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泡泡瑪特因阿迪達(dá)斯抵制新疆棉花的事情推遲聯(lián)名被判違約，并需要賠償1527萬元的損失費(fèi)用這事，相信這兩天大家已經(jīng)聽說了。

說句實(shí)話剛看到這個新聞的時候我也跟絕大多數(shù)網(wǎng)友是一個態(tài)度，對泡泡瑪特的遭遇感到不公，同時對我們某些職能部門又覺得做得不對。

網(wǎng)友們無不是拿著仲裁中“新疆棉事件僅是普通輿情”的字樣憤恨不已，我甚至看到一個我非常喜歡的編劇，打出了“喪權(quán)辱國”的微博吐槽。

但難受歸難受，吐槽歸吐槽，讓我們拋開各種負(fù)面情緒，冷靜的思考一下這件事，其實(shí)背后的邏輯和原理也很有意思，同時也對我國其他企業(yè)未來運(yùn)營有很強(qiáng)的啟示作用。

首先聊一下這個所謂的“普通輿論事件”，很多網(wǎng)友表示并不能理解，原因在于新疆棉事件明顯是外國企圖禍亂我國新疆經(jīng)濟(jì)，造成地方動蕩的一次嘗試。

本質(zhì)上來說其“分裂我國”思維其心可誅，連我們廣大網(wǎng)友都清楚，為什么某些部門僅僅判斷這是一次“普通輿論事件”。

原因其實(shí)很簡單，主要就是整個“新疆棉”的輿論影響中，我們政府其實(shí)從來沒有用行政力量進(jìn)行干預(yù)的，當(dāng)然實(shí)際上懂的都懂。

但至少從明面上來說，我們對外發(fā)言的話語也是在說，這是我們民間廣大人民群眾自發(fā)的“民意”。

為什么要一直強(qiáng)調(diào)這個態(tài)度？其實(shí)原因有好幾個，我說一下最主要的兩點(diǎn)。

第一點(diǎn)就是當(dāng)時新疆棉事件涉及的企業(yè)非常多，除了當(dāng)時輿論最盛的H&M、耐克、阿迪達(dá)斯之外，還有好幾十家。

如果我們正式官方進(jìn)行下場，就會面臨一個難題，到底我們是追著某一家打呢？還是這幾十家國際企業(yè)我們一鍋收拾？

只打一家？輿論上會很被動，你到底選誰？為什么選它？如果對方體量大了可能還有后續(xù)外交事件，如果對面體量小了，有可能會被大家嘲笑不敢動大廠。

如果是幾十家一鍋端，這牽涉的不同國家、不同利益方又太多，很有可能讓事件發(fā)酵越來越嚴(yán)重，最后不好收場。

但不管是哪樣？只要官方正式進(jìn)行干預(yù)，都會給外部反華勢力留下一個“官方打壓”、“政治干預(yù)貿(mào)易”等口實(shí)。

于是美西方就可以繼續(xù)借題發(fā)揮，產(chǎn)生更多負(fù)面輿情。

特別是那個時候我們又在和美國進(jìn)行貿(mào)易戰(zhàn)，美國還老想進(jìn)行產(chǎn)業(yè)回流或者脫鉤中國，這件事處理不好也會給老美創(chuàng)造更多便利。

而從另一方面來說，我們不直接用官方力量，本質(zhì)上也還是為了維持一個良好的外部投資環(huán)境的信用關(guān)系。

說白了，信用是這個世界上最貴的東西，你想要讓外部企業(yè)來華投資，就需要提供相對比較良好的信用環(huán)境，不能說動不動你官方就下場，那我還怎么敢來投資。

這一點(diǎn)其實(shí)可以參考一下前段時間，印度坑小米48億的新聞，大家應(yīng)該就能感受到。

我算是一個忠實(shí)的米粉了，看到這個新聞也是為小米抱打不平，但轉(zhuǎn)念一想，小米用48億的代價，就把印度整個國家的信用底線給測出來了，這對我們國家來說未嘗不是一件好事。

說白了，你印度想要讓國際企業(yè)來進(jìn)行投資，但事后又是坑錢，又是想要偷學(xué)技術(shù)，又是想要架空國際企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，哪有這么好的事？

看上去你這波是賺了，但是損失的國際信用卻是永遠(yuǎn)回不來了，導(dǎo)致的后果就是所有想要來印度投資的國際資本，都要好好掂量掂量。

已經(jīng)在印度的企業(yè)也都會居安思危，說不準(zhǔn)已經(jīng)開始在悄悄做出一些反應(yīng)。而更常見的就是國際貿(mào)易中和印度人做生意，他們也很難得到更多實(shí)惠。

就比如前段時間有新聞爆料說印度向比亞迪購買電動汽車，結(jié)果比亞迪要求必須要先付全款才能給貨，還被印度反過來說我們“侮辱”它們。

這其實(shí)就是國際信用喪失的赤裸裸的例子，所以為什么我一直認(rèn)為印度是一個潛在的競爭對手，但又從來對他們不屑一顧，因?yàn)橛《冗@個國家是真的短視而又混亂。

