“如果三年前出來(lái)創(chuàng)業(yè)，我一定高舉高打，直接多找?guī)讉€(gè)大咖、多建幾個(gè)管線。但現(xiàn)在我選擇保守些”

文 | 辛穎

編 | 王小

2024年4月中旬的一個(gè)周末，惠正奇醫(yī)藥創(chuàng)始人回愛(ài)民匆匆從廣州趕往北京，在這兩天之內(nèi)他要完成論壇上的兩個(gè)發(fā)言、多位合作伙伴的約見(jiàn)以及接受一次記者采訪。保持在mRNA領(lǐng)域內(nèi)的活躍，成為回愛(ài)民創(chuàng)業(yè)一年來(lái)的常態(tài)。

回顧自己不斷轉(zhuǎn)換身份的職業(yè)生涯，從博士后研究、醫(yī)生、教授，到在GE醫(yī)療集團(tuán)、武田制藥、賽諾菲、復(fù)星醫(yī)藥等多家制藥企業(yè)的管理者，這位從事腫瘤藥物研發(fā)30年的醫(yī)藥老兵，仍然躊躇滿志地說(shuō)，“我還年輕”。

在2020年新冠疫情暴發(fā)之初，作為當(dāng)時(shí)的復(fù)星醫(yī)藥全球研發(fā)總裁，回愛(ài)民主導(dǎo)了與德國(guó)BioNTech公司合作研發(fā)mRNA新冠疫苗，成功地完成該疫苗復(fù)必泰在大中華地區(qū)的研發(fā)及港澳臺(tái)上市。褪去往日的光環(huán)，創(chuàng)立惠正奇醫(yī)藥，2023年6月只身南下廣州生物島時(shí)，他是光桿司令一個(gè)，連辦公室都沒(méi)有，剛開(kāi)始做項(xiàng)目，也是借用別人的實(shí)驗(yàn)室。

回愛(ài)民帶領(lǐng)的新公司聚焦于mRNA技術(shù)在腫瘤治療，免疫領(lǐng)域的創(chuàng)新藥包括傳染病疫苗的研發(fā)。然而，恰逢生物制藥業(yè)被裁員，破產(chǎn)、關(guān)閉、退市、轉(zhuǎn)行的消息充斥時(shí)，為此，回愛(ài)民的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃相應(yīng)有些調(diào)整，但這并沒(méi)有影響他要做出幾款好藥的信心，反而認(rèn)為，“亂的時(shí)候機(jī)會(huì)多”。

No.1面對(duì)質(zhì)疑的“光桿司令”

《財(cái)經(jīng)》：有很多人都表達(dá)過(guò)，在行業(yè)低谷期創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)好的選擇。

回愛(ài)民：去年參加一個(gè)公開(kāi)論壇，擔(dān)任主持人的老朋友為了調(diào)節(jié)會(huì)場(chǎng)氣氛善意地調(diào)侃說(shuō)，“回總在最不該創(chuàng)業(yè)的時(shí)候出來(lái)創(chuàng)業(yè)了。”我認(rèn)同現(xiàn)在是行業(yè)的低谷，但我不認(rèn)為這是最不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。

對(duì)我來(lái)說(shuō)現(xiàn)在是水到渠成，恰逢良機(jī)。我在醫(yī)藥行業(yè)干了一輩子，藥物研發(fā)相關(guān)的方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都做過(guò)了，美國(guó)、日本、歐洲、中國(guó)的頭部藥企都待過(guò)了，對(duì)我選擇的mRNA這條賽道也非常熟悉，有多年的積累。就差創(chuàng)業(yè)沒(méi)做過(guò)了，所以說(shuō)是水到渠成。

至于時(shí)機(jī)，要從生物制藥的產(chǎn)業(yè)周期來(lái)看，國(guó)外因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)相對(duì)成熟，周期一般穩(wěn)定在五六年。中國(guó)的市場(chǎng)相對(duì)年輕，抗壓能力稍差一些，波動(dòng)就更頻繁，現(xiàn)階段周期會(huì)更短些。

