如何借用戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)為組織賦能？

什么是戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)？戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)原來是一個(gè)軍事術(shù)語，它指的是戰(zhàn)略層面的后備力量，在戰(zhàn)爭(zhēng)中，一旦前線部隊(duì)兵力被削弱，他們可以立刻投入到戰(zhàn)線薄弱的地方，加強(qiáng)攻勢(shì)，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

但是任正非提到的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，跟軍事上的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)有很大的不同點(diǎn)，我們知道，軍事上的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，一般是在后方訓(xùn)練，戰(zhàn)爭(zhēng)中會(huì)在后方待命，一旦前線吃緊，出現(xiàn)重大危機(jī)的時(shí)候，才會(huì)投入戰(zhàn)斗，但是華為的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，則是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，而且課堂學(xué)習(xí)的時(shí)間很短，大部分時(shí)間會(huì)讓預(yù)備隊(duì)的成員去實(shí)踐中鍛煉。

簡(jiǎn)單的說，華為的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，就是一支特種部隊(duì)，還要有高度的綜合能力，極強(qiáng)的執(zhí)行力，還有非常靈活的機(jī)動(dòng)性，隨時(shí)支援薄弱的環(huán)節(jié)，總之就是要能夠啃硬骨頭打硬仗，華為為什么會(huì)提出要培養(yǎng)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)？這是因?yàn)榧夹g(shù)和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，華為的內(nèi)部也出現(xiàn)了人才的斷層。

比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到了之后，智能終端越來越成為現(xiàn)代人離不開的標(biāo)配，那么這種電子設(shè)備的小型化、智能化成為主流，相應(yīng)的支持這些設(shè)備的設(shè)施，也開始呈現(xiàn)分散布局的趨勢(shì)，比如5G基站，它就是微基站，呈現(xiàn)出一種軟件化的特點(diǎn)。

基站的分布從原來的集中分布轉(zhuǎn)變?yōu)辄c(diǎn)狀分布，我們知道以前的基站都是很大的，屬于宏基站，布局集中，設(shè)備體積非常龐大，需要一支比較龐大的團(tuán)隊(duì)，完成發(fā)射基站的建設(shè)和維護(hù)任務(wù)。

但是微基站成為主流以后，以前的大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)就會(huì)造成巨大的浪費(fèi)，小團(tuán)隊(duì)的服務(wù)就成為主流，這就需要公司層面要有非常完善的后臺(tái)支撐系統(tǒng)，前端的服務(wù)團(tuán)隊(duì)要有很強(qiáng)的綜合能力，簡(jiǎn)單的說就是前段服務(wù)團(tuán)隊(duì)一個(gè)人要頂原來的幾個(gè)人用，在大型設(shè)備為主的時(shí)期，華為內(nèi)部分工非常細(xì)，專才非常多，但是現(xiàn)在越來越需要員工能懂很多跨界的東西，能提供更多的綜合性的服務(wù)。

所以任正非說，目前華為處在一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)?wèi)?yīng)該圍繞公司的戰(zhàn)略，聚焦能力機(jī)會(huì)，選拔有使命感的高潛質(zhì)的人才參加訓(xùn)戰(zhàn)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的干部、專家和職員。

要聚焦戰(zhàn)略能力的探索和突破，目標(biāo)是上甘嶺，那么戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是怎么樣給組織賦能的？戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)他可以篩選出優(yōu)秀的人才，在篩選預(yù)備隊(duì)成員的時(shí)候，華為采取的是選拔制，進(jìn)入戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的機(jī)會(huì)，只提供給責(zé)任、結(jié)果好、有使命感的高潛質(zhì)的人才。

入隊(duì)的充分必要條件就是以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，要達(dá)到崗位模型的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任結(jié)果好才能進(jìn)入預(yù)備隊(duì)，而且員工入隊(duì)需要擔(dān)保，主管還要承擔(dān)識(shí)別推薦優(yōu)秀人員入隊(duì)的責(zé)任，如果訓(xùn)戰(zhàn)不合格，也許就要被退回去了，那么擔(dān)保人要承擔(dān)責(zé)任的。

其次，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是華為人才轉(zhuǎn)型的中轉(zhuǎn)站，可以說戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)也是華為的人才培養(yǎng)基地，但是戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不是做基礎(chǔ)知識(shí)的全面灌輸，而是發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的獨(dú)門絕技，學(xué)好以后要有目標(biāo)的培養(yǎng)他，不是灌輸基礎(chǔ)知識(shí)的，人才需要培養(yǎng)，需要實(shí)戰(zhàn)能力，更需要給他合適的機(jī)會(huì)。

華為的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)通過案例、方法和討論的賦能，激發(fā)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)學(xué)員的潛力，讓他們走上戰(zhàn)場(chǎng)，然后再總結(jié)提高，形成真正的實(shí)戰(zhàn)能力。

戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)成員們的普遍經(jīng)歷不同的項(xiàng)目中，項(xiàng)目的不同階段，要迅速切換角色，要不斷的學(xué)習(xí)，要應(yīng)對(duì)各種新的任務(wù)，最終成為華為新一代的骨干力量，這種戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的建設(shè)，就是為了培養(yǎng)順應(yīng)時(shí)代潮流的這樣一種綜合性的人才。

在任正非看來，人才培養(yǎng)的重心要隨著時(shí)代的變化而變化，而不能一成不變，更重要的是培養(yǎng)過程要結(jié)合實(shí)踐，不能脫離實(shí)際的需要，所以他特別注重戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)這樣機(jī)動(dòng)性的人才培養(yǎng)方式。