回到新疆棉事件其實(shí)基本同理，我們也是不想把多年來營造的良好投資環(huán)境給破壞掉，于是盡量避免“官方下場”。

當(dāng)然，我們還是有智慧的，雖然表面上說官方?jīng)]有下場，但實(shí)際上各大官媒天天都在報道這些事，引發(fā)網(wǎng)友們輿論討論。

同時傷其十指不如斷其一指，我們輿論的矛頭也盯著H&M打，有些人后續(xù)不怎么關(guān)注這個事件了，但我其實(shí)還一直關(guān)注H&M、耐克、阿迪的后續(xù)影響。

首先是H&M確實(shí)槍打出頭鳥，基本上算是廢了，而耐克、阿迪雖不能說在中國大區(qū)全面敗退，但也基本上是打斷了長期以來的上升趨勢，慢慢在被國產(chǎn)品牌蠶食市場。

包括我身邊的人，還有我自己，從新疆棉事件后也再也沒買過阿迪、耐克，我自己給家里面就定了一個規(guī)矩，家里面不準(zhǔn)出現(xiàn)這兩家的產(chǎn)品。

所以最終整件事還是得到了較為舒適的結(jié)果，雖然肯定沒辦法打消美西方繼續(xù)為禍中國、分裂我們的企圖，但也算是給某些吃飯?jiān)义伒耐馄蠛煤蒙狭艘徽n。

說到這里，相信就有小伙伴要說了，包括我看到很多網(wǎng)友也在說，那我們就是被輿論操縱的棋子唄，結(jié)果反過來維護(hù)我們國家利益的企業(yè)最終反而還要受損。

其實(shí)話也不能這么說，在當(dāng)時的那個輿論環(huán)境下，如果泡泡瑪特非要強(qiáng)行繼續(xù)和阿迪達(dá)斯進(jìn)行合作，推出他們所謂的聯(lián)名活動。

那最終受到輿論反噬遠(yuǎn)比現(xiàn)在更大，到時候恐怕就遠(yuǎn)不止1527萬的損失，而是整個品牌形象都要打一個大大的問號。

所以從純商業(yè)角度來說，即便知道這其中會有違約的風(fēng)險，對于一個理智的企業(yè)來說，及時止損絕對是最正確的決策。

然后我們再來看當(dāng)事件結(jié)束后，泡泡瑪特和阿迪達(dá)斯的這個官司，你就會發(fā)現(xiàn)，由于官方名義上從來沒有下場對“新疆棉事件”進(jìn)行定性，所以現(xiàn)在說它是個“普通輿論事件”并非無理。

當(dāng)然還是那句話，有沒有理我們自然都清楚，但對泡泡瑪特的同情肯定也是沒問題的。

好，聊天聊到這個程度后，我們又要繼續(xù)站在更高一層看待問題了。

其實(shí)從官方對這件事的處理態(tài)度來看，我個人是覺得本質(zhì)上也是在給其他國內(nèi)企業(yè)打個預(yù)防針，那就是——跪舔國外的時代已經(jīng)結(jié)束了。

我們做個假設(shè)，如果泡泡瑪特一開始和阿迪談合作的時候，就考慮過如果阿迪出現(xiàn)什么重大的負(fù)面事件，就可以終止合作，那還會有后面的這件事情嗎？

有的人可能要說了，泡泡瑪特就是個小公司，怎么可能和阿迪這樣的大公司談這些，那不是合作都不一定了。

所以說啊，如果泡泡瑪特愿意承擔(dān)某些風(fēng)險，都要去和阿迪進(jìn)行合作，其本質(zhì)上也是說明泡泡瑪特還是想要借用阿迪的名聲來給自己品牌做宣傳。

這本就是一種常見的商業(yè)行為，想要得到高收益，同樣也要付出高代價。如果你不愿付出可能沒辦法合作的代價，那就要付出可能對方“塌房”的代價。

終究還是一場豪賭，只不過這次泡泡瑪特賭輸了。

雖然泡泡瑪特輸了，但他的這一個案例卻能時刻提醒著后來的國內(nèi)企業(yè)。

首先就是和外國企業(yè)合作是有風(fēng)險的，而且在中美博弈的大背景下，很多風(fēng)險可能是你沒辦法預(yù)料到的。

同時在當(dāng)前復(fù)雜局勢下，我們更應(yīng)該追求的是打鐵還需自己硬，別老想著利用別人的品牌造勢，其實(shí)反過來你不也是在為別人的品牌添磚加瓦嘛。

最后，提前規(guī)避風(fēng)險，就像我們當(dāng)下半導(dǎo)體、電子等行業(yè)正在進(jìn)行的國產(chǎn)化替代一樣，多和我們內(nèi)部合作，一起做大做強(qiáng)，這才是我們后續(xù)繼續(xù)跟美國競爭的底氣。

話題的最后，肯定還是有小伙伴心中不悅，想著以后再遇到新疆棉這樣的事件干脆就不管了。

我還是建議遵從本心，我們感受到侮辱就要表達(dá)出我們的態(tài)度，不管是輿論上也好，還是行動上也罷，其實(shí)滔滔的民意，一直是我國最強(qiáng)的武器。

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