AI時代來臨，人人追尋新機遇，渴望在這快速變化的時代占領一席之地。網紅程序員魚皮從騰訊離開后自主創業，專注于AI賽道，如今已經一年。作為一個年輕創始人，他做出一些成績，但也承認創業不易，中間有數次艱難轉折節點，值得借鑒，今日分享 程序員魚皮（ ID :coder_yupi) AI創業血淚史。

作 者 ▏魚 皮

來 源 ▏程序員魚皮（ ID :coder_yupi)

時間過得真快呀，轉眼間我從騰訊出來、自主創業竟然已經整整一年了！上周末也帶團隊同學們搞了場公司周年慶團建。

我自己是一個很喜歡、也很注重復盤總結的人，這么重要的時間，當然要對過去的一整年做一個全面的復盤，也想讓大家進一步了解我們公司這一年的發展過程。所以寫下了這篇文章，并錄制了一個視頻。

推薦大家看視頻，感受一下我的創業血淚史：https://www.bilibili.com/video/BV1iD421p7gP

前言

24 歲時，我做了一個決定，離開待了近 4 年的大廠，組了個 4 人小隊，來到這間小辦公室，在毫無經驗的情況下，開啟了一場艱難的創業之旅。

初創時的辦公室

現狀介紹

轉眼一整年過去了，幸運的是，公司并沒有倒閉。團隊也從剛開始的 4 人，發展到目前的 15 人左右，公司的盈利也相對穩定。

公司周年慶合照

如果不算頭發、健康和精神的損失，發展確實還算樂觀。

老實說，創業這一年，我經歷了之前 20 多年人生都從未有過的打擊，甚至比高考的失利還要大。

那過去的一年，我到底經歷了什么，能把一名年輕帥氣的小伙折磨成殃殃病號？且聽我娓娓道來這段創業血淚史。

去年公司的經歷

23 年 4 - 5 月：熱情高漲

4 月剛開業，公司只有一位運營兼產品、一位銷售兼運營、一名前端開發、加一名后端開發（就是本人），還有一名兼職的設計師。

雖然就這幾個人，但我當時熱情高漲、信心滿滿，覺得憑著自己做項目的經驗、再加上 AI 的爆發，有很多成功的機會，所以我帶著僅有的一名前端同學就開干了。

因為我很想做出一款真正屬于自己的產品，所以并沒有直接拿開源代碼套殼，而是完完全全從 0 開始，用了一個月左右的時間，上線了 《魚聰明 AI》 這樣的 AI 助手平臺。

魚聰明 AI：https://yucongming.com

剛開始很順利，上線一周左右用戶數就突破了 5 萬，我也開始幻想自己能夠成為比爾蓋茨了，當時對外給我的讀者和學員免費送會員福利，對內還帶著同事們一起去北京團建游玩。

23 年 6 月：夢想破滅

但是！變化來得太突然了。

6 月初，我們的產品就破產了，入不敷出！

這件事給了我沉重的打擊，畢竟公司的第一個產品、做了這么久的產品、給予了這么大希望的產品，突然就破產了，擱誰頭上誰發杵啊！

都說要擁抱變化，我特么的擁抱不住啊！！！

冷靜分析一下，破產的原因主要有 3 點：

1. 首先是 AI 產品遭到了大規模的封殺，我們只能停止推廣，產品新用戶驟減。
2. 越來越多的同類套殼 AI 產品加劇內卷，導致收入減少。對用戶來說，大家并不在意這個東西是不是你自己做的，能解決他們的需求就行。即便我們從 0 開始寫代碼，很多人也會覺得跟套殼的沒有區別，甚至有些體驗還不如套殼的。
3. 前期發展過于理想，導致我們白送了大量的會員，被薅了羊毛，沒有控制好成本。

通過這件事，我也意識到，在沒有穩定的、有競爭力的高質量團隊的情況下，追求爆款的代價太大了，不如踏踏實實做點有長期價值的事實。所以我決定從自身和學員的需求出發，做一款求職寫簡歷的工具產品 《老魚簡歷》。

老魚簡歷：https://laoyujianli.com

我也意識到了不能再用傳統碼農的思想，自己去寫代碼了，應該把工作下放。于是從我自己的編程導航學習圈中招募了一名很優秀的后端開發同學，跟我們的前端打配合，專注于老魚簡歷的研發。

