首先是設立目標的工具：SMART原則

SMART原則由著名管理學家彼得·德魯克在《管理的實踐》中提出的，所謂的SMART代表的其實是五個原則的首字母，其中S指向具體（Specific）、M指向可量化（Measurable）、A指向可觸及（Attainable）、R指向相關性（Relevant）、T指向具體的時間節點（Time-bound）。

在書中，德魯克將這一原則運用在機構和公司的管理中，有效提升公司業績目標，所以當我把自己當作一個公司來看待的時候，我便同樣能夠將這些原則運用到自己的人生和目標管理中。

01 目標必須具體

什么是一個具體目標呢，它有時候可以和可量化這個原則類似，大多數情況下，你如果能將目標量化，那么你就已經擁有了一個相對具體的目標了。

當然，比如有人的目標就是想要變得更有魅力，這樣的目標就相對模糊和寬泛。

因為，你不確定自己的魅力是體現在外貌上呢，還是體現在個人能力上呢，所以你也不知道往哪個方向去努力，所以它是比較模糊的。你要需要進一步地去明確你的目標。

比如我自己，曾經我想要使我的生活水平有大幅的提升，這個目標顯然也是寬泛的。但是我發現個人可支配財富的增加能夠讓我的生活水平得到大幅提升，所以我的第一個目標就是要有更多的財富，于是我設置了財富相關的指標，這樣我們的指標才變得更加具體，而變得更加具體是為了讓它能被清晰地量化，并最終得以被實現。

02 如何做到可量化

在財富這個目標下，可量化是比較簡單的，1000萬就是一個量化標準。但是放在其他目標上可能比較難，但是不管怎樣，你都需要有2-3個指標來幫助自己量化目標。

至于我這個1000萬是如何得出的呢，我也是有一個簡單的估算方法，因為像現在我們去買房可能動輒就需要幾百萬，一線城市的房產不用說，就算二線城市如今也都需要三四百萬甚至更高，所以如果說你要去一個陌生的城市去開拓自己的生活且不想背負房貸。那么1000萬，其實是一個就比較理想的目標，因為就算你拿出一半的錢來購入房產和車子，其余部分你只要放在銀行里，就可以有源源不斷的利息收入涌進來。我覺得這是一個成功的標志，由此我也設定了1000萬這個目標。

03 如何設定可觸及的目標

那么如何讓自己的目標可觸及呢。就我自己而言，當初我雖然設定的是一千萬的存款目標，但是我不會說我一年就能從原先的年收入十多萬，變成今年的一千萬，可能真有萬分之一的概率，比如買彩票中獎了。但是這顯然不是可控的。

所以我們必須基于原有的基礎上，看看自己可以有哪些開源或者說節流的空間，并精確地預估我們財富增長的可能性，比如我當年就預估我如果用盡全力，可能可以實現年入50萬這樣的目標，那么基于此目的，我稍微降低了一些標準，我給自己設定了一年全渠道收入達到45萬的目標，并逐年通過收入和利息的增加讓自己在5年內實現了1000萬的目標存款。

04如何考慮目標的相關性

第四個原則，就是相關性，相關性其實與管理相關，因為在公司業務中，某些崗位是不直接產生利潤的，所以在設置這些崗位指標時，管理者就需要考慮到其與公司業績的相關性。

對于你自己而言，你也應該考慮到如今這個目標與自己生活的相關性。如果我的最終目標是擁有更高的生活水平，至少要保障身體健康和家庭和睦，并在這樣的基礎上去獲得更多可支配的收入和存款。

所以我當初在設置1000萬這個目標時，其實有一個前提，那就是在不降低自己的生活質量以及不過度犧牲與家人陪伴的時間下，實現該目標。

05設置任務的截止時間

最后一個原則看起來比較簡單，你只需要給目標設置一個時間，但是實際上很多人會犯難。因為目標拖得太久就讓人興奮不起來，但是設置的時間太短，你就肯定無法完成。你問很多人，他們都會有財富自由的目標和理想，但是你問他們什么時候可以實現這個目標，他們大多答不上來一個準確的時間。這大概率是因為他們根本沒有嚴肅地看待過自己口中的這個目標。

我當初設立目標的時候，就非常嚴肅地考慮了這一點，在設定了5年的目標之后，我就開始倒推，比如第四年應該完成什么，第三年應該完成什么，然后再細化到每個月應該完成什么。

這也是為什么我最后能實現這一目標的關鍵操作。