在精密運轉的社會機器下，無人再敢忽視女性的力量。

母親、妻子、女兒、教師、外賣員、科學家、企業家...越來越多的“她”正在完成從奉獻者角色到創造者角色的轉變。她們野心勃勃表達欲望與野心，她們自主書寫人生每一處注腳，她們開始進入舞臺中央，不再依附，拒絕仰視，在成為“真正的自己”這條路上，她們不再在意他人目光，越來越多女性開始拋掉外界定義，去向內求索。

眾面（ID：ZhongMian_ZM）特發起《先鋒女性》欄目，本欄目通過聚焦一批不分職業、不論年紀，擁有獨立自由、先鋒前衛的女性，去記錄、見證和書寫她們的思想與人生。

本文是該系列第5篇，主角是主角是繼承父業的女二代們，且看她們如何穩固父輩基業，并且創造出新的商業世界。

“我覺得這個節目好像不是很高端。”

在《至少1小時》訪談節目里，新浪微博高級總裁鄧慶旭問宗馥莉，“你爸沒有逼你在個人問題上盡快地解決嗎？”，宗馥莉這樣回懟道。很少有人稱宗馥莉為娃哈哈“公主”，作為獨生女的她，順其自然地留學后投入家族企業。在她的父親宗慶后去世前，大家已經稱娃哈哈是“父女檔”經營。

《中國家族企業發展報告2011》的抽樣統計中，被調查的3268家家族企業主平均年齡為46歲，以中國傳統的60歲作為退休年齡推算，現在正處于中國家族企業進行傳承交接的15年高峰期間。

當孟晚舟腳踩Manolo Blahnik高跟鞋，身穿Carolina Herrera紅色連衣裙從容落地深圳，向迎接她回家的人打招呼時，公眾似乎意識到，這位女性繼承人完全有能力承擔壓力與希冀，這在中國民營企業“二代”中也并不稀有。

“公主”接班，成為“掌柜”。

而被關注的，不僅有上述兩位女性，還有前段時間“豪門聯姻”和孵化“半糖系列”出圈的特步集團二女兒丁佳敏，飼料乳液巨頭新希望集團的劉暢，香飄飄的蔣曉瑩，達利食品集團的許陽陽，碧桂園的楊惠妍，以及立白集團二代集體接班中的陳丹霞和陳丹麗兩位女性…

她們或沿著繼承人的培養邏輯在垂直領域成長，或先在其他行業與環境中浸泡，再將經驗遷移到家族企業的工作中。在社會期待女性力量生長的氛圍下，她們的可見度和社會資源的傾斜有所增長，但同時也被投射了額外的想象。

她們面對的處境各不相同，但回避不了的是，關于自身性別，職業發展路徑的個體敘事，以及她們如何穩固長輩基業，創造新的商業世界。

1、“子承父業”

在家族民營企業的傳統語境里，大家會用“子承父業”概括接班行為，國內外都會傾向長子繼承的模式，男性繼承者往往被期待繼承家業。系統檢索《家族企業評論》（Family Business Review）自1988年創刊以來登載的文章可以發現，以女性企業家或性別研究作為主題的文章僅有26篇，不到刊載文獻總數的1/20，大抵可以窺見實業界與學術領域對女性企業家的注意力空白。

孟晚舟被拘禁加拿大事件前后，任正非一遍遍對外聲明，孟晚舟不會成為華為接班人，而后續孟晚舟成為輪值董事長，大家意識到，真正走向華為決策層，似乎離不開孟晚舟的爭取。

華為前副總裁劉平在《華為往事》中有提到任正非兒子任平和女兒孟晚舟，他寫到“任總再偉大，也逃脫不了中國傳統的‘父業子承’的觀念”，“任總已經為任平的接班做好了一切準備，包括管理平臺，輔佐大臣，現在就等待任平的成長了”。

在根深蒂固的社會經驗和社會情境互動過程中，參與者的習得認知可能與內隱于潛意識的認知偏差形成共振，進而直接影響其行為與決策。有研究顯示，當家族的子女中沒有兒子的時候，女性才會被選作企業繼承人，或者家族中的女兒是長女，這樣也能提高其當選企業繼承人的可能。

▲圖：孟晚舟

回憶起自己和姐弟倆的接觸，劉平提到自己曾聽到任平在辦公室給父親打電話匯報一個好消息，是最近一門考試考了60分，而孟晚舟勤奮隨和，“毫無老板女兒的架子”，但“可惜她是女兒身，不能接任總的班”。