其實這個階段，我何嘗不想招更多人來加速產品的研發呢？

但因為自己做事的風格是相對來說追求穩定的，感覺自己的管理經驗還不夠，所以不敢盲目擴張。

23 年 7 - 8 月：公司穩定

7 月到 8 月的時候，公司的發展非常穩定，但是我卻對外發布了一篇文章，標題為 “公司太穩定了我好慌”。

為什么慌呢？

因為公司是穩定地賺不著錢啊！

相比之前我自己做自媒體和編程教育，開公司后，收入穩定地沒有增漲，成本卻大幅增加。場地、設備、員工薪資，都是成本。而且當時我給所有員工配備的都是高配的蘋果電腦，畢竟雖然是創業，還是想給大家更好的工作體驗。

光電腦就有十幾臺

為此，我必須要帶領團隊擴張新的業務！

欣慰的是，經過 2 個月左右的磨合，團隊同學們和我都適應了工作節奏，我可以從寫代碼的工作中抽身，讓我有了更多的空余時間。

這兩個月，我主要做了 3 類事情：

1）繼續自媒體內容分享，想為公司帶來更大的流量，比如當時我花了幾周的時間寫自己的專欄。但現在回過頭來看，我很后悔做這件事，因為我們沒有盈利業務的情況下，現階段做這件事對團隊的收益很低，寫作更多的是滿足了個人的興趣，所以我把它認為是一種摸魚。

2）我嘗試開設高客單價的產品 “1 對 1 編程私教服務”，其實也不是什么新鮮的東西了，但我敢做這件事是因為自己在社群里已經帶很多同學上岸了，經驗還是比較豐富的。

有了上次的失敗經驗，這次我選擇 “灰度”，只通過精挑細選找了幾個學員，然后自己親自帶。結果你猜怎么著，做了短短幾天，我就放棄了。

為啥呢？

雖然學員都很滿意，但實在太累了！這種完全 1 對 1 的模式，注定是無法持久的。

不過雖然這事沒做成，我還是得到了不少經驗，尤其是意識到了合作的重要性。當我們人力有限的情況下，想要增加營收，就需要借助外力互利共贏。

于是這段時間我在線上、線下瘋狂找人交流合作，最后聯合其他信任的博主一起開設了編程后端訓練營、前端訓練營、以及考研輔導社群，也成功為我們增加了盈利點。

3）不忘初心，繼續帶團隊開發產品。

除了幫大家輕松寫出專業簡歷的老魚簡歷外，我們當時還做了幫創作者提升效率的工具 《知識助手》 以及知識百科類網站 《蛋蛋百科》。

大家可能想象不到，這幾個產品在當時竟然是由我們僅有的 2 名開發同學做的（雖然略顯粗糙）。

為什么在這個時候我們要搞這么多產品呢？

主要是為了布局。

在我意識到做爆款的難度后，我決定追求長期發展，先提前占坑。而且我自己技術出身、項目經驗豐富，所以非常注重開發效率和技術沉淀。我帶著開發同學打造了快速開發項目的模板，同時保證功能只需要開發一次，其他項目就能直接用。所以開發新項目的成本并不高，還能在這個過程中持續提升團隊的能力、沉淀更多技術能力。等未來我們主營業務穩定后，再擴招專業的產品、運營和更多開發，來激活和發展這些項目即可。

那同時做這么多事，再加上我一直在直播帶學員做項目、答疑，再加上每月巨額的開銷。這幾個月我差不多要得焦慮癥了，而且身體每況愈下，比如直播一場后會持續咳嗽好幾天。

給大家欣賞下我當時的日記，應該能從字里行間中感受到我那時的無奈，用一個詞形容就是“麻了”。

當時我真的是又累、又迷茫，還經常跟團隊同學吐槽：寫代碼真的是最簡單的事情，起碼機器是不會欺騙你的。

23 年 9 - 10 月：深陷迷茫

去年 9 月和 10 月，是我最忙碌、也是最迷茫的時期。

因為當時已經做了很多產品，卻沒有實質性的收益和里程碑，就會懷疑自己，陷入更深的迷茫。

前輩說，當你覺得越忙、事情越做不完，越需要靜下心來審視自己的工作和規劃，學會解放自己，否則只會越陷越深。

于是我問自己：我現在做的種種工作，真的需要自己來么？

比如做項目，我的職責應該是整體的項目設計、推進和指導，保證團隊能順利完成就好，而不是去改 Bug、做調研、寫文檔，什么事都親力親為。更多的應該是去做公司決策、爭取資源、真人出鏡直播，這種只有我能做的事情。

于是，這兩個月，除了迭代更新我們原有的產品外，我重點做了以下 2 件事：

1）團隊內部建設。包括完善和優化公司內部的知識庫和文檔，整理可以通過招人進行下放的工作，針對這些工作沉淀工作流文檔，目標是讓其他人看了這個文檔也能快速上手完成工作。