如果非要比較的話，這就有點(diǎn)像股市，等到大家都看到漲勢(shì)，你再進(jìn)來(lái)就晚了，每個(gè)人都想抄底，可什么時(shí)候是底呢？這兩年市場(chǎng)是在向下走，我現(xiàn)在進(jìn)來(lái)了，雖然不那么容易，但接下來(lái)肯定錯(cuò)不過(guò)行業(yè)重新往上走的周期，所以我講恰逢良機(jī)。其實(shí)對(duì)于真正想清楚了的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)都是對(duì)的時(shí)機(jī)，永遠(yuǎn)都是“恰逢良機(jī)”。

《財(cái)經(jīng)》：你認(rèn)為還有多久會(huì)到行業(yè)上升期？

回愛(ài)民：具體時(shí)間我不知道，但最長(zhǎng)不會(huì)超過(guò)兩三年。因?yàn)槿绻F(xiàn)在低谷真的再持續(xù)兩三年，不是說(shuō)某一家公司的壓力多大，而是對(duì)整個(gè)中國(guó)生物制藥行業(yè)都會(huì)非常艱難。

我相信大家是有一個(gè)共識(shí)的，中國(guó)需要生物制藥的發(fā)展，不會(huì)讓這種情況發(fā)生，不會(huì)讓藥物創(chuàng)新在中國(guó)這片土地上自生自滅，這絕不可能。這是我的信念。

《財(cái)經(jīng)》：你首輪融資經(jīng)歷，困難嗎？

回愛(ài)民：進(jìn)度比我預(yù)想的慢了一點(diǎn)。我沒(méi)決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就有很多人找到我，愿意提供資金支持，甚至給出創(chuàng)業(yè)公司的估值等，表示只要我出來(lái)，一切都會(huì)安排好。

我真正出來(lái)的時(shí)候剛好是行業(yè)低谷，一些投資機(jī)構(gòu)甚至已經(jīng)不投藥了，還在看的投資人也更謹(jǐn)慎。當(dāng)時(shí)我只有自己一個(gè)光桿司令，從來(lái)沒(méi)有做過(guò)路演，沒(méi)有一個(gè)像樣的商業(yè)計(jì)劃書，沒(méi)有找過(guò)FA(財(cái)務(wù)顧問(wèn))，情景和當(dāng)初大家都來(lái)找我時(shí)感覺(jué)就不太一樣了。

《財(cái)經(jīng)》：需要你到處找投資人？

回愛(ài)民：我知道的投資機(jī)構(gòu)不多，而且當(dāng)時(shí)大家不知道我創(chuàng)業(yè)了，所以主要是一些朋友，過(guò)去的同事、同學(xué)，一些園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)都幫忙介紹，一個(gè)傳一個(gè)才有些投資人知道了，一共談了二三十家機(jī)構(gòu)，最終定下來(lái)6家。

《財(cái)經(jīng)》：那些沒(méi)投你的人主要是什么原因？

回愛(ài)民：主要有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是，有些投資人認(rèn)為，你必須要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，再找兩三個(gè)大咖，有專業(yè)CSO（首席科學(xué)官）、CMO（首席醫(yī)學(xué)官）搭班子之類的。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，這些不是必須的，我自己都做過(guò)，而且非常熟悉。比如他們建議我找一個(gè)分子生物學(xué)的大咖，那我自己就做過(guò)分子生物學(xué)研究，在腫瘤分子生物學(xué)領(lǐng)域還寫過(guò)書，完全可以把控，我需要的是真正在一線可以獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)骨干，但有些投資人不這樣認(rèn)為。

《財(cái)經(jīng)》：投資人把他的投資模版套用在你身上。

回愛(ài)民：當(dāng)時(shí)是的，但一年前鼓勵(lì)我找大咖的投資人，現(xiàn)在想法也變了，因?yàn)樾蝿?shì)變了，行業(yè)更難了，錢是能省則省。我花錢找大咖來(lái)，只能分擔(dān)一些我能做的事，真正一線的活我還是得找在各個(gè)部門能夠獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)專家來(lái)做。

