最近跟朋友聊天，他說自己公司剛剛遣散了一批高層領(lǐng)導(dǎo)，賠了不少錢，沒想到裁員還有裁高管的。

其實這個再正常不過，我問朋友，這些高管是不是有如下特征：

比如，經(jīng)常喜歡開沒什么卵用的會。特別擅長拍老板馬屁，總是裝作自己很忙。帶的業(yè)務(wù)線少則三個月多則半年沒有流水進賬。喜歡根據(jù)經(jīng)驗主義辦事，動不動就說“我以前如何如何”。

他驚訝地問我你怎么知道，我說這就是他們被裁掉的原因。 這些人，就是公司里高齡高薪高危人群，簡稱職場“三高”。

今天就聊聊這個話題，也請大家將來一定要警惕，避免成為這樣的人。

不知道各位有沒有注意到，如今很多公司都在做扁平化，做整合。 比如把集團不同的子公司合并成一個，或者不同的小部門合并成一個大部門。

表面上說是為了提升溝通效率，打破部門屏障，實際上就是開掉那些沒有必要的總經(jīng)理，副總裁，總監(jiān)。

俗稱，降本增效。

然而和普通中基層的員工不同，這些人很多都是從一線升上去的，在管理崗位 做得足夠久，可后來們長時間遠離一線市場，業(yè)務(wù)技術(shù)層面的 技巧已經(jīng)開始生疏。

在行業(yè)形勢好的時候，公司急速擴張，幾十人迅速增長到幾百甚至上千人，這個時候?qū)@些管理人才的需求非常旺盛。

像我朋友這家公司，前幾年趁著新媒體電商的風(fēng)口拿了好幾筆大的融資，公司老板雄心勃勃從各大廠挖來不少高管，一個月成立了四五個新部門，擴招了幾百人進來。

那段時間也是他們最風(fēng)光的時候，地鐵電梯里都是他們公司的廣告，媒體新聞和各路演講上老板也是頻頻露臉，春風(fēng)得意。

可惜好景不長。

后來隨著眾人皆知的幾個行業(yè)大主播的稅收丑聞爆出，國家開始嚴(yán)查這類公司的賬目。

以往很多灰色地帶的操作被扒拉出來，該補稅補稅，該罰款罰款，很多過去賺錢的業(yè)務(wù)線都開始虧錢。

于是，裁員不可避免。

可是裁誰呢？其實老板心里清楚得很。

公司的業(yè)務(wù)再萎縮也要有人去做，工廠的流水線也還是要開，電腦里的方案依然要人寫，該跑的客戶關(guān)系要跑得比以前更勤快。

思來想去，做事的人還是要有，唯一不需要的，是那么多管事的人。

過去部門里一個人管四五個下屬，甚至十幾二十個人，那是因為業(yè)務(wù)盤子足夠大，撐得起這么高的人力成本。

現(xiàn)在客戶沒那么多了，以前三個人干一個活，現(xiàn)在一個人要干三個活，這個人上面還有個管事的，這時老板會怎么想？

相信我，所有老板想的都是:

把那一個實際干活的人提拔上來，再把以前管他的那個人開掉。這樣做既鼓舞了軍心，又省去了一大筆開支，兩全其美。

所以很多公司裁員，都是從最上面開始裁。

除非是能給公司帶來直接生意業(yè)務(wù)的高管才會沒事。甭管他是背后有人，還是關(guān)系通天，能讓公司順利活下去的人才有價值。

否則這么大一筆錢養(yǎng)著，又看不到任何實質(zhì)性的產(chǎn)出，老板每天睜開眼睛，心都在滴血。

以前我寫過一篇文章，叫 《 》 ，里面有個很重要的觀點，叫：

一線才是保證你賴以生存的底線。

這就跟打仗一樣，一個合格的將軍，一定是能夠指揮千軍萬馬，也能在必要的時候下馬殺敵。

職場如戰(zhàn)場，未來的公司里不需要那么多侃侃而談的“營帳將軍”，需要的是能指揮也能打架的“刺刀將軍”。

且不管你的年齡有多大， 這種可上可下的 靈活性，都 會貫穿一個人職業(yè)生涯的始終。

是的，大形勢變了。

過去我們熟悉的職業(yè)發(fā)展軌跡是：

年輕時拼命做基層執(zhí)行的工作，然后一步步熬到管理層，等著資歷和薪資穩(wěn)步上漲，思維模式也在跟著升級。

等到了管人的時候，你就可以開始思考公司發(fā)展的“大方向”，研究各種“戰(zhàn)略”，奔波在各種部門間的“重要會議”中。

而那些臟活累活細枝末節(jié)的小活，都丟給新來的年輕人做。一個蘿卜一個坑，一個階段一個新的坑，踩過的坑越多，你的經(jīng)驗值越高，等級也就越厲害。

但這個模式成立的前提，是整個行業(yè)都處于穩(wěn)定發(fā)展期，不會發(fā)生什么大的變化。這樣才保證了職業(yè)升級路徑的固化，大家?guī)资甓际沁@么過來的。