后來任平去了華為旗下惠通公司當總經理，沒有出現在華為官網的管理層人物圖譜中；孟晚舟從首席財務官（CFO）升任副董事長，輪值董事長，管理層信息中對她的介紹是“在她的帶領下，華為財經已成為世界領先的數字化和智能化的財經組織，為華為公司打造了堅實可靠的經營底座”。

對于“父-子”和“父-女”兩種繼承模式的差異，國外學者Pyromalis等將家族企業的繼任結果劃分為滿意程度和效率水平兩個維度，研究發現男女繼承者的家族企業繼承結果總體水平相近，不存在顯著差異。在繼承的滿意度方面，女性繼承人要優于男性繼承人(即由女性繼承的家族企業中員工及家族成員對繼任結果的滿意度更高)，而男性繼承人在繼承的效率水平方面高于女性。

似乎尚未有論證可以宣稱男性繼承者一定優于女性，但可以理解的是，在一定程度上男性在家族期待與資源傾斜中總是容易掌握優先權，而女性時常處于“隱形”狀態。

2、守業與創業

2015年“把脈家族企業發展”論壇中顏色教授稱，根據美國布魯克林家族企業學院的研究，70%的家族企業沒有傳到第二代。麥肯錫發布的《中國家族企業如何打破代際傳承魔咒？》中提到中國的數據，“ 85%以上的民營企業屬于家族企業，但在傳承過程中，超過60%都會消失”。

國內外的衰減速度都令人震驚。

一代和二代企業家的成長環境大不相同，二代更愿意自主創業等因素，二代們的成長路徑和最終選擇，并不會因為被冠以二代而如出一轍。

特步集團二女兒丁佳敏在接受訪談時曾直言，在父輩打出的天下，如何做出屬于自己的成績，是創二代們的一致課題。這其中包含了作為“二代”既要守業，又需要緊跟時代、市場變化進行創業的境況。

在市場進入的微觀層面，則是新產品的推出與自媒體化的個人IP搭建，由此實現商業增值，品牌形象的樹立。“半糖系列”是丁水波想要做一組年輕的女子產品，由丁佳敏來牽頭，開拓特步年輕化特別是年輕女性的消費市場。

▲圖：丁佳敏與迪麗熱巴直播

被人熟知的是2022年6月，丁佳敏和“半糖系列”代言人迪麗熱巴的夏日潮流派對直播，兩人互動共同推廣新品，當晚特步在快手品牌榜單中搶占了Top1的位置，社交媒體上相關話題曝光度超億級。

丁佳敏這位主理人和特步年輕化的決心被推上公眾熱議的浪潮。而之后她與七匹狼集團公子周力源的訂婚等訊息，更是她個人IP這一創業“產品”的催化劑。

從一片實驗田開始，是家族繼承者快速觸及業務和了解市場的試錯操作。從美國留學回來后，宗馥莉在宏勝飲料集團“當家作主”，宗慶后給了她第一桶創業基金1000萬美元，之后再也沒有更多資金扶持。

宏勝集團的定位是“食品飲料全產業鏈專家”，宗馥莉開拓布局了產業上下游，包括印鐳射標簽。她說，正是因為不懂，所以不斷去嘗試，在很長一段時間，她會在娃哈哈開廠的地方，把宏勝車間廠也開過去。

2017年11月娃哈哈集團30周年日，宗馥莉發布過一條微博，她親切地稱娃哈哈是“小妹妹”，傳遞著她和娃哈哈品牌，“姐妹”共同成長的價值認同。

之后的一年，宗馥莉開始擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，布局娃哈哈品牌的“煥新、推新、創新”，比如換掉二十多年的代言人王力宏，選擇許光漢，以及營養快線彩妝和AD鈣奶雪糕等系列用戶激活營銷。

在《至少1小時》訪談節目中，宗馥莉對自己在宏勝深耕造業的評價是，“怎么不算成功”。

▲圖：宗馥莉接受《至少1小時》專訪

女性繼承者的社會身份，與品牌年輕化和走近消費者的商業目標，在當下的社會氛圍下實現了某種意義上的互相增補。但繼承的難題不僅在于創造新的商業世界，也在于搭建更科學系統的管理體系。