《財(cái)經(jīng)》：投資人還有其他顧慮嗎？

回愛(ài)民：還有一些投資人不能接受的是，我對(duì)具體要做的管線是保密的，我只介紹我要做mRNA腫瘤和傳染病疫苗，具體的靶點(diǎn)，適應(yīng)癥是保密的。許多投資者不能接受這一點(diǎn)，沒(méi)法往前推進(jìn)，但這是我的原則，當(dāng)然隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，往后信息會(huì)適時(shí)地放出一些。

早期項(xiàng)目的內(nèi)容是公司的生命線，即便是簽了保密協(xié)議，投資項(xiàng)目上立項(xiàng)會(huì)，盡調(diào)，投決會(huì)，風(fēng)控，各種LP的參與，線上線下多少人介入都搞不清楚，尤其是時(shí)間一長(zhǎng)很難真正地做到保密。

其實(shí)在國(guó)際上，真正的創(chuàng)新藥沒(méi)進(jìn)入臨床之前，都是保密的。比如你絞盡腦汁想到的一個(gè)好點(diǎn)子，如果被其他公司尤其是被大公司知道，很容易被趕超，idea是你的，但是先做出來(lái)的未必是你。尤其是像我們惠正奇這樣的初創(chuàng)小公司，承受不起這樣的損失，所以保密最好的方法就是不講。

《財(cái)經(jīng)》：那你怎么說(shuō)服投資人的？

回愛(ài)民：關(guān)鍵還是看對(duì)你這個(gè)人是否認(rèn)可吧。至少如果我是一個(gè)投資人，那么一個(gè)人他過(guò)去一直做得很好，在不同的階段、不同的國(guó)度、不同的公司、不同的崗位，幾十年下來(lái)持續(xù)地都有非常不錯(cuò)的成績(jī)，真正在一線做出過(guò)幾款好藥，有出色的管理經(jīng)驗(yàn)，而且現(xiàn)在要做的行業(yè)是他所熟悉的，能夠很好的把控。到了新的階段了，他也應(yīng)該能繼續(xù)做好，我會(huì)投給這樣的人。

管線、靶點(diǎn)、適應(yīng)癥是隨時(shí)可以變得，而且有時(shí)是根據(jù)情況必須要變的，而決定做什么管線，什么靶點(diǎn)，變與不變的，是人。說(shuō)到底，一個(gè)公司的關(guān)鍵是人，管線是人定的，人做的，人改的，與其把重點(diǎn)放在考察管線上，不如真正地把人了解透。

雖然有些投資者是猶豫的，總體還是比較順利，只是由于每個(gè)投資公司的性質(zhì)和流程不同，有些做決定的時(shí)間長(zhǎng)了一些，但我覺(jué)得都算正常。

No.2幫投資人省錢

《財(cái)經(jīng)》：行業(yè)寒冬對(duì)你在公司的運(yùn)營(yíng)方面產(chǎn)生影響了嗎？

回愛(ài)民：其實(shí)這種時(shí)候要求公司更聚焦。我最初的計(jì)劃是做一家腫瘤免疫公司，除了mRNA，還計(jì)劃做Protac(蛋白降解靶向嵌合體)等，同時(shí)在美國(guó)開(kāi)設(shè)一個(gè)實(shí)驗(yàn)室。但現(xiàn)實(shí)情況是這樣，我就選擇專注在mRNA，初始先集中把國(guó)內(nèi)做起來(lái)，國(guó)外稍微置后一點(diǎn)。

這些調(diào)整都不影響我的初心，做真正的好藥。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，投資者把錢給我們是非常慎重的，這個(gè)錢不是我自己的產(chǎn)品賺來(lái)的，是投資者的錢，我非常感恩，所以我時(shí)常跟自己說(shuō)、跟團(tuán)隊(duì)講，投資人的錢，一分錢掰成兩半花。

