職場(chǎng)是個(gè)充滿斗爭(zhēng)的場(chǎng)所，不論你愿不愿意，如何站隊(duì)都是一個(gè)擺脫不了的話題，除非你是一個(gè)無足輕重的人，沒人愿意拉攏你。

關(guān)于職場(chǎng)如何站隊(duì)，我看過不少人力資源管理者的觀點(diǎn)，其中一種說法很有代表性，認(rèn)為站隊(duì)要掌握三個(gè)原則：一是站小人的隊(duì)；二是站頂頭上司的隊(duì)；三是站對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)。

其理由也很實(shí)際：其一，俗話說“寧得罪君子，不得罪小人”，得罪君子，只傷感情，不傷身體，不會(huì)受到打擊報(bào)復(fù)，但是得罪了小人，那可能就要經(jīng)歷一場(chǎng)危機(jī)，此時(shí)，那位君子領(lǐng)導(dǎo)根本幫不了你，因此，選擇站在小人那一邊，可以達(dá)到利益最大化、損失最小化。

其二，如果自己的頂頭上司和別的部門領(lǐng)導(dǎo)起了沖突，盡管你知道頂頭上司的行為不妥，你就能站別人的隊(duì)嗎？得罪頂頭上司，一般來說都不是明智的選擇，除非你有能力取而代之，否則必然遭到打擊報(bào)復(fù)，得不償失。也許得罪別的部門領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給自己帶來損失，但那是將來的事、可能的事。我們需要先避免直接損失，之后再想辦法避免間接損失。

其三，如果兩位領(lǐng)導(dǎo)都不是什么善類，哪方都得罪不起，那你選擇的標(biāo)準(zhǔn)只能是“誰對(duì)我好，我就跟誰”，這個(gè)時(shí)候你選擇對(duì)你不好的人，顯然不明智。在某些場(chǎng)合，面子甚至良心，都要受到考驗(yàn)，做出抉擇。這是很痛苦的事，但很難避免。

對(duì)于上述三個(gè)原則，我基本贊同后兩種，畢竟我們打工，生存要放在第一位，適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)也是一種明智，但我不贊成第一個(gè)“原則”，即：選擇站小人的隊(duì)。我認(rèn)為這樣的選擇會(huì)帶來以下不利后果：

1. 損害個(gè)人聲譽(yù)：站在小人一方可能會(huì)被他人視為道德敗壞或沒有原則，從而損害個(gè)人在職場(chǎng)中的聲譽(yù)，影響個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

2. 被牽連入不正當(dāng)行為：小人常常以不正當(dāng)或不道德的方式為自己謀求私利，如果站在他們的隊(duì)伍中，可能會(huì)被迫參他們的行為，讓自己置身困境。

3. 影響工作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力：小人常常散布謠言和興風(fēng)作浪，站在他們一方可能會(huì)卷入這種不良氛圍中，影響個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和士氣。

下面，我們通過一個(gè)例子，來闡述職場(chǎng)站隊(duì)?wèi)?yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)和原則。

公司有兩位副總，都不分管你，但他們內(nèi)部已經(jīng)斗了好幾年，難分伯仲，而老總似乎樂于看到這種現(xiàn)象，并通過他們的內(nèi)斗來相互制衡，這時(shí)。作為辦公室主任，你就成為兩位副總極力拉攏的對(duì)象，都希望你能站在自己一邊，這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)你都得罪不起，那么你該如何選擇？

如果是我，最好的結(jié)果當(dāng)然是“左右逢緣”“兩不站隊(duì)”，但這需要非常有功底的權(quán)謀、后臺(tái)支撐，一般人做不到，那么就可以遵循下面的原則來作判斷：

1. 遵循道德準(zhǔn)則：堅(jiān)守自己的道德底線，不與那些有著不正當(dāng)行為或不道德立場(chǎng)的人合作。選擇那位有良好職業(yè)道德和價(jià)值觀的副職合作，這樣可以確保自己在職場(chǎng)中保持正直和誠(chéng)信。

2. 觀察工作表現(xiàn)：仔細(xì)觀察兩位副職的工作表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力。選擇那位在工作中表現(xiàn)出才華和能力的副職，以便自己有更好的機(jī)會(huì)獲得成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。

3. 了解公司文化：看看哪位副職與公司的文化和價(jià)值觀更加契合，選擇與公司的價(jià)值觀相符的副職，有助于我更好地與團(tuán)隊(duì)和公司合作，共同為公司的成功貢獻(xiàn)力量。

綜上所述，如果是我，我會(huì)遵循職業(yè)道德的原則，選擇與那個(gè)有著正確價(jià)值觀和才能表現(xiàn)出色的領(lǐng)導(dǎo)合作，這將有助于我在職場(chǎng)中保持正直和誠(chéng)信，同時(shí)也有助于個(gè)人的發(fā)展和公司的成功。如果這樣的標(biāo)準(zhǔn)讓你站錯(cuò)了隊(duì)，我覺得最大的可能就是你身處一個(gè)價(jià)值文化有問題的單位。