新希望的劉暢半路從父親劉永好手中接班后，更希望建立完整的公司治理制度，專業化科學化地決策運行，以往可能是父親一人直接告知員工應該怎么做，劉暢的領導方式則是，告訴員工目標是什么，再通過團隊共同協商努力達到目標。

宗馥莉也有同樣的期待，她直言公司之前的管理模式是請示匯報執行，但自己的管理理念與父親不一樣。她深知之所以有娃哈哈，離不開她的父親宗慶后，但同時要想企業長久地發展，就不能僅靠一個人的謀略指揮這艘大船前進。

當提問她什么時候能不向父親妥協（而獨立行動），宗馥莉的回答是，等自己更有實力一些。現在，她的確需要獨立掌舵航行了。

3、媒體視角下的“二代”敘事

小紅書平臺上，“丁佳敏Annie”粉絲數量近20萬，特步官方賬號小紅書粉絲量是4.6萬。她的個人介紹是，“特步集團的最大粉頭一枚呀，分享記錄生活方式Vlog”，置頂的其中一條視頻內容是“真晉江人的二十幾年，有在好好長大”。

視頻中，丁佳敏選取了自己參加公益活動，抱著貓的瞬間，以及其父親送給母親生日的999朵玫瑰花等，一個上進積極的集團千金，活力可愛的年輕女性，在一條條視頻中被重復呈現。

大家樂此不疲觀看富二代日常，公司崗位體驗，與明星互動等內容，又爽文又日常的敘事風格契合了觀眾的觀看品味。丁佳敏的個人賬號也無疑是特步品牌宣發的矩陣賬號，在青春活力的視頻底色下，觀眾也接收著特步的品牌價值觀和新品發布的信息。

好利來二公子羅成和潔麗雅集團的石展承則靠著一以貫之的“社恐富二代”和“一事無成的少爺”角色設定，上演著關于新品研發和個體經歷的正向敘事。

▲圖：好利來二公子羅成社交平臺

與外界共享生活困境的富二代日常，永遠有觀眾和市場。

這一批二代在自媒體的涌現，也帶動了社交平臺的二代敘事。社交平臺上聚集了大量90后“廠二代”的短視頻賬號，視頻的內容往往是與自家工廠的產品及工廠管理的業務有關，也有借著二代的人設直播帶貨的自媒體博主。

一位繼承家中制造銅件加工的“廠二代”在社交平臺上坦言，“廠二代”不等于“富二代”：“一瞅產值，好幾個億，一瞅利潤，可歌可泣。”“富二代”的日常是喝下午茶，開豪車，出入高檔餐廳。“廠二代”則是下車間，開叉車，吃泡面。不努力工作，面對的是業務虧損，工廠倒閉的壓力。

這是民營品牌產業結構多元變遷必須占領的互聯網陣地，富二代、創二代的身份加持，為他們成為KOL提供了一條無需絞盡腦汁的“捷徑”。

《哈佛商業評論》曾聚焦家族企業如何長青的話題，文章提到成功的代際傳承將幫助家族企業更好地實現轉型升級，新一代掌門人有望為家族企業帶來新的管理思維和創新活力。同時如何獲得認可與追隨，如何落地自己的想法也是二代們面臨的共同迷局。

在依附與沖突并存的傳承過程中，父女的傳承與父子的傳承過程稍有不同，往往是女兒從同父親的依附關系中尋求自我的身份，切換“父親的女孩兒”和“商業女強人”的身份狀態，同時父親擔任女兒的導師，在她的工作環境中定位她的身份，保證了她工作的合法性。父女的關系也從親人關系轉變成為工作上的聯盟，形成良好的師徒關系，周旋緩和下實現傳承的平穩過渡

2023年《財富》中國最具影響力的商界女性名單里，孟晚舟、劉暢、宗馥莉均有上榜。劉暢，宗馥莉是80后，孟晚舟是70后，丁佳敏是90后，還有其他處于相似階段的繼承者們，她們年齡層次交疊，共同呈現和構建起國內家族企業女性繼承者的不同成長歷程與商業形象。

當然，無論是半糖運動裝，還是商務套裝，她們都堅實地走在一條漫長艱阻的路上，試圖創造新的世界。END

作者｜張奕知

編輯｜胡展嘉

運營｜陳佳慧

出品｜眾面（ID：ZhongMian_ZM）