《財(cái)經(jīng)》：具體怎么省錢？

回愛(ài)民：首先是Conservative（保守），保守不是守舊，不是冬眠，是指在公司招人、建實(shí)驗(yàn)室、工廠等，一定要按需進(jìn)行，不能盲目推進(jìn)，杜絕不必要的超前。

如果三年前出來(lái)創(chuàng)業(yè)，我可能是高舉高打，直接多找?guī)讉€(gè)大咖、多建幾個(gè)管線，國(guó)外建個(gè)大實(shí)驗(yàn)室，招幾個(gè)洋人大咖裝門面，但現(xiàn)在我選擇保守些，聚焦再聚焦，只做必須的。有的公司，研發(fā)還沒(méi)有明確的進(jìn)展，就先把工廠建好了，空置幾年的維護(hù)費(fèi)也少不了，這都是不必要的，過(guò)去很多年，我見(jiàn)過(guò)國(guó)內(nèi)外一些類似的案例，所以自己絕對(duì)不能這樣做。做藥要遵循做藥的邏輯。

《財(cái)經(jīng)》：聽(tīng)說(shuō)你下個(gè)月要用的人，不在這個(gè)月招進(jìn)來(lái)。

回愛(ài)民：稍微有些夸張，但是我們選人招人確實(shí)非常慎重。2023年，我定了一個(gè)目標(biāo)，招人不超過(guò)10個(gè)，我其實(shí)沒(méi)有做到，招了11個(gè)，元旦一過(guò)，又進(jìn)了兩個(gè)。公司需要的優(yōu)秀人才，我們會(huì)及時(shí)招進(jìn)。我們選人的原則是專業(yè)度和價(jià)值觀并重；招聘的原則是按需，適時(shí)。

研發(fā)不是打群架，是比腦子。今年的目標(biāo)，也不會(huì)超過(guò)30人。

《財(cái)經(jīng)》：在寒冬創(chuàng)業(yè)也有一些好的方面？

回愛(ài)民：是的。受業(yè)界行情的影響，整體上各種供應(yīng)商在商業(yè)模式上，價(jià)格上也有些靈活性。

另外，公司還買了一些二手的儀器,說(shuō)是二手其實(shí)是全新的，甚至沒(méi)有拆封，是一些公司之前買了儀器，后來(lái)業(yè)務(wù)調(diào)整儀器不用的。

所謂的寒冬，并不是讓公司冬眠，你可以縮小你的經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)在聚焦的領(lǐng)域內(nèi)，一定要非常非常的Active(活躍),一定要快速推進(jìn)，這是絕對(duì)不能省錢的方面。

前一段時(shí)間的一個(gè)投資峰會(huì)上，被問(wèn)及公司應(yīng)對(duì)寒冬的策略，我講了四個(gè)詞：Conservative（保守）， focused （聚焦），Active（活躍），Adaptive（順勢(shì)而為）。花錢要保守，業(yè)務(wù)要聚焦，在聚焦的領(lǐng)域一定要活躍，十分，百分，千萬(wàn)分的活躍，該花的錢決不能省，保守不是冬眠。

最后Adaptive，就是要不斷地調(diào)整，去適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，順勢(shì)而為。現(xiàn)在大家已開(kāi)始問(wèn)我何時(shí)IPO，去美股、港股還是A股？市場(chǎng)自己做，還是考慮license-out產(chǎn)品，或部分權(quán)益license-out？這些現(xiàn)在都不是最重要的問(wèn)題，第一步是把管線做好，把藥做出來(lái)，產(chǎn)品有了，在發(fā)展路徑上任何可能性都可以考慮，不需要設(shè)限，要根據(jù)發(fā)展情況、市場(chǎng)的變化、環(huán)境變化去適應(yīng)調(diào)整。

基于多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我的研發(fā)模式、商業(yè)運(yùn)行模式，一直是開(kāi)放式的思維，從不給自己設(shè)限。