2）招人。必須要招人，解放自己！

但招人談何容易呢？

我們在各大平臺都發起了招聘，大家也都很熱情投遞。但我們并沒有專業的 HR，都是我和另一名同學看簡歷、約面、面試，而且很多簡歷都是無效簡歷，效率不高，消耗了大量的時間。

最讓我受到打擊的是，有一些我很看好的同學，面試結束后就去別家了，感覺像是被求職者刷了 KPI 一樣。唉，誰讓我們只是個創業小公司呢？

記得那是一個月黑風高的夜晚，我仰天長嘯：想找到合適的人太難了！知音難覓！知音難覓啊！

也是這段時間，由于長期熬夜、直播耗氣、飲食不規律、精神壓力大，導致我的腸胃經常疼痛，經常往醫院跑，甚至專門住院做了檢查，也打亂了工作節奏。

住院后，我就知道珍惜身體了，后來養了一段時間稍微好點了，但最近我還要去復診。所以也提醒各位朋友，身體健康是最重要的，一定要吃早飯、一定要規律飲食、一定要少熬夜、壓力大的時候學會舍得。

后來，關于招人難這點我也請教了一些前輩，其中有個思路我覺得非常好：創業公司不能只靠待遇來招人，而是要突出自己的產品優勢，吸引志同道合的人。

于是我們也根據這點優化了招聘文案，并且為了更好地向大家展示我們公司，我利用建站工具快速搭建了公司官網，傳遞了我們的理念 “用科技節約您的每一分鐘”。

我們的官網：https://yuyuanweb.com

23 年 11 月：新的希望

和高人聊真的是能解決問題的，終于在 11 月初，我們招到了合適的新人，包括開發、銷售、產品和運營，團隊總人數一下子升到了 10 人左右。

原來的小辦公室都坐不下了，所以我擴張了公司的地盤，拿下了一個更大的辦公場地。

新辦公場地

看著新面孔和新的辦公環境，我瞬間感覺輕松了不少，充滿了希望！

有了之前積累的管理經驗和沉淀下來的工作流，這次新人上手工作都比較快，我們也順水推舟地啟動了幾個新的業務。比如簡單易用的多設備代碼分享神器 《代碼小抄》，分享每日優質科技信息的自媒體 《科技信息差》，還有顏值天花板的剪切板增強工具 《剪切助手》，這些工具的制作初衷都是為了幫大家提高效率、節約時間，符合我們公司的理念。

代碼小抄：https://codecopy.cn

當然，團隊擴招也意味著公司的管理模式要進行相應的改變。

比如開發同學增多，我們就更注重內部的技術沉淀、開發規范和文檔建設。

還有工作模式的改變：以前人少的時候，我們所有同學公用一個工作記錄表格；但現在人多了，集中的記錄表就不適用了，我們選擇了大多數公司都在用的 “周報 + 周會” 模式，便于定期了解和復盤團隊成員的工作。

24 年 3 月：工作模式變革

后來很長一段時間，公司處于穩定發展的狀態，大家各司其職，沒出過什么大問題。

但唯獨有一點沒有變化，那就是 “我還是很累”。因為所有同學的工作都需要我來規劃和分配、有事都要向我反饋、工作都需要找我確認、出事了都需要我來扛著，我每天要花大量時間處理碎片化的工作消息，很難抽身專注去做一件事。

為了解決這個問題，我曾經讓團隊一名同學承擔項目管理的工作，嘗試幫我分擔壓力。但后來他也發現，由于公司產品和業務太多、每個人的工作不同，即使經常主動詢問、也存在信息差，不好管理所有人的工作進度。

這種問題一直困擾著我，直到 2 月底，機緣巧合下，一位有經驗的產品大佬加入了我們團隊。他發現我們團隊同學缺少創業的激情，而且工作效率不高，一個很大的原因就是很多工作都是由我規劃、由我分配的，如果我有一天不在，可能就會影響團隊的部分工作推進。

于是，他提出了負責人模式，每個產品都有一個負責人。區別于之前我來分配工作、大家機械地完成，現在我只需要定好計劃，剩下的就是由負責人整理需求、主動發起會議確認工作、自主安排工作、上線后主動匯報。當然在這個過程中我們會一起交流討論，并提供一些指導建議。

試行負責人模式一個月后，我發現大家的自主性更強了，成長也更快了，尤其是開發同學，不再是只會寫代碼的 “碼農”，在產品、運營、數據等多個方面都有了自己的思考，相信很快就可以獨當一面了。

