以前贊助國(guó)際賽事的邏輯是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,很多品牌僅在中國(guó)有售,產(chǎn)品都沒(méi)出海;現(xiàn)在的邏輯是,國(guó)內(nèi)廣告信號(hào)是轉(zhuǎn)內(nèi)銷,現(xiàn)場(chǎng)廣告就是賣貨去全球,新一輪的中國(guó)品牌出海,在路上。
你覺(jué)得一個(gè)男人,為了看球,會(huì)不會(huì)換掉一個(gè)電視?
答案是,如果這個(gè)男人只要還在堅(jiān)持看中國(guó)男足,那么他就一定會(huì)為了看球換一臺(tái)電視。
我有一群朋友,他們?nèi)说街心辏瑥纳蟼€(gè)世紀(jì)九十年代開(kāi)始看足球,為了羅伯特巴喬射飛點(diǎn)球哭泣過(guò),為了博格坎普與巴蒂斯圖塔的對(duì)決吃驚過(guò),也為了齊達(dá)內(nèi)的退役一頂憤怒過(guò),他們始終熱愛(ài)足球,辱罵了國(guó)足三十年,卻還在堅(jiān)持收看,他們活躍在各個(gè)討論足球的群里。
他們這群人,有一個(gè)統(tǒng)一的特點(diǎn),就是對(duì)于電視的要求特別高,傳輸信號(hào)需要4K的,電視要144高刷的,有動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)模晕艺J(rèn)為本屆歐洲杯的五家中國(guó)贊助商,海信是距離廣告用戶轉(zhuǎn)化最近的一家。
當(dāng)代贊助全球賽事的中國(guó)企業(yè),渠道、市場(chǎng)和產(chǎn)品,早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球化布局,現(xiàn)在就是來(lái)用營(yíng)銷打市場(chǎng),海信、比亞迪、vivo、螞蟻金服、速賣通,贊助本屆歐洲杯,均是如此。
英利、萬(wàn)達(dá)這種冤大頭式的贊助,一去不復(fù)返了,大家都明白了,靠廣告在全球市場(chǎng)冷啟動(dòng)一個(gè)品牌是不成立的,只有通過(guò)扎實(shí)的產(chǎn)品滲透,通過(guò)事件營(yíng)銷和公關(guān)傳播形成了一定品牌基礎(chǔ)后,才能用廣告去加持品牌。
前些年,很多中國(guó)品牌贊助國(guó)際賽事,說(shuō)白了,是國(guó)內(nèi)賺錢太容易,拿著錢嘚瑟,贊助給國(guó)內(nèi)用戶看的,現(xiàn)在的邏輯完全反了,國(guó)內(nèi)的情緒要照顧到,但更多需求是真真切切要服務(wù)全球化,要品牌,要銷量。
肉眼可見(jiàn),未來(lái),在歐洲杯、美洲杯、世界杯、歐洲冠軍杯、五大聯(lián)賽等等頂級(jí)國(guó)際足球賽事上,中國(guó)的汽車、數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域企業(yè),會(huì)持續(xù)扎堆。
因?yàn)橄M(fèi)能力比狗還弱的男人們,一生之中只有少數(shù)幾個(gè)花錢的地方,車、數(shù)碼產(chǎn)品以及金融,而足球又是少數(shù)可以影響他們消費(fèi)心智的渠道之一。
從寶馬、奔馳、大眾、豐田、現(xiàn)代、起亞到三星、LG、松下、索尼、東芝再到VISA、Mastercard,眾多品牌通過(guò)全球性的體育營(yíng)銷,嘗到了甜頭。
就算是本屆代表中國(guó)出戰(zhàn)的五名選手,也已經(jīng)有人成功。
2016年海信第一次贊助歐洲杯,當(dāng)時(shí)海信在歐洲的出貨份額不到5%,目前這一數(shù)據(jù)接近10%,僅在歐洲就有1萬(wàn)名員工。在這個(gè)時(shí)間段里,海信海外收入從234億元至858億元,海外營(yíng)收占比從23%提升至45%;
目前來(lái)看,中國(guó)企業(yè)玩體育營(yíng)銷,也已經(jīng)進(jìn)入了2.0立體作戰(zhàn)時(shí)代,不再是1.0時(shí)代,單純的贊助后,寫幾篇文章的簡(jiǎn)單粗暴玩法。
首先,讓一塊屏具備討論性。
本屆杯賽之前,其實(shí)知道現(xiàn)場(chǎng)廣告牌在電視中虛擬可換的人并不多。
但是,本屆歐洲杯扎堆了五家中國(guó)企業(yè),導(dǎo)致開(kāi)賽之后,廣告成了最大的中國(guó)元素,每家基本都準(zhǔn)備了兩套廣告方案,一套是給國(guó)內(nèi)觀眾看的,一套是給國(guó)外觀眾看的。
對(duì)內(nèi)的廣告充滿了各種創(chuàng)意和話題性,遙遙領(lǐng)先,世界第一,全球第一,等等具備挑逗性的廣告詞充斥其中;對(duì)外的廣告,則中規(guī)中矩。
海信,2016年首次贊助歐洲杯,就喊過(guò)“中國(guó)第一”,2022卡塔爾世界杯,喊出的“中國(guó)第一、世界第二”,又大火一把,完成了一系列熱搜討論;
今年歐洲杯,又喊出“中國(guó)第一,不止于世界第二”,很多觀眾就很好奇,不止于第二是什么意思?然后就去網(wǎng)上搜索,形成了用戶交互,讓受眾了解到了海信還有很多世界第一;
