1958年出生的孫飄揚，在進入2023年后，也已邁入65歲的高齡。

誰來接班，是無法回避的必答之問。組建什么樣的職業經理人團隊能永葆基業長青，是正在面臨的急迫考驗。

當一位又一位副總離職，孫飄揚和他的恒瑞一定發生了什么。當基石藥業創始人之一江寧軍在新年伊始準備加入恒瑞時，他能否成為孫飄揚滿意的那個職業經理人？又能為“調整中”的恒瑞帶來什么？

根據公開報道，1月2日晚間，一份落款為恒瑞醫藥（600276）管理總部的文件在業內流傳。

這份名為《恒瑞醫藥管理總部恒管總字[2023] 1號》的文件顯示，恒瑞醫藥宣布聘任江寧軍擔任江蘇恒瑞醫藥股份有限公司副總經理、首席戰略官，負責公司臨床研究和商務拓展工作。此后，將由恒瑞醫藥董事長孫飄揚、恒瑞醫藥副總經理、全球研發總裁張連山以及江寧軍組成戰略決策小組全面負責公司戰略和研發決策。

離開基石的江寧軍

江寧軍是何人？孫飄揚為何選擇他來組建公司的“大腦”？這個“大腦”又能穩定多久？

在國內醫藥界，江寧軍算得上是名人。

按照公開信息的說法，江寧軍最重要的身份是基石藥業的創始人之一。2016年基石藥業創立之初，江寧軍以董事長兼CEO的身份出現在大眾視野中。此前，江寧軍曾任賽諾菲中國全球副總裁兼亞太研發負責人，領導亞太地區的研發擴展工作。在賽諾菲任職期間，曾負責監督79項臨床試驗，領導賽諾菲在亞太地區獲得30項新藥批準等。

基石藥業的第一大股東是藥明系的通和毓承，說藥明系是國內第一大醫藥集團應該沒人反對；第三大股東則是輝瑞，這應該可以稱得上是“宇宙第一大藥企”。

從股東情況，即可看出基石藥業的“先天條件”是很好的。

事實上，在去年以前，基石藥業一直是自帶光環的。其2016年成立，由于藥明系的加持，直接跳過天使輪，在完成A輪和B輪融資后，成功在港股上市。

然而，“天之驕子”并未如預料的那樣光環常駐。其上市后，股價遲遲未能和同時期的信達生物、君實生物相較量；而在去年更是爆出了“購買理財虧損6400萬”的負面消息。

也是在“購買理財虧損6400萬”這一事件后不久，江寧軍離職。

外界普遍認為，這一事件是江寧軍離職的直接導火索。而從更深層次看，縱觀江寧軍在基石藥業的任職情況，可以發現，他更多的還是“職業經理人”的角色，而其任職期間對于公司的經營和管理，或許并未能夠讓股東們滿意，這可能才是其離職的根本原因。

引入江寧軍的恒瑞

在基石藥業未能讓股東們滿意的江寧軍，到了恒瑞可以讓孫飄揚滿意嗎？

梳理近兩年來，恒瑞的管理層變動，可以發現孫飄揚在內心深處其實是非常希望能夠通過職業經理人路徑，搭建一個滿意的管理團隊的。但是，事與愿違——職業經理人好找，但是能不能滿意，能不能磨合，能不能認同，確實是件非常難的事。

2020年1月，恒瑞醫藥公告周云曙擔任董事長職位。同時，宣布孫飄揚退任董事長后，轉而擔任公司董事及戰略委員會主任委員。

彼時，周云曙身兼董事長和總經理兩個職位。外界認為，自此孫飄揚將居幕后，公司通過職業經理人完成交棒。

然而，僅僅一年半的實踐，即2021年7月9日，時任董事長、總經理周云曙辭職。

隨后，2021年11月12日公司時任財務總監周宋辭職；2022年2月公司時任副總經理張月紅辭職；4月，兼任首席醫學官的副總經理鄒建軍辭職；10月，副總經理陶維康辭職；12月，副總經理、首席醫學執行官（腫瘤）張曉靜辭職。

當然，在不斷有管理層離職的情況下，孫飄揚也在不斷地提拔新人、引入“外來者”、組建新的團隊。

但是，人事的變動，在過去兩年，并未給恒瑞帶來新的景象，最起碼站在市場觀察的角度是這樣的。

恒瑞醫藥2022年三季報顯示，1-9月公司營業收入為159.5億元，同比下降21.06%，凈利潤31.7億元，同比下降24.57%。恒瑞醫藥三季報營收和凈利出現雙降，表現并不盡如人意。

二級市場上，恒瑞醫藥股價表現低迷，距其2021年高點，已出現腰斬。截至2023年1月3日收盤，為38.44元/股，總市值為2452億元。

“鐵三角”能行嗎？

截至我們發稿，恒瑞醫藥并未對江寧軍的加入發表公開意見。

目前，從公開報道中可知的是，加入恒瑞醫藥后，江寧軍向孫飄揚匯報工作，而另一位負責非腫瘤領域研發的副總經理王泉人，以及商務拓展負責人陳東向江寧軍匯報工作。

由孫飄揚、張連山和江寧軍組成“鐵三角”在恒瑞發展上或許將很快有新的動作。這個“鐵三角”能不能持久，又能為恒瑞帶來哪些變化？需要提及的是，此前孫飄揚一直“重點”在用“恒瑞人”，而在近幾次人事調整中，開始傾向于引入“外來者”。

我們看過太多企業在交接班時、在大發展時、在轉型時，上演的“自己人”和“外來者”的“斗爭”戲碼。“自己人”是不是一定不行？“外來者”是不是一定可以帶來改革？企業的發展往往都是被所謂的“內耗”而阻止了應有的進程。

作為傳統藥企，在內外部競爭下，今天的恒瑞到底應該走一條什么樣的發展之路？這是孫飄揚必須先回答的問題。

孫飄揚回答不了這個問題，堅定不了是走老路子還是轉型，組再多的鐵三角也沒有用。

走什么樣的路，才知道用什么樣的人。而不是用什么樣的人，去選擇什么樣的路。

孫飄揚困在“用人”里。