出品 | 網易科技《態度》欄目

作者 | 袁寧

編輯 | 丁廣勝

搜索這個詞，正在失去20年前的含義。

7月2日，百度發布十年來最大的一次搜索改版。原本熟悉的搜索框，被升級為“智能框”——更大，也更主動，不只是接受輸入，更能調動 AI 能力、交付復雜任務、生成視頻與圖文。

這是一場不可避免的變革。Perplexity 等 AI 原生搜索產品來勢洶洶，小紅書、抖音等內容平臺悄然蠶食用戶的注意力。

一個多月前，谷歌在 I/O 大會上宣布 AI 搜索從實驗室“畢業”，正式進入商用。“AI Mode”將搜索從信息查詢工具擴展為具備理解與行動能力的助手，可以完成比價、試衣、結賬等復雜任務。

而對于百度來說，搜索是它的起點，也是它最重要的護城河。如今，它必須重新證明自己：AI 時代，它還配不配成為第一入口？

在這篇文章中，我們也交流了百度副總裁、搜索總經理趙世奇，試圖從這位一線操盤者的視角，理解這場變革背后的判斷與路徑。

這是一場關于“入口地位”的自我救贖，也是百度在 AI 浪潮下的一次重構與冒險。

百度搜索到底變了什么？

此次更新，百度將新版搜索系統劃分為三層架構：

底層是多模態模型底座（以文心一言為核心，同時整合自研視頻生成模型Muse Steamer與DeepSeek等外部模型），中間層是MCP調度平臺、Agent工具和真人服務，最上層是面向C端的“智能框”、信息流產品“百看”和升級版AI助手。

據介紹，截至目前，百度搜索開放平臺已接入1.8萬+優質MCP。

這意味著，百度搜索已不再是“關鍵詞+鏈接”式的被動信息查找，而是可以通過一句話Prompt調取圖文、音視頻、AI工具甚至真人服務完成任務的“AI任務入口”。

升級后的“智能框”具備更強交互能力：

• 支持千字級文本輸入，理解更復雜的意圖；
• 支持拍照、語音、視頻輸入，適配更多使用場景；
• 直接集成AI寫作、AI作圖、AI生成旅行計劃等工具；
• 引導用戶用“不會寫prompt也能用AI”的提示詞，如“幫我寫高雅五字對聯”。

同時，搜索結果頁用戶看到的也不再是冰冷鏈接，而AI整合出的多模態內容——百度稱之為“百看”。既有文本、表格，也有視頻、圖片，還能接入智能體或真人服務。新搜索，也變成了內容消費場。

此外，AI助手能力也被重做，加入視頻通話、一站式任務面板、富媒體輸出、深度搜索等功能，并支持多種方言識別。

這套改版背后最關鍵的轉變是：百度不再把搜索當作“獲取答案”的工具，而是一個“交付結果”的平臺。

用戶可以用一張圖片提問、用一句話描述任務、用自然語言下達目標，再由系統自動調度大模型、工具和內容模塊來給出結果。

百度為什么要在這個節點重做搜索？

要理解百度搜索的這次變化，還要明白百度此刻在經歷什么。

首先，是AI對搜索范式的重塑。

從ChatGPT掀起的對話式交互、到谷歌I/O大會宣布AI搜索進入默認模式，全球范圍內的用戶習慣和搜索引擎的交互邏輯，正在從“關鍵詞找鏈接”轉向“意圖達成任務”。

“今天搜索一定不僅僅是找到那么簡單，也不僅僅是知道那么簡單，”趙世奇說，“搜索的本質正在從‘找到’向‘得到’甚至‘做到’遷移。”

這意味著，搜索的鏈路不再以提供信息為終點，而是以用戶完成任務為目標，AI將成為這個鏈路中的執行器、翻譯器和組織者。百度“智能框”正是為此設計：支持更復雜輸入、更直觀輸出，以及多模態調度與結果交付。

