商鞅變法之后，秦宗室就被排擠出管理層的錯覺，其實直到秦始皇時期，秦國宗室也一直是秦國的柱石，所以不論是呂不韋、嫪毐想造反都是非常難的，但是秦二世的時候，誅殺了絕大部分宗室重臣，這也導致趙高專權的時候，沒有人敢站出來反對的尷尬局面。

公元前308年，秦國和魏國在應城會盟，兩國合謀一起討伐韓國，秦國派甘茂為主將、向壽為副將討伐韓國。甘茂讓向壽帶話給秦王“魏國已經聽從我的安排了，但是討伐韓國就算了吧?！鼻匚渫跻宦?，知道里面是有事，于是派人把甘茂接到息壤問什么原因。甘茂說：“宜陽是個大縣，其實力相當于一個郡?，F在大王命令臣不遠千里去攻打，恐怕很難取勝。魯國有個人跟曾參同名的人殺了人，鄰居就把這個消息告訴曾母，曾母繼續織布，不做理會，因為她堅信兒子不會殺人。但是等到有好幾個人跑過去跟曾母說曾參殺人了，曾母竟然相信了，放下機杼翻墻逃跑了。過去魏文侯派樂羊子討伐中山國，經過三年樂羊子得勝還朝，魏文侯拿出一筐彈劾樂羊子的奏章，樂羊子非常感動，向魏文侯行跪拜大禮說：‘打下中山不是我的功勞啊，是您的功勞啊?！腋拭莻€外來的人，恐怕樗里子、公孫們用韓國的事情攻擊我，恐怕您就要聽從他們的建議了，到時候討伐韓國的事情一定半途而廢，倒是胡您失信于魏王而我要遭受韓國國相公仲的怨恨。”秦武王一聽就明白了，趕緊向甘茂表示：“甘愛卿，您放心，我不會聽他們的，我對天發誓。”于是秦武王和甘茂在息壤對天盟誓。到了秋天甘茂和庶長封前去攻打宜陽。

公元前307年，到了五月甘茂和庶長封還沒有攻下宜陽，結果樗里子和公孫果然跑到秦武王那里告甘茂的黑狀。秦武王派人召甘茂撤軍，甘茂恢復說：“大王，您是不是忘了去年跟我在息壤的約定了嗎？”秦武王接到甘茂的回復很慚愧，于是不但沒讓甘茂撤兵，還給甘茂大量的增援，結果甘茂一鼓作氣攻破宜陽，斬首六萬首級。韓國國相公仲親自到秦國請求和談。

甘茂攻破宜陽之后，秦國跟周王室領土相連。秦武王兵發東周，準備實現父親奪取九鼎挾天子以令諸侯的野望。但是秦武王平時喜歡玩舉重，任鄙、烏獲、孟說都因為擅長角力而被封大官?？吹骄哦艽?，于是手癢，非要舉鼎，結果剛舉起來力竭，鼎砸斷了小腿，沒救過來死了。秦武王沒有兒子，于是秦國貴族迎立在燕國作人質的秦武王的弟弟贏稷為新任秦王，就是歷史上的秦昭襄王，秦昭襄王的老媽就是羋月，又被稱作羋八子或者宣太后。

秦武王時期秦國百姓流傳一句諺語，力則任鄙智則樗里子。說武功最高的莫過于任鄙，但是聰明的人莫過于樗里子。司馬光在《資治通鑒》中對于樗里子的記錄不多，但是秦武王短短的三年執政時期，多是依仗樗里子和甘茂。秦武王這個人非常不靠譜，舉重把自己砸死了，但是他并不是一個沒有雄心的人，他的愿望就是實現張儀為他老爹規劃的拔宜陽、奪三川郡，兵發周王室，震懾天下，成就王業。

這個故事中甘茂展示了教科書級的對上管理，想要出人頭地，爭取到立功的機會很重要，但是比這更重要的是要把功勞拿到手里。特別是在你馬上要成功的時候，你心里要清楚面對馬上到手的好處你的同僚一定會嫉妒的，而他們出手干預的概率非常高，他們的手段一般有兩種，第一種是摘桃子，第二種是干脆就把事情攪黃。如果你想保住勝利果實，就要學會對上管理，獲得直屬領導的認可、信任和支持，把自己的利益跟他綁定到一起。甘茂就是清楚的知道秦武王最想要的就是建功立業，而攻打宜陽是奪取三川郡的最關鍵節點，所以只要自己能做到，秦武王一定會不惜代價的支持自己，這就是把自己的利益跟領導的利益綁定到一起，第二是提前給領導打預防針，對于可能存在的風險做鋪墊，讓領導知道這些風險都在你做計劃的時候就已經預見到了，這樣你的領導就不會在猝不及防的時候做出對你不利的應對措施。當然如果事先鋪墊了，領導忘了，就要及時的找出當時的郵件、文件提醒領導，這些情況你們都是有預案的。沒有人愿意輕易推翻自己的承諾，如果你做到了，你的領導一定大概率的按照原定計劃執行。

在管理學中這就是風險管理和對上管理。風險管理一般分以下幾個步驟：規劃風險管理、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、規劃風險應對、控制風險（及時復盤進入下一輪風險管理）。本文就不展開了，風險管理不僅僅是管理學范疇，在很多工作中都適用。如果大家感興趣，可以私信我，專門寫一篇文章展開說一下。對上管理是一門學問，目前沒有成體系的歸納，待歸納好了，再出一篇文章，專門闡述。

而如故你做的事跟領導的利益不一致，恐怕后果就會極其嚴重，其中最典型的就是岳飛。岳飛北伐違背了他老板趙構的根本利益，所以他干的越好，他老板越生氣，最后不惜殺掉他，這就是費力不討好。當然本文不討論岳飛與趙構的是非，而是想說岳飛在職場管理學上不及格。