華為是怎樣讓員工自愿為公司奮斗的?
華為所在的通信與技術信息行業是一個創新要求很高的行業,技術的演變那是日新月異,不斷創新是企業生存的重要法則,所以對于華為來說,保障奮斗者的權益是企業得以在行業中立足的基本前提,華為在這一點上,也做得非常到位,華為人的奮斗在行業內那是有目共睹的,那么華為是怎么樣做到的?
其實最重要的是,華為內部為奮斗者們營造了一個相對公平的工作環境,我從三個方面來說一下華為是怎樣為奮斗者營造出工作環境的。
首先是形成崇尚長期奮斗的工作氛圍,要注意這里說的長期奮斗,而不是一時的努力,因為生活的評價是會有誤差的,比如說你在同等條件下,甚至你的條件比別人還好,別人可能就是比你快,如果這個時候你放棄了,可能就永遠沒有機會了。
但現實絕不至于黑白顛倒,差之千里,用一個比較長的周期內來看待它是相對公平的,任正非本身就是一個典型的例子,在剛進入部隊的那些年,他刻苦鉆研技術,先后在多項技術上取得了突破性的進展,本來他取得的成績完全可以得到晉升和表彰,但是由于他的出身不好,審查通不過,導致所有的榮譽一直與他無關,也就無法被提拔。
一直到任正非的父輩被平反昭雪,任正非的成績才被承認,任正非當年受了很多委屈,被非常不公正的對待,但是他沒有消極沉淪,而是一直在持續努力的成長,最終迎來了機會女神的青睞。
任正非曾經對華為的新員工們說,在努力者面前,機會總是均等的,所以他要求華為人要提高抗壓的能力。
第二點,以能力論英雄,而不是以資歷論英雄,資歷其實講的是一個人的履歷和閱歷,一些專業和經驗要求比較高的職業,資歷就顯得比較重要了,比如醫生、律師等等。但是華為它所在的行業,是一個以創新為立身之本的行業,在這樣的行業中,能力就比資歷重要多了。
所以華為內部很少以資歷評價一個人,而是看能力,任正非曾經說,華為沒有博士只有博土,意思是說在華為,專家也必須從工人做起,華為早期有一個技術高管叫鄭寶用,他原來是清華大學的博士,后來被導師介紹進了華為,那個時候的華為創辦才幾年,對人才需求非常大,華為的部門也不健全,服務跟不上,所以身為清華大學博士的鄭寶用到了華為之后,一頭扎進了產品研發中,吃住都在公司,真的是以公司為家了,經過幾年的技術攻關,研發出了CC08交換機等系列產品,為華為邁上百億規模銷售奠定的基礎。
鄭寶用作為清華大學的博士,身先士卒,既沒有講究什么條件,更沒有擺譜,而是在技術開發一線和普通技術人員、工友們一起進行技術攻關,如果他做不出成就,那么他也就是華為一名普通的技術人員,當然了因為他做出了巨大貢獻,所以三十來歲就成為了華為技術研發的負責人,再后來成為了華為的副總裁。
如果不用資歷評價員工,那么華為是怎么樣評價員工的?這就是我要說第三點,評價員工的唯一的標準就是兩個字,貢獻。
任正非曾經說,華為絕不會因為某個人的資歷到了,就安排他到某個位置上去,但是只要你在工作中取得了不俗的成績,為公司創造了效益,那就能得到回報,華為還有一個副總裁叫張燕燕,這位女士最初來華為的時候,只是一個普通的秘書,學歷也一般,但是她工作非常的認真,早期的華為,資料整理和印刷的任務非常繁重,當時也沒有專門的印刷部門,張燕燕帶領幾個秘書在完成日常的行政秘書工作之外,還承擔了公司的所有資料的整理、編輯和印刷的工作。
那個時候華為還沒有購買高速印刷設備,只有幾臺簡陋的復印機,張燕燕從不叫苦,經常熬夜制作各種資料,從不耽誤業務部門的使用,領導的講話記錄,基本上都是當天講話,當天晚上就整理出來了,而且品質非常高。
任正飛都很驚訝,他自己的很多講話當時都是口語化,語病啰嗦的地方會很多,而張燕燕整理出來的講話稿,罵句語病等等錯誤都修改的非常妥當,而且關鍵是不會改變任正非的原意,正是因為張燕燕對工作高度認真負責,不斷學習,提升自己的能力,雖然她的學歷一般,資歷一般,但是進步很快。
最后成為了華為的副總裁,很多人都說華為的工資待遇很高,但是進入華為并不意味著一定都有高待遇,因為華為公司是以貢獻定報酬的,拼責任來定待遇,如果你在公司不能做出貢獻,那么你的待遇就一定不高,所謂的高工資、高收入,都是針對那些貢獻者來說的。
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