職場是個充滿斗爭的場所，不論你愿不愿意，如何站隊都是一個擺脫不了的話題，除非你是一個無足輕重的人，沒人愿意拉攏你。

關于職場如何站隊，我看過不少人力資源管理者的觀點，其中一種說法很有代表性，認為站隊要掌握三個原則：一是站小人的隊；二是站頂頭上司的隊；三是站對你好的領導的隊。

其理由也很實際：其一，俗話說“寧得罪君子，不得罪小人”，得罪君子，只傷感情，不傷身體，不會受到打擊報復，但是得罪了小人，那可能就要經歷一場危機，此時，那位君子領導根本幫不了你，因此，選擇站在小人那一邊，可以達到利益最大化、損失最小化。

其二，如果自己的頂頭上司和別的部門領導起了沖突，盡管你知道頂頭上司的行為不妥，你就能站別人的隊嗎？得罪頂頭上司，一般來說都不是明智的選擇，除非你有能力取而代之，否則必然遭到打擊報復，得不償失。也許得罪別的部門領導也會給自己帶來損失，但那是將來的事、可能的事。我們需要先避免直接損失，之后再想辦法避免間接損失。

其三，如果兩位領導都不是什么善類，哪方都得罪不起，那你選擇的標準只能是“誰對我好，我就跟誰”，這個時候你選擇對你不好的人，顯然不明智。在某些場合，面子甚至良心，都要受到考驗，做出抉擇。這是很痛苦的事，但很難避免。

對于上述三個原則，我基本贊同后兩種，畢竟我們打工，生存要放在第一位，適當的妥協也是一種明智，但我不贊成第一個“原則”，即：選擇站小人的隊。我認為這樣的選擇會帶來以下不利后果：

1. 損害個人聲譽：站在小人一方可能會被他人視為道德敗壞或沒有原則，從而損害個人在職場中的聲譽，影響個人職業發展。

2. 被牽連入不正當行為：小人常常以不正當或不道德的方式為自己謀求私利，如果站在他們的隊伍中，可能會被迫參他們的行為，讓自己置身困境。

3. 影響工作氛圍和團隊凝聚力：小人常常散布謠言和興風作浪，站在他們一方可能會卷入這種不良氛圍中，影響個人和整個團隊的工作效率和士氣。

下面，我們通過一個例子，來闡述職場站隊應該遵循的標準和原則。

公司有兩位副總，都不分管你，但他們內部已經斗了好幾年，難分伯仲，而老總似乎樂于看到這種現象，并通過他們的內斗來相互制衡，這時。作為辦公室主任，你就成為兩位副總極力拉攏的對象，都希望你能站在自己一邊，這兩個領導你都得罪不起，那么你該如何選擇？

如果是我，最好的結果當然是“左右逢緣”“兩不站隊”，但這需要非常有功底的權謀、后臺支撐，一般人做不到，那么就可以遵循下面的原則來作判斷：

1. 遵循道德準則：堅守自己的道德底線，不與那些有著不正當行為或不道德立場的人合作。選擇那位有良好職業道德和價值觀的副職合作，這樣可以確保自己在職場中保持正直和誠信。

2. 觀察工作表現：仔細觀察兩位副職的工作表現和領導能力。選擇那位在工作中表現出才華和能力的副職，以便自己有更好的機會獲得成長和學習。

3. 了解公司文化：看看哪位副職與公司的文化和價值觀更加契合，選擇與公司的價值觀相符的副職，有助于我更好地與團隊和公司合作，共同為公司的成功貢獻力量。

綜上所述，如果是我，我會遵循職業道德的原則，選擇與那個有著正確價值觀和才能表現出色的領導合作，這將有助于我在職場中保持正直和誠信，同時也有助于個人的發展和公司的成功。如果這樣的標準讓你站錯了隊，我覺得最大的可能就是你身處一個價值文化有問題的單位。