湖南
9月2日下午消息,京東集團CEO許冉透露,京東供應鏈基礎設施資產規模已達1408億元。在數字化浪潮中,京東正通過自主研發的“數智供鏈”,實現COST降低和效率提升。那么,這種獨特的戰略布局背后蘊含著怎樣的商業邏輯與前瞻眼光?我們不妨解讀一番。
一、京東“數智供鏈”從何而生?
公開數據顯示,京東通過數字化運營,已將庫存周轉天數降至31.7天,履約費用率降至5.8%。京東“數智供鏈”正是在數字化浪潮中應運而生,以技術創新提效增能。如馬云所言,只有把客戶需求放在第一位,才能打開商業創新的大門。
二、“數智供鏈”如何助力京東獲得優勢?
據悉,京東通過融合數據和智能技術,打造出以成本低、效率高見長的“數智供鏈”。這不僅提升了京東自身運營效率,也助力上下游實現數字化轉型。清華大學管理學院副院長李成分析,這正是京東能夠在激烈競爭中脫穎而出的關鍵所在。
三、連接生產與消費,創造雙向價值
值得注意的是,京東“數智供鏈”一端連接消費互聯網用戶,一端連接產業互聯網企業。這就能夠實現生產與消費的高效對接,為企業和用戶創造雙向價值,充分體現平臺優勢。正如阿里巴巴“新制造戰略”一樣,通過數字化連接各方,形成共生。
四、體現數字經濟治理能力
從更大的格局看,京東的這種布局還展現出企業治理數字化經濟的理念與能力。只有將數字技術運用得當,讓生產力爆發出來,企業與社會的效益才能實現良性循環。這也是數字化轉型的根本目標。
五、中國企業也應提早布局“數智供鏈”
當前,數字化已經成為影響產業格局的關鍵因素。順豐速運等企業也在加速數字化轉型。其他企業也應提早布局,通過技術賦能提質增效,在數字化經濟中獲取先發優勢。只有做強實力,才能在競爭中立于不敗之地。
綜上所述,京東“數智供鏈”架構凸顯戰略布局與執行力,也為我們提供了寶貴啟發。在數字浪潮下,企業若想立于時代潮頭,就必須跳出傳統思維,大膽創新,提早布局,方能在激烈競爭中脫穎而出。
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