頭部帶貨主播，動輒上億的資產(chǎn)到底是哪里來的？

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先舉個例子。據(jù)裁判文書網(wǎng)：

2020年6月，建行北京總行某園區(qū)，有約2000人需要進行核酸檢測。

原告鄧某獲得該信息后，與該行組織檢測的人員聯(lián)系。聯(lián)系完后，將該業(yè)務介紹給被告何某，其為核子華曦湖南郴州代理商。

隨后，何某與建行工作人員聯(lián)系，并提供北京華曦相關資料供總行審核。審核完后，何某帶人前往北京落實核酸檢測相關工作。

2020年6月23日，完成了1934人的檢測。北京華曦公司按220元/人向被檢測人收費，留取135元/人后，余款給付被告何某。

何某趕赴北京，收入為85元/人*1934元，總計16萬余元。不過，何某還負責協(xié)調(diào)管理，其中的檢測物料、人工費由被告承擔。

該案要解決的是原告向被告索要介紹費50元/人，最后的判決是：雙方存在居間合同，但報酬約定不明，判定為被告向原告支付11元/人的介紹費，共計21274元。

△來源：裁判文書網(wǎng)

舉這個案例的重點不在于判決結果，而是居間合同所涉及雙方從中獲得的利益。

沒有他們，這單子不需要外地代理商做，該行的工作人員，也不會多花錢——135元/人之外的費用即85元/人，都是1934為員工多付的，而這些多花錢的人，都蒙在鼓里。

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再舉個生活中的例子。

相信大家都了解采購這個崗位，并且可能還帶著一點“偏見”。比如說，他在某某公司做采購五年，已經(jīng)全款買車買房。

采購在大眾的印象中為什么有錢？

一般的操作是回扣，這種是供貨方從利潤中分配給采購的，目的在于后面的合作。

而狠一點的采購，則是坑自己的公司。

采購代表自己的公司到供貨方采買一批物資，為了讓自己多掙一點車馬費，他會跟供貨方私下協(xié)商，先將單價抬高50元，然后告訴自己的公司這價格不便宜，待我巧舌如簧再將單價打下去20元。再告訴公司說你看我盡力了。公司進貨5千件，采購純進賬15萬元。

到頭來，不知內(nèi)情的公司以為采購真能干，替公司節(jié)省了10萬；知情的供貨方覺得很好，不用打折扣能多掙一點。

其中最大的受益方，就是采購；如果這采購實力夠強，供貨方怎么會不愿意讓他入股甚至“易主”——“本采購跟這個供貨方跟了這么多年，他們差點把家底都掏給我了，差點都跟本采購姓了！”

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看完上述兩個事例，這里姑且做個不恰當?shù)谋扔鳎悍劢z就是采購所供職的公司，表面上看這采購兢兢業(yè)業(yè)為公司（粉絲）服務，實則與供貨方（品牌方）串通來坑公司。

居間人或采購供職的公司（粉絲量）越多、聯(lián)系的供貨品種（品牌方）越多，采購的收入就越多，而且是成倍增長——帶貨主播表面上看是賣貨的，實際上只是新興的、合法的幌子而已，否則，哪有那么快的財富積累速度。

當然，也有真正為粉絲謀福利的主播，但不多。

賣貨，是擺在臺面上的，目的在于取得用戶的認同感；收割，則是放在桌子底下，串通一氣各自圖利。

其實，采購這種居間兩頭吃的角色，在現(xiàn)實生活中非常常見。然而民營企業(yè)中的并不多，反倒是制度完善、流程清晰的一些企事業(yè)單位。再回想一下案件中的居間人和采購，像不像趨利的中間商？大膽張口要，要不來就告！

這種兩頭通吃的貨色，要它何用？

有一天，帶貨直播終將成為歷史。但如果仍舊不以粉絲利益為出發(fā)點，收割的行徑必將加速其衰亡。