其次，是內容平臺對搜索空間的擠壓。

信息獲取入口不再只有搜索引擎，用戶花更多時間在小紅書、抖音、知乎等內容平臺，通過“推薦”獲取碎片化信息。這些平臺一方面切走了用戶注意力，另一方面也重構了“問題-答案”之間的通路。

“搜索已經不是我們20年前理解的搜索了，”趙世奇坦言，“今天我們不僅在和其他搜索引擎競爭，更是在和所有信息供給平臺競爭。”

尤其是在用戶需求模糊、問題非結構化的場景中，傳統搜索的“弱連接”正在被內容流所取代。百度需要用AI工具重塑連接能力，讓用戶回到“主動查找”的路徑上。

第三，百度自身到了非改不可的階段。

這次搜索框升級，不只在搜索產品層面進行重構，更是百度對自身AI戰略的一次集中體現。從大模型、視頻生成模型，到MCP、Agent和內容重構能力，這是一場對百度技術和生態能力的系統釋放。

“真正的AI搜索，不該是AI接一個搜索，而是搜索和AI模型的深度融合。”趙世奇表示，百度擁有雙重優勢：一方面是20年積累的網頁索引與信息理解能力，另一方面是大模型產品文心一言的持續演進，二者結合才能實現“1+1＞2”。

百度要重新贏得“入口”，靠的不是最強，是最有用

但要成為AI時代的“超級入口”，靠的不僅僅是大模型能力，更關鍵的是：能不能承接住真實的用戶需求。

趙世奇對此有清晰的判斷：“不是所有人每天都有復雜任務。很多時候大家只是想看看、想知道、想處理一些瑣碎但具體的事情。”在他看來，百度搜索的使命不是“炫技”，而是“用AI做對用戶真正有用的事”。

圍繞這一目標，百度打造出了一套差異化策略：

第一，不靠“最強模型”，靠“最強調度”。百度明確開放策略，不是所有模塊都自研，也不把AI搜索限定在文心大模型自身的能力邊界之內。新版架構中，MCP支持接入第三方模型、Agent、工具，只要更好，就可以接入。

趙世奇說：“我們不是非得什么都自己做，別人做得更好，我們讓出位置也沒關系。”

第二，從“給結果”轉向“交付任務”。用戶不僅能搜，還能寫、畫、剪視頻、生成攻略。一句話Prompt生成三分鐘視頻，或用拍照功能進行電器故障識別、旅行導航。

這讓搜索不再只是獲取答案，而是成為通向完成動作的中介。

第三，推動開放生態，把入口讓給“更聰明的伙伴”。

趙世奇特別強調，“現在不是我們主宰整個搜索流程，而是我們希望成為能力調度平臺，成就別人的同時成就自己。”

百度愿意為AI創業者、小模型、小工具提供流量入口，跳出傳統平臺“流量壁壘”的思路。

守住入口，不靠重大發布，而靠長期主義的“慢變量”

百度這場搜索大改版，確實向市場證明了它在AI基礎能力上的厚度。但要真正守住“AI時代的信息入口”，遠不止一次升級所能解決。

無論是“百看”的富媒體結果，還是智能框中的多模態交互，本質都是在用AI降低“找問題—找答案”的路徑阻力，重塑“搜索場”。

但是，AI搜索產品形態遠未定型，百度也無法靠一次發布贏得所有人的信任。

趙世奇強調，這是一個進行中的命題，甚至“沒有成型的標準答案”。

“我們愿意改，但不會為了變而變。”趙世奇認為，百度需要的是在變與不變之間找到平衡——產品形態可以調整，但生態規則必須穩定。

攻易，守難。百度曾在Web時代靠搜索贏得入口之戰，如今在AI時代，如何守住位置則是關鍵。

它手里握有搜索的遺產，也握有大模型的能力。而能否走到最后，得看它是不是能持續用慢變量去構建那座新入口的大門。