《財(cái)經(jīng)》：公司有下一輪融資計(jì)劃嗎？

回愛(ài)民：具體還沒(méi)定，但應(yīng)該也不會(huì)等太久。最近一直有人來(lái)問(wèn)，尤其是第一輪談過(guò)但由于各種原因沒(méi)有投的，想?yún)⑴c到下一輪。

No.3mRNA腫瘤疫苗還有多遠(yuǎn)？

《財(cái)經(jīng)》：mRNA賽道現(xiàn)在冷下來(lái)了，再加上中國(guó)公司的mRNA疫苗除了在疫情尾聲時(shí)新冠疫苗的緊急使用外，還沒(méi)有任何產(chǎn)品正式獲批，有投資人質(zhì)疑，中國(guó)企業(yè)到底能不能突破其中關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

回愛(ài)民：我覺(jué)得只是需要一個(gè)過(guò)程，在前兩三年mRNA最狂熱的那段時(shí)間，出現(xiàn)了一批mRNA公司，背景參差不齊，倉(cāng)促開(kāi)始、不太成熟，有些投資人的期待值可能太高了。畢竟BioNTech從2008年，莫德納（Moderna）從2010年就開(kāi)始研究mRNA，在十多年的積累下，才能在新冠疫情中快速拿出成績(jī)。

《財(cái)經(jīng)》：所以mRNA技術(shù)中國(guó)和國(guó)際水平的差距有十年？

回愛(ài)民：我們起步晚了有十年或更長(zhǎng)，因?yàn)榈聡?guó)的CureVac2000年就開(kāi)始做mRNA了，但是新冠疫情促發(fā)了中國(guó)mRNA技術(shù)發(fā)展，我覺(jué)得現(xiàn)在的差距3年-5年吧。

近兩年我提了個(gè)跳躍性趕超的概念，像小分子、抗體這些，我們發(fā)展了很多年，但國(guó)外做得更久，重磅產(chǎn)品都是他們做出來(lái)的，我們很難超越。但像mRNA這樣的新興技術(shù)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)也還沒(méi)有走多遠(yuǎn)，我們趕超機(jī)會(huì)很大。

《財(cái)經(jīng)》：有觀點(diǎn)認(rèn)為中國(guó)的mRNA企業(yè)都是在模仿國(guó)外的技術(shù)路線？

回愛(ài)民：中國(guó)的企業(yè)是后進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的，肯定要先學(xué)習(xí)它們的經(jīng)驗(yàn)，掌握好現(xiàn)有的技術(shù)的基礎(chǔ)才能談趕上、談超越，不能不會(huì)走就想跑。

《財(cái)經(jīng)》：現(xiàn)在腫瘤疫苗是mRNA賽道的一個(gè)焦點(diǎn)，你預(yù)判多久能做出來(lái)？

回愛(ài)民：我認(rèn)為三到五年，就會(huì)有mRNA的腫瘤疫苗上市。

《財(cái)經(jīng)》：包括中國(guó)企業(yè)的嗎？

回愛(ài)民：很有希望。現(xiàn)在全球mRNA腫瘤疫苗，進(jìn)度最快的是美國(guó)Moderna，已經(jīng)有一款進(jìn)入1000多人的三期臨床。德國(guó)BioNTech也有兩款，一款針對(duì)胰腺癌，一款是針對(duì)特定靶點(diǎn)的泛腫瘤。當(dāng)然現(xiàn)在這幾款都只有早期數(shù)據(jù)，能不能成還要再看進(jìn)一步的數(shù)據(jù)

《財(cái)經(jīng)》：mRNA腫瘤疫苗上市后的價(jià)格會(huì)非常貴嗎？

回愛(ài)民：應(yīng)該不會(huì)，mRNA的成本并不高，肯定比Car-T治療要便宜很多。當(dāng)然任何一種新技術(shù)的藥物上市，開(kāi)始會(huì)貴些，也會(huì)有一個(gè)降價(jià)的過(guò)程。另外拿傳染病疫苗來(lái)看的話，mRNA疫苗的成本比其他技術(shù)路線的疫苗要低。