可現(xiàn)在，變化太多了，而且都是巨變。

最近我 跟很多行業(yè)的資深人士交流，大家普遍的感受就是，過去各自 行業(yè)里 十幾二十年都沒有發(fā)生過的事情，這兩年全冒了出來。

在線教育，互聯(lián)網(wǎng)+，廣告?zhèn)髅剑康禺a(chǎn)，金融投資......不熟悉的朋友可以看看最近的新聞，就知道我說的是什么。

國家政策、YQ演變、全球政治經(jīng)濟形勢，這些以前在新聞聯(lián)播里的宏大敘事，現(xiàn)在都慢慢滲透到普通人的生活里，潛移默化地發(fā)揮著影響。

俄羅斯和烏克蘭打一仗，全球汽車供應(yīng)鏈就會出現(xiàn)危機，傳導(dǎo)到國內(nèi)就是汽車產(chǎn)能跟不上，今年的銷量指標(biāo)完不成，再往下傳導(dǎo)就是汽車企業(yè)各個部門開始砍預(yù)算，供應(yīng)商沒錢收，于是開始裁員。

這個傳導(dǎo)鏈條很長，長到鏈條上的每個人都會受到波及，所以千萬不要覺得這些和自己無關(guān)。

導(dǎo)致的結(jié)果，就是以前熟悉的那套職業(yè)發(fā)展軌跡，被徹底粉碎。

因為游戲規(guī)則變了。 那些 我們過去踩過的坑，現(xiàn)在要重新踩一遍，而且你會發(fā)現(xiàn)這個坑還有了新變化。

這就像你好不容易升到了50級，現(xiàn)在要你回去再打新手村的BOSS，然后發(fā)現(xiàn)這個BOSS也升級了，以前它只會拿刀和你對砍，現(xiàn)在居然會發(fā)動魔法攻擊了。

在線教育就是典型的例子。

去年國家一紙公文，直接把這個行業(yè)打殘。我一個做獵頭的朋友說，很多人出來重新找工作，有個現(xiàn)象很有意思。

那些過去在在線教育公司做高管的，大半年都找不到合適的新工作。反而是那些以前做銷售，做媒體投放，做產(chǎn)品設(shè)計的人，馬上就能跳槽到隔壁其他行業(yè)，比如國企、互聯(lián)網(wǎng)，甚至傳統(tǒng)行業(yè)，真正做到無縫銜接。

你猜猜什么原因？

高管的薪資太高外面接不住，這是最容易想到的原因，但除此之外還有一點至關(guān)重要：

這些找不到工作的高管，太久沒有經(jīng)歷過真刀真槍的沙場，而現(xiàn)在外面已經(jīng)沒有那么多“將軍”的位置給你坐，全都要的是“士兵”和“隊長”。

供需關(guān)系決定市場價值，這是亙古不變的真理。

然而這些高管們并沒有意識到危機，反而在 “ 高薪 繭房”里待慣了，重新走出來已經(jīng)不適應(yīng)外面的環(huán)境。

以前一個月能拿好幾萬，現(xiàn)在出來直接降薪50%，這心理落差就夠emo好幾個月的。

可他們沒想到的是，過去自己能拿高薪更多是因為公司和平臺，個人能力只占很小一部分。

你在這個公司，坐在這個位置上，別人才對你敬畏三分，平時節(jié)假日有事沒事都會送點小禮物過來，出去見客戶開會都是人五人六的，可這不代表你就能飄了。

一旦離開了這個位置，馬上就會體會什么叫人走茶涼。

成年人的世界都是功利的，一旦喪失了互惠價值，所謂的人脈、資源、地位全都是過眼云煙，瞬間清零。

假如過去在高位的時候還不會做人，得罪這個得罪那個的，那離職以后更是孤家寡人一個。

另一方面，人一旦到了一個相對舒服的環(huán)境，是會變懶的。

隨著職位一路走高，很多雜事都不用自己親自動手了。但 停止動手的同時，他們也停止了思考，這才是最要命的。

于是，在需要他們給思路的時候卻在喝茶聊天，在需要他們來指導(dǎo)方案的時候卻不知所云，在需要他們帶領(lǐng)項目的時候卻把責(zé)任丟給下屬，在需要他們?nèi)ゾS系客戶高層關(guān)系的時候卻躲著見不到人。

