這兩天最火的，莫過于科大訊飛。

不過這個火，是冰火兩重天。

一邊因為學(xué)習(xí)機出現(xiàn)不當(dāng)內(nèi)容被全網(wǎng)罵，一邊發(fā)布大模型被全網(wǎng)關(guān)注，股價一天蒸發(fā)百億。

記得9月份科大訊飛簽約課后服務(wù)的時候，教培人已經(jīng)憋了口氣，哪怕有自媒體高喊“原來雙減的盡頭是科大訊飛”。

我們也沒時間和自媒體一樣起哄，該干嘛干嘛。

你TOG，TOB，還是TOC怎么都好，你賣你的學(xué)習(xí)機我上我的課，互不打擾。

畢竟一個國字頭企業(yè)，進校多正常。

不讓他進校，讓你進校？

本來就是推動教育數(shù)字化，科大只是豎起來的一桿旗——或集中采購、財政補貼，或自愿購買，合法合規(guī)。

他做他的，我做我的，家長會用腳投票。

而且科大訊飛實力雄厚，已經(jīng)布局32個省區(qū)，覆蓋1.3億在校生。

（科大官網(wǎng)）

這方面說一句遙遙領(lǐng)先，大家應(yīng)該沒啥意見，我們?nèi)豪镆步?jīng)常會討論科大的產(chǎn)品。

提起來那都是大品牌，作為A股上市公司，科大訊飛一度是唯一一家連續(xù)十年營收增長達到25%的高科技企業(yè)。

國內(nèi)教育硬件公司7500家，他家是唯一一家指定進校的。

科大的學(xué)習(xí)機推得尤其兇猛，隨處可見投放，明星代言、直播帶貨等。

根據(jù)財報顯示，科大訊飛2023年的銷售費用高達22.89億，營收每年60億以上。

本來這次大模型一發(fā)布，再應(yīng)用到學(xué)習(xí)機上，那就如虎添翼了，用官方說法：“已具備啟發(fā)互動式AI答疑輔學(xué)能力，綜合能力已超ChatGPT”。

有機構(gòu)預(yù)計到2025年，國內(nèi)學(xué)習(xí)機出貨量將達726萬臺，平均每天賣出近2萬臺學(xué)習(xí)機！

這可是海量市場。

對于科大訊飛來說，一切都是這么的美好！

這個時候，突然爆出學(xué)習(xí)機內(nèi)容問題，猶如黑天鵝給科大的發(fā)展蒙上了一層陰影。

而且這次聲量相比上次更甚，有媒體甚至和毒教材事件相提并論。

畢竟，前腳剛成為教育部旗下（電教館）官宣唯一合作伙伴，后腳學(xué)習(xí)機就出了問題。

不得不讓人浮想聯(lián)翩。

科大訊飛的董事長在接受媒體采訪時，指出可能有幕后推手，意在影響科大訊飛的股價和社會形象。

（上述截圖自新京報）

我也在思考，科大訊飛目前在社會大眾中是什么形象？

大家可以在評論區(qū)討論下。

根據(jù)網(wǎng)上公開信息，今年8月14日科大訊飛第三季財報顯示，董事長劉慶峰減持了一部分股票，涉及金額23.5億。

據(jù)公號「中國報道」解讀，僅僅這個動作兩年就為劉董賺了10個億。

這么一來，一個不折不扣為自己謀福利的資本家形象算是立住了；一個通過資本壟斷校內(nèi)資源的企業(yè)形象算是立住了。

其實，誰也不想把國資背景的企業(yè)往壞了想，國企民企不過都是我國經(jīng)濟重要的組成單元，就像我們校內(nèi)和校外的教育一樣，都是致力于教育的發(fā)展、公平。

而且，隨著國家大力提倡的數(shù)字化教育，AI智能教育，這塊市場大有可為，正是需要大企業(yè)發(fā)揮積極作用，帶領(lǐng)大家攻克難關(guān)。

聽說訓(xùn)練GPT大模型真的很耗錢，“ChatGPT 3.0訓(xùn)練一次的成本是140萬美元，而GPT-4在6400萬美元左右”，科大每年24億研發(fā)投入，好像不太夠用吧。

我們也希望科大訊飛能夠痛定思痛，真正在技術(shù)、研發(fā)方面多下功夫，而不是把精力耗在市場營銷、學(xué)習(xí)機廣告大戰(zhàn)上。

畢竟，多少年的教培經(jīng)驗告訴我們，內(nèi)容才是王道。

好不容易做到頭部品牌，不要因為內(nèi)容把握問題失了民心；不要因為技術(shù)研發(fā)問題，被業(yè)內(nèi)嘲笑；不要因為產(chǎn)品設(shè)計問題，被教培老師詬病。

更不要讓萬千普通家長感慨：原來補課的盡頭是科大訊飛。

記住，你不只是一個賣學(xué)習(xí)機的！

認同點個贊吧！

作者：八月哥，教培江湖主筆，寫過80萬+爆文，跑過三個馬拉松，不抽煙，女兒奴，感謝關(guān)注！