《財(cái)經(jīng)》：你的目標(biāo)是做全球的一類原研新藥（first in class）的mRNA腫瘤疫苗？

回愛(ài)民：現(xiàn)在mRNA領(lǐng)域，只有兩款新冠疫苗正式獲批（不算緊急使用），所以誰(shuí)能做出任何的腫瘤疫苗、傳染病疫苗，都是first-in-class。我們做出來(lái)也是一樣。

但是，我做藥20余年，first-in-class不是我的目標(biāo)，我的目標(biāo)是做好藥，first-in-class并不一定都是好藥。我經(jīng)常舉一個(gè)例子，2015年FDA（美國(guó)食品和藥品監(jiān)督管理局）批了5個(gè)多發(fā)性骨髓瘤的新藥，第一個(gè)是強(qiáng)生的CD38單抗，到現(xiàn)在年銷售80億美元，絕對(duì)是好藥。第二個(gè)藥是BMS的抗CS1抗體，也是first in class，但一年的銷售額也只有3億多美元。第三個(gè)是諾華的HDAC抑制劑，也是first in class，諾華為此光臨床實(shí)驗(yàn)做了十年，但上市后每年只有幾千萬(wàn)美元的收入，這肯定算不上是好藥。

還有兩款不是first in class的，一個(gè)是武田的伊沙佐咪，一個(gè)是安進(jìn)的卡菲佐咪，伊沙佐咪就是我在武田制藥時(shí)做的，年銷售額也接近十億美元，其實(shí)這是非常好的藥了。

我的目標(biāo)不是做first in class，是做好藥。我對(duì)好藥的定義是六個(gè)字，“病人用、能賺錢”。有人說(shuō)我講的太俗氣，我就改了改，“病人用、能盈利”。藥企要盈利，但不能唯利是圖，理念還是要以病人為中心、為病人服務(wù)，你的藥好，能為病人解決病痛，病人用你的藥，公司才能盈利，公司盈利了，才能做出更多的好藥，更好地為病人服務(wù)。

藥企不是慈善機(jī)構(gòu)，藥企得能先活下去，才能給大家做出好藥來(lái)，盈利了，才有資格做慈善，你不能拿投資人的錢去做慈善吧。我公司的名字也是同樣的含義，“惠正奇”取義源于老子的“惠人達(dá)己，守正出奇”。惠人達(dá)己，公司要想做好，首先要使客戶得益，我們最重要的客戶就是病人，其次是股東，合作者，所以我們是以病人為中心。守正，遵循創(chuàng)新藥研發(fā)規(guī)則，以臨床為導(dǎo)向，聚焦于我們的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)腫瘤，免疫。出奇，高科技驅(qū)動(dòng)，勇于創(chuàng)新，敢為天下先，mRNA就是我們的奇術(shù)。

《財(cái)經(jīng)》：你有對(duì)標(biāo)的公司嗎？比如做一家中國(guó)的BioNTech。

回愛(ài)民：我沒(méi)想過(guò)與誰(shuí)對(duì)標(biāo)，就做我的公司。世上有許多偉大的公司，每家公司的優(yōu)勢(shì)不一樣，人家的優(yōu)勢(shì)我們不一定有，但我們也有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

《財(cái)經(jīng)》：你們最大的優(yōu)勢(shì)是什么，是你嗎？

回愛(ài)民：是我們公司所有的人。我們現(xiàn)在將近20個(gè)人，接近50%的博士，除了財(cái)務(wù)，全都是在mRNA企業(yè)工作過(guò)的。我的要求很嚴(yán)格，每個(gè)環(huán)節(jié)都有非常棒的人在做。現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室，小試、中試、GMP生產(chǎn)單元都已經(jīng)裝修好了，已經(jīng)投入使用。未來(lái)我們臨床試驗(yàn)用的mRNA疫苗都將在這里誕生。

《財(cái)經(jīng)》：從一家國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)復(fù)星醫(yī)藥，到管理一個(gè)不到20人的團(tuán)隊(duì)，有落差感嗎？