與之相應的，我也變得更輕松了，開始有時間去挖掘合作機會、進一步提升流量和影響力。

24 年 4 月：新的希望

時間回到現在，經過一年的積累，我有了更多的管理經驗和更清晰的規劃，再加上各個產品的增長相對穩定、團隊積極性的提升，讓我的壓力也小了很多，感覺看到了更大的希望。

所以就在前不久，我開啟了進一步的擴招，包括開發、運營、用戶增長、技術負責人等崗位，完善團隊的能力。

有了之前招聘的經驗，這次的招聘質量和效率都高了很多，我也讓團隊的同學擔任了一面的面試官，幫我減輕了不少壓力，我也不再認為招聘是痛苦的了。

很快，我們就招到了幾位新同學，也就有了現在的團隊。

現在的我，已經不再迷茫，對未來也充滿了信心！

總結 - 我的感受和改變

這就是我的創業故事，很多個人經驗已經在經歷中講過了，再做個簡單的總結吧，概括下這一年來我的感受和改變。

1）創業前，我天真地以為，開公司之后可以有更多自由的時間，我能更專注于做好一件事。

剛創業時，我還保留著獨立開發者的思維，自己寫代碼、什么都親力親為、很多事情自己扛，結果換來的就是低效、焦慮、迷茫的惡性循環。當時我的感受是：好懷念以前只用專心寫代碼搬磚，出了事上級兜著的時光啊！

創業的這一年，我做過 HR、銷售、客服、講師、前后端開發、產品、運營、市場、公關、管理、數據分析、清潔工、行政等各種工作，自己有一定經驗后，也學會了下放工作來解放自己，然后可以嘗試更多新的工作。相比于之前只寫代碼，我會更享受現在這樣多元的工作狀態，充滿了新鮮感和可能性。

我變強了！我變強了！我變強了！（也變禿了）

2）剛創業時，我很害怕踩坑、害怕失敗。但是經歷了越來越多的失敗后，我發現自己不僅沒有 “麻痹”，反而 “上癮了”！因為每次失敗，都會有相應的成長：

• 產品破產，讓我有了更多對產品和商業的思考
• 招人不慎，會讓我更謹慎地調整招聘標準
• 出了線上 Bug，會讓我們更注重研發流程和規范
• 合同被違約，會幫我們提升法律意識、更注重合同的細節

現在的我，越來越享受踩坑的過程，心態也更穩定了。

我不會像以前一樣畏手畏腳，而是有了清晰的想法后就立刻去做、大膽去做，因為路是自己走出來的，經驗是只有踩坑才會積累來的，前期的踩坑和失敗，是為了以后的順利和成功。

還有很多我創業后才明白的道理，給大家分享幾條。

創業后才明白的道理

1. 在你沒有辦法說服自己前，不要想著去說服別人
2. 永遠不要向任何人透露自己的底牌，凡事留一手
3. 沒有真正信得過的人，只有站的住的利益
4. 無論發生什么，都不要覺得意外，都要以平常心對待
5. 學會利他，合作前先換位思考，明確對方的訴求
6. 不要把產品想的太復雜，遵循最小可用性原則，先快速驗證、持續迭代
7. 注重公司的內部沉淀，尤其是工作流和規范文檔
8. 記錄下自己的創業過程，這是獨特的經驗，也是寶貴的財富
9. 身體是革命的本錢，要做好長線發展的準備，不要盲目焦慮
10. 時刻保持警惕，假定最壞的結果會發生并提前做好兜底策略

未來計劃

去年，我更多地是在踩坑、積累、嘗試、布局。

今年，我已經準備好了，爭取做到以下 4 點：

1. 打磨一款穩定盈利的、用戶認可的好產品。
2. 持續完善工具類產品，幫助到幾十萬用戶。
3. 提升編程導航的影響力，打出自己的品牌。
4. 擁有一個穩定高效、相互信任、充滿激情的團隊。

有些計劃其實我之前也分享過，還想嘗試更多新鮮的事物哈哈！

我相信關注我們的朋友，能注意到我們現有產品的高速迭代，而且再過不久，我們就會再正式發布一個新的產品哦~

猜到是什么的朋友可以在評論區打出答案哈哈。

結尾

最后，我想說，雖然創業是艱難的，我也曾受到很多打擊，但這是我自己的選擇，我一定會堅持到底。

感謝看好我們的人，更感謝不看好我們的人，因為現在這個階段，我反而更期待質疑的聲音，這會讓我持續保持警惕、才會有更多改進的機會。而且我覺得比起打順風局，逆風翻盤才最有意思，不是么？

但無論大家怎么看待我，我在做自己認為正確的、有意義的、讓我快樂的事情，我們在為更多用戶帶來價值，這就夠了。

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