今天聊一聊失敗這個(gè)話題，成王敗寇一直是傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方式，相比成功者，那些失敗者都是社會(huì)大眾的遺棄者，但是在任正非看來(lái)，失敗并不可怕，甚至他認(rèn)為失敗中也有英雄，對(duì)此任正非給出了三個(gè)理由。

第一、任何人都不可能保證永遠(yuǎn)成功，失敗有時(shí)候是一種必然，如果因此就認(rèn)為項(xiàng)目成員都沒有用，顯然是不公平的。

第二、導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的因素很多，要認(rèn)真分析到底是什么因素導(dǎo)致的失敗，有時(shí)候是主要領(lǐng)導(dǎo)決策失誤導(dǎo)致的，那并非是基層員工不努力，所謂的大將無(wú)能累死三軍，在失敗的項(xiàng)目里有的人做出了很大的貢獻(xiàn)，有值得表?yè)P(yáng)的基層的員工，那么這些員工就是英雄。

第三、很多時(shí)候失敗主要是因?yàn)闆Q策上的失誤，但是決策的失敗也并不意味著要被全部否定，這次決策失敗了，或許下次就可以成功了，如果后面的決策成功了照樣是英雄。

所以在任正非看來(lái)成功的項(xiàng)目，它是雙重成功，失敗就只是項(xiàng)目的失敗，失敗的項(xiàng)目也能夠培養(yǎng)人才，關(guān)鍵在于建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，重要的人才也可以從失敗的項(xiàng)目中選拔出來(lái)，華為如果某個(gè)項(xiàng)目失敗，或者是關(guān)閉了，就會(huì)評(píng)估產(chǎn)生了多少專家，多少干部。

這些專家和干部經(jīng)歷了失敗項(xiàng)目的歷練，就是一筆寶貴的財(cái)富，更是后期成功的重要保障，我們知道華為他最早研發(fā)終端產(chǎn)品是在1994年，當(dāng)時(shí)的終端產(chǎn)品是電話機(jī)，就是固定電話。華為自己進(jìn)行開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，還專門成立了一個(gè)終端事業(yè)，當(dāng)時(shí)是毛生江出任事業(yè)部的總裁，終端事業(yè)部開發(fā)出了各種各樣的電話機(jī)，有無(wú)繩的子母機(jī)，有帶錄音功能電話機(jī)，有桌面的電話機(jī)，還有掛在洗手間的那種壁掛式的電話機(jī)。

但是電話機(jī)的市場(chǎng)和交換機(jī)的市場(chǎng)，它是兩個(gè)不同的市場(chǎng)，華為的交換機(jī)與國(guó)外的交換機(jī)相比，也有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是在電話機(jī)方面，因?yàn)榧夹g(shù)含量很低，華為和其他電話機(jī)廠商相比，沒有很大的優(yōu)勢(shì)，再加上當(dāng)時(shí)華為電話機(jī)質(zhì)量不行，所以電話機(jī)的市場(chǎng)，一直打不開。最后終端事業(yè)部生產(chǎn)的電話機(jī)主要是在公司內(nèi)部使用，這次終端產(chǎn)品的嘗試雖然失敗了，但是華為卻培養(yǎng)了一批終端產(chǎn)品的市場(chǎng)和技術(shù)骨干。

這也為十年之后華為進(jìn)入移動(dòng)終端產(chǎn)品，也就是手機(jī)的研發(fā)和銷售奠定了基礎(chǔ)，所以華為的手機(jī)能有今天的成就，與當(dāng)時(shí)電話機(jī)項(xiàng)目的失敗是有很大的關(guān)系。

這些年我和很多投資人溝通，他們投資一個(gè)項(xiàng)目，最看重的是這個(gè)項(xiàng)目背后的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有成功的案例，固然很值得參考，但是有失敗的項(xiàng)目，并不影響投資人的投資決策。

我有個(gè)朋友，大學(xué)畢業(yè)之后就開始創(chuàng)業(yè)，先后失敗了很多次，前幾年他又做了一個(gè)知識(shí)付費(fèi)的項(xiàng)目，結(jié)果投資人又給他投了1000多萬(wàn)，我當(dāng)時(shí)很不理解，你說(shuō)這個(gè)人創(chuàng)業(yè)失敗了很多次，可以說(shuō)是屢戰(zhàn)屢敗，為什么投資人還看好他？

我在與他的投資人溝通之后才明白，在投資人看來(lái)，一個(gè)人有一些失敗的經(jīng)歷，恰恰是后期可能取得成功的前提，做過(guò)的錯(cuò)事，可以讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)避很多后期的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力就提升了，容易少犯錯(cuò)誤。

既然犯錯(cuò)誤的概率少了，那么成功的概率就大了，我們?cè)谠u(píng)價(jià)一件事或一個(gè)人的時(shí)候，常常會(huì)為結(jié)果論，也就是只重視結(jié)果，和一個(gè)人取得過(guò)的成就，這是因?yàn)榻Y(jié)果往往是顯性的，更容易被看到和評(píng)價(jià)，而過(guò)程則更難表述和被理解。

所以往往就會(huì)被忽視，但是很多時(shí)候，一件事情的成功和失敗都有它的偶然因素，只有從中獲得了經(jīng)驗(yàn)才是寶貴的。