回愛(ài)民：感受肯定是不一樣的，不過(guò)不是落差感。

我2017年到復(fù)星醫(yī)藥的時(shí)候，研發(fā)團(tuán)隊(duì)只有40多個(gè)人，到2022年發(fā)展到530人。從最初只有一款進(jìn)入臨床階段的創(chuàng)新藥，到我離開(kāi)已經(jīng)有40多款。其實(shí)很多事情也是零的突破，公司的第一個(gè)新藥研發(fā)的境外臨床試驗(yàn)、第一個(gè)獲得FDA快速通道認(rèn)證的新藥、第一款FDA孤兒藥認(rèn)證，第一款創(chuàng)新藥在中國(guó)上市，第一款mRNA疫苗在中國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)上市，都是我在復(fù)星醫(yī)藥時(shí)和團(tuán)隊(duì)一起做的。

大公司的好處是運(yùn)轉(zhuǎn)體系成熟，在復(fù)星你只要策略定好，管理好隊(duì)伍去落實(shí)就行了。在復(fù)星醫(yī)藥的經(jīng)歷是我非常重要的一段職業(yè)經(jīng)歷，這之前我是賽諾菲的全球副總裁，但坦率地說(shuō)，那只是一個(gè)技術(shù)官僚，不是公司真正的決策層，不能參與到整個(gè)公司的運(yùn)作決策。在復(fù)星醫(yī)藥才真正成為公司的頂層管理者之一，參與公司決策，非常感恩復(fù)星醫(yī)藥給我提供了一個(gè)歷練和發(fā)揮的平臺(tái)。

No.4AI會(huì)有幫助嗎

《財(cái)經(jīng)》：這兩年AI的進(jìn)展備受關(guān)注，包括在制藥領(lǐng)域的應(yīng)用，這對(duì)mRNA藥物的研發(fā)有什么影響？

回愛(ài)民：過(guò)去我對(duì)AI的看法是偏保守的，因?yàn)檫@么多年還沒(méi)有一款藥是AI做出來(lái)的，也沒(méi)有哪一款上市藥的研發(fā)過(guò)程中，AI起到了關(guān)鍵作用。

但是最近我的看法有一些變化， AI對(duì)于做小分子、抗體來(lái)說(shuō)是一個(gè)可選項(xiàng)，沒(méi)有它也能做，有了用好了可能更快、更省力。但在mRNA，AI已經(jīng)是一個(gè)必選項(xiàng)，尤其是腫瘤疫苗，要分析人類龐大的基因組變異，如果不借助AI，單憑人腦人手是做不了的。

《財(cái)經(jīng)》：在AI技術(shù)方面，你和哪家公司合作？

回愛(ài)民：我們自己有專門的AI專家，但也在和外部專家合作。比如一個(gè)疫苗序列的設(shè)計(jì)，我們有內(nèi)外部不同的專家在優(yōu)化，最后優(yōu)者入選往前推。我們自己有mRNA研發(fā)端到端的平臺(tái)，但在研發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)，我都不排除和別人合作。我講過(guò)一句話，藥物研發(fā)是“會(huì)合作者得天下”。

《財(cái)經(jīng)》：可以看出，你是在適應(yīng)中不斷地在修訂。

回愛(ài)民：我的初心始終是治病救人，只是實(shí)現(xiàn)初心價(jià)值的形式在不斷的變化。角色變化對(duì)我來(lái)說(shuō)就是你要想明白自己要做什么。

我當(dāng)時(shí)選擇回國(guó)的時(shí)候，身邊很多人都不理解，但回過(guò)頭看我的選擇是正確的。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)也有很多人不理解，出來(lái)創(chuàng)業(yè)，就是因?yàn)橄胱霾灰粯拥氖虑椋炎约涸跇I(yè)界，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)年累積的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人脈利用起來(lái)，圍繞一個(gè)單純的目標(biāo)，按照自己的想法做一家與國(guó)際接軌的生物醫(yī)藥公司。在有生之年，做出幾款真正的好藥，走好我職業(yè)生涯的最后一程。