宗慶后作為改革開放后國內最早一批民營企業家，一直是浙商的標志性人物之一。

2月22日下午，一則關于娃哈哈集團創始人宗慶后因身體不適入院治療的消息引起了廣泛關注。據媒體報道，當天下午16時，從浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院宣傳部門了解到，宗慶后目前確實在該院ICU病房救治。

娃哈哈集團當晚迅速作出回應，確認宗慶后正在接受治療，但情況穩定，集團各項業務依然保持正常運行。

理念

宗慶后，這位改革開放浪潮中極具代表性的中國企業家，以其堅守初心的經營理念和處世哲學在當今社會顯得尤為難能可貴，受到很多企業家的推崇。他拒絕涉足金融、房地產等熱門行業，不胡亂融資，始終保持手上200億的現金儲備，這種穩健的經營策略在當前快速變化的商業環境中顯得尤為獨特。

宗慶后對于工作的熱情和投入也為人所稱道，他以身作則，用自己的行動詮釋著企業家精神。鮮為人知的是，他每年有三分之二的時間都身處市場一線，與消費者、經銷商、供應商面對面交流，深入了解市場的脈搏。這不僅是他作為企業家對市場的敏感和洞察，更是他對于工作、對于娃哈哈品牌的深沉熱愛。

記得2002年的夏天，為了尋找一個適合新建分廠的地點，宗慶后親自踏上了考察之旅。那時的他，仿佛化身為一位不知疲倦的探險家，12天的時間里，他跑遍了大半個中國。從繁華的沿海城市到偏遠的內陸小鎮，從現代化的工業園區到風景如畫的鄉村，他的身影無處不在。他詳細了解了各地的政策環境、資源條件、市場需求，以及潛在的合作伙伴。每到一個地方，他都會與當地的企業家、政府官員深入交流，聽取他們的意見和建議。這12天的行程，不僅為娃哈哈找到了一個理想的建廠地點，更為其后續的市場擴張打下了堅實的基礎。

而這位市場戰將，在忙碌之余，卻從未參加過任何體育休閑活動，包括高爾夫等在內。有人可能會認為，這樣的生活過于單調和枯燥。但對于宗慶后來說，他的時間和精力都已經全部投入到了他所熱愛的事業中。他堅信，只有不斷深入了解市場，才能更好地滿足消費者的需求，才能帶領娃哈哈走向更加輝煌的未來。

值得一提的是，宗慶后對于員工的工作態度和生活平衡有著獨到的見解。他反對將員工拴在企業的戰車上，強調員工也有自己的生活樂趣，這種人文關懷和尊重員工的態度在當今社會尤為難得，“作為一個老板，工作的時間996不止，對普通員工，你如果要求他996，我認為不太應該”。

同時，他堅持“娃哈哈沒有戰略”的理念，只關注明天的事情，這種活在當下的態度讓他在市場競爭中保持了敏銳的洞察力。他說過，“娃哈哈沒有戰略，我不會去考慮八九年之后的事情，只考慮明天的事情。”

娃哈哈集團的成功不僅歸功于宗慶后的領導，也得益于集團高層不斷充實新鮮血液的策略。盡管很少有海歸空降或猛然改革機構，但娃哈哈依然能夠保持穩健的發展態勢。這在企業中是比較少見的。

傳承

娃哈哈集團的父女傳承也受到了很多的關注，宗氏父女的默契與接力，是公眾所看到的。

2018年，娃哈哈迎來了一次微妙的轉變。那一年，宗馥莉，這位宗慶后的千金，初涉管理層，出任品牌公關部部長。這不僅僅是一個職位的變動，更是一個時代的交接。從那時起，她便在幕后默默耕耘，為未來的接掌之路打下堅實的基石。

宗馥莉在品牌公關部的日子并不輕松。她深知，要想在娃哈哈這樣的巨型企業中立足，必須有過硬的實力和不俗的眼界。于是，她白天忙碌于各種會議和公關活動，晚上則沉浸在各種市場報告和分析中。她的努力，逐漸贏得了同事們的認可和尊重。

時間來到了2020年，宗馥莉再次迎來職業生涯的飛躍。她兼任了銷售公司副總經理，開始更多地接觸到娃哈哈的核心業務。這一年，她帶領團隊成功完成了多個重要項目的推廣和銷售，贏得了市場和消費者的廣泛好評。

終于，在2021年，娃哈哈官方宣布了一個令人矚目的消息：宗馥莉正式接任副董事長兼總經理，負責娃哈哈的日常運營。而宗慶后則選擇退居幕后，擔任董事長，將更多的權力交給了女兒。這一決定，不僅是對宗馥莉能力的認可，更是對娃哈哈未來發展的新期待。

然而，即便退居幕后，宗慶后的影響力依然不容小覷。他在多個場合笑稱自己已“隱居幕后”，但實際上，他依然密切關注著娃哈哈的每一個動態。他把娃哈哈旗下三分之一的業務交給了女兒管理，這不僅是對她的信任，更是對她的一種期許。

2024年的央視春晚，一道獨特的風景線成為了熱議的焦點——娃哈哈的高調贊助。這一舉動，與以往宗慶后低調務實的風格形成了鮮明的對比，讓人不禁猜想，這背后是不是有著新的故事？事實上，這場贊助活動的背后，正是宗馥莉的決策。在娃哈哈內部，她已經逐漸嶄露頭角，展現出了與父親不同的商業思維和決策風格。對于這次贊助活動，有專家分析認為：“這也說明宗馥莉在娃哈哈內部已經有了獨立的決策權。”