以為當(dāng)上高管以后可以高枕無憂，殊不知這種“偽高管”正進入淘汰倒計時。

當(dāng)他們對公司的價值越來越小，等終于到達臨界點的那一天，裁員就是手起刀落，毫不含糊。

講了這么多，反觀到我們，未來一定要避免成為這樣的人。具體該如何做？最后3個小建議，希望能夠給大家?guī)韱l(fā)：

1. 不要輕易當(dāng)甩手掌柜

職場升級的路徑，和宮斗劇不一樣，這并不是一個媳婦熬成婆的路線，不存在終于熬出頭的一天。

相反升到高位以后需要可上可下，上有戰(zhàn)略眼光全盤做規(guī)劃，下有專業(yè)能力得以服眾生。

千萬不要輕易當(dāng)甩手掌柜，什么事情都甩出去，然后自己優(yōu)哉游哉。因為一旦當(dāng)了甩手掌柜，就會面臨兩個風(fēng)險：

第一，遠離一線業(yè)務(wù)，跟不上行業(yè)市場趨勢的發(fā)展，久而久之思維就會變得僵化，不能適應(yīng)新的競爭環(huán)境。但凡行業(yè)里出現(xiàn)了新趨勢，新變動，自己不懂，不能落實到公司的業(yè)務(wù)層面創(chuàng)造新價值，公司會認為高薪找了個養(yǎng)老的人過來。

第二，下面的人容易把你架空。因為你不管具體業(yè)務(wù)了，很多事情并不參與其中，不知其中原委，尤其是公司里重要的事情，你知道的還沒有自己下屬知道得多，你的老板會怎么想？

所以很多聰明的高管即使升上去了，也會留個心眼或者心腹在一線業(yè)務(wù)層面，為的就是隨時掌握動向，遠程操控。

什么事情可以完全甩出去，什么事情要牢牢捏在自己手里，這里頭大有講究。

2. 不要讓自己的手變生疏

這就是我經(jīng)常說的，入行時候的手藝活別丟，別忘記你是因為什么升到高管的。

講得雞湯一點，叫不忘初心，方得始終。

寫代碼的終于升到了CTO，但是代碼技能不能荒廢，萬一公司里項目出現(xiàn)重大危機，只有你能出面解決的時候，該你頂?shù)臅r候一定要能頂。

做方案的寫了七八年P(guān)PT，終于升到總監(jiān)不用親自寫PPT了，但寫PPT的技巧不能丟，指導(dǎo)手下寫方案的時候思路要清晰，邏輯要嚴(yán)謹(jǐn)，一眼能發(fā)現(xiàn)問題并立即糾正。

當(dāng)銷售的終于干到了銷售總監(jiān)，可以不必跑那些難纏煩人的小客戶了，但過去的斗爭經(jīng)驗不能忘，帶團隊做大項目攻堅的時候還是要以身示范，沖在最前線。

總之，隨著你的職場級別越來越高，你的拿手技能將變成個人經(jīng)驗，個人經(jīng)驗再總結(jié)成方法論，方法論最后變成可以規(guī)模化復(fù)制的技能工具包，賦能到其他更年輕的員工身上，提升一整個團隊的戰(zhàn)斗力。

這才叫更大的價值。

3. 不要頑固，不要頑固，不要頑固

之所以強調(diào)三遍，是因為大多數(shù)人在經(jīng)歷了職場升級打怪之后，很容易陷入經(jīng)驗主義做事的陷阱中去。

誠然，過去的工作經(jīng)驗幫助我們殺出一條血路，但經(jīng)驗是一成不變的，時間卻是不斷向前推進的，行業(yè)是在不斷向前發(fā)展的，公司對人才的需求也是一直在更替的。

而人一旦形成了路徑依賴，就容易冥頑不化，拒絕擁抱新變化，最后就發(fā)現(xiàn)以前熟悉的東西都變得陌生，做啥事都開始不得勁，過去引以為傲的經(jīng)驗變成了制約個人成長的枷鎖。

3年前解決事情的方法，在3年后可能完全不起作用，如果還繼續(xù)堅持過去的做法，反而會起反效果。

所以一個人越是年紀(jì)上去了，心態(tài)越是要開放包容，越要能聽得進不同的意見，接受不同的思想。

當(dāng)你知道的越多，才會發(fā)現(xiàn)自己不知道的越多。

遇到和自己既往認知不同的事情，不要急著去否定，去維護自己的面子，而是認真，全面，仔細地思索一下，有沒有道理。如果是對的，就大方承認，如果能起效果，就不要害怕改變過去的做事方法。

承認自己有些地方?jīng)]那么懂，有些地方需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，這不丟人。

反而是死要面子硬撐，明明過去的經(jīng)驗已被證明無用卻還要堅持的人，才是對公司對團隊更大的傷害。

以上就是今天的全部內(nèi)容，感謝認真看完的各位，希望能夠給你帶來一些啟發(fā)。

共勉 =）

本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自張良計（ID：zhang_liangj），作者張良計，一個左手干貨，右手雞湯的真性情Boy。

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