先來看看一個財務總監朋友的吐槽：

從我從事會計工作20年的體會，就覺得會計人確實是由于自身所處的環境不同，對會計的功能和地位的認識有所不同。
首先我覺得要看你的老板是什么樣的人。如果是一個綜合素質高的人，他會認識到會計所起的作用和崗位是非常重要的。比如說，他認為會計是其決策的參謀，要用數據分析，有說服力，比較剛性。會計人運用政策得當，會給企業帶來無限的商機，這時會計人屬于強勢。假如你的老板是一個沒什么修養和素質的領導，他本身就認為會計就是一個簿記員，讓你怎么操作你就怎么干，這時你會非常失望，也就處于弱勢地位。根本就談不上被重視，甚至很多時候你或你的部門的存在被忽略。

看到這段吐槽，相信很多做財務多年的也有同感。

財務管理作為企業經營的核心之一，始終承載著重要的職責和使命。會計人并非只是數字的搬運工，他們是企業經濟活動的記錄者、資訊的提供者，更是管理決策的顧問。但會計人的角色定位和價值體現在很大程度上受到企業文化與領導認識的影響。

在一個對財務管理有著深刻認知的企業中，會計人是決策的智庫和輔導員。我們運用專業的數據分析能力，為企業提供量化的經營決策支持。

一張張表格、一個個圖表中，蘊含著對市場趨勢的敏銳把握和對業務流程的深度洞察。我們通過精確的成本控制和利潤分析，為企業的發展戰略提供堅實的數據支撐。

當一個有遠見的領導者與專業的會計團隊碰撞思想火花，無疑能夠產生推動企業向前發展的強大動力。在這樣的環境下，會計人的地位是強勢的，他們不僅能從事日常的賬務處理，更能參與到企業的戰略規劃中，被充分重視并發揮其應有的戰略價值。

而在一些缺乏對專業財務認識的企業中，會計人的處境則大相徑庭。如果遇到一個領導對會計工作的認識僅停留在表面，甚至將會計人當作是純粹執行操作的“簿記員”，那么會計人的專業才能和輔導性能力便難以得到有效施展。在這樣的環境中，財務工作很容易被邊緣化，會計人的角色也就降為被動地只能按照指令行事，難以發揮出應有的業務價值。

究其根本，這是領導層對財務工作認知不足，缺乏深入了解會計人在促進企業發展中的關鍵作用所導致的。這不僅導致會計人才的浪費，也使得企業在激烈的市場競爭中失去了寶貴的參考和支持。

事實上，一個企業的成功與否，并非單靠某一個部門或個人的效率與才華，而是需要各方面因素的共同作用，尤其是高層管理者的觀念和對財務職能的正確認識。作為財務，我們應當從以下幾個方面努力提升會計人的地位和價值：

• 教育與溝通：不斷向企業領導層普及財務知識，讓他們認識到會計工作不僅僅是賬目處理，更是對企業發展至關重要的戰略支持。
• 擴展會計職能：會計人應該從傳統的簿記和報表編制工作中走出來，向財務分析、預算管理、成本控制等更深層次的工作領域延伸，為企業提供多層次、全方位的服務。
• 建立高效的團隊文化：不斷促進財務部門內部的專業培訓和團隊建設，提升整個團隊的專業素養和工作效率，形成積極向上、勇于創新的團隊文化。
• 倡導數據驅動的決策：在日常工作中，應用數據分析的方法和工具，使決策更加科學合理，為企業未來的發展方向提供量化的支撐。
• 技術運用：利用最新的財務軟件和信息技術提高工作效率，保障數據的準確性和及時性，實現自動化與智能化，減少人為錯誤。
• 業財融合：財務人員應深入了解業務流程，與各業務部門的緊密合作，通過財務視角為業務發展提供建議和風險評估。
• 持續學習：財務人員不斷學習最新的財務知識、稅法變化、行業趨勢等，保持自身知識的更新和專業技能的提升。

只有深層次地改變管理層對財務工作的認知，才能更好地發揮財務人員的潛能，幫助企業在復雜多變的商業環境中保持競爭力。

大志老師簡介

高級會計師,高級財稅咨詢師，中國注冊稅務師，18年財務管理實戰工作經驗。

曾任互聯網上市公司、頭部電商公司、500強制造業、物流等集團公司的財務總監、經理等崗位，視野開闊，財務基本功扎實；在企業財稅架構搭建，財務核算、全面預算、經營分析、業財融合落地實踐，稅務籌劃等領域積累了豐富的實戰管理經驗