昨晚,又開(kāi)始喊出了“海信不止于海信”,又引起一波好奇心,原來(lái)海信早已形成了全球多品牌戰(zhàn)略布局,不止于電視,不止于家電,也不止于海信一個(gè)品牌。
海信把世界杯廣告牌這塊屏玩活了,變成了流量策源地,這一塊太值得分眾廣告學(xué)習(xí)了,廣告即話題。
其次,社交媒體的流量。
本屆歐洲杯開(kāi)賽每?jī)商欤摂M廣告就開(kāi)始霸榜熱搜,持續(xù)了五天的流量模式。
第一波流量,大家知道了廣告上了科技與狠活,就開(kāi)始質(zhì)疑真假,到底現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有中國(guó)廣告?于是研究了一番,結(jié)果發(fā)現(xiàn),的確有兩個(gè)版本,但是中國(guó)企業(yè)的logo是真實(shí)存在的。
第二波流量,如今自信滿滿的中國(guó)觀眾,太在意中文到底有沒(méi)有打在歐洲杯的公屏上了,繼續(xù)去研究一番,結(jié)果我們發(fā)現(xiàn),海信和螞蟻,絕大多數(shù)場(chǎng)次選擇了現(xiàn)場(chǎng)有中文。
第三波流量,開(kāi)始有用戶關(guān)注到,不僅僅廣告牌位置有中國(guó)廣告,怎么連裁判去攝像機(jī)確認(rèn)罰單的時(shí)候,還有海信的神秘設(shè)備?最后,發(fā)現(xiàn)這屆歐洲杯,裁判用到的VAR技術(shù)(視頻助理裁判)竟然來(lái)自海信,第一張紅牌便借助了該技術(shù)。
三波流量,讓比亞迪、海信、vivo、螞蟻金服、速賣通的各種版本廣告,都得到了關(guān)注。
最后,直接向轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)。
比亞迪、海信、vivo都是全球化布局的企業(yè),海信代表了最早的家電出海,vivo是后面的手機(jī)出海,比亞迪則是當(dāng)下最火的新能源出海。
所以,我們看歐洲杯的廣告會(huì)發(fā)現(xiàn),中國(guó)企業(yè),目前有能力出海的,目前都已經(jīng)不再需要告訴別人,我是誰(shuí),都是世界第一或者世界前列,品牌力早已足夠,比亞迪不需要,海信不需要,vivo也不需要。
中國(guó)品牌現(xiàn)在持續(xù)霸榜的理由是,告訴別人,我有實(shí)力持續(xù)性保持領(lǐng)先地位,畢竟世界一流賽事的廣告牌,永遠(yuǎn)都是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),持續(xù)坐在上面的一定是當(dāng)下的頂流,曾經(jīng)的歐美企業(yè)、日韓企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)風(fēng)光階段,如今到了中國(guó)時(shí)刻。
就像海信廣告語(yǔ)說(shuō)的那樣,不止于,如今中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)不止于現(xiàn)狀,世界第一,不僅僅是量的追求,更是質(zhì)的追求,頂級(jí)賽事的贊助,本身就是在向高端市場(chǎng)要增量。
我能霸屏在這個(gè)位置,就是我的品牌力和質(zhì)量的最好說(shuō)明,你直接下單購(gòu)買就行。
足球賽事目前呈現(xiàn)的狀態(tài)只是冰山一角,我們未來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn),在全球范圍內(nèi),各種賽事的贊助商里,中國(guó)企業(yè)的名字會(huì)越來(lái)越多,超級(jí)碗我們不也看到了Temu的身影?未來(lái)的美國(guó)職棒、國(guó)家冰球聯(lián)盟、美巡賽等等我們今天還不關(guān)注的賽事,都會(huì)出現(xiàn)大量中國(guó)企業(yè)的贊助身影,尤其新能源品牌。
所以,這是一門大生意,現(xiàn)在還在猶豫體育賽事贊助方向的新能源、數(shù)碼家電以及有全球化需求的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們,還不趕緊去看看還有多少比賽,有機(jī)可乘,資源是有限的,早搶早便宜,體育賽事是全球化營(yíng)銷最簡(jiǎn)單高效的一種手段。
但是,這里面也有很多巨大的坑。
首先,這是一項(xiàng)巨大漫長(zhǎng)且費(fèi)錢的投入,而且無(wú)法計(jì)算ROI,入坑要三思。我通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理發(fā)現(xiàn),在體育營(yíng)銷上長(zhǎng)期主義的品牌往往基業(yè)長(zhǎng)青,打一槍就走的往往就是曇花一現(xiàn)。
其次,中介很多,騙子也很多,要找熟悉的人操盤。兩年前,某中國(guó)乳企在贊助南美某國(guó)家足球隊(duì)的時(shí)候,就被一個(gè)不靠譜的中介給坑大了,差點(diǎn)弄出國(guó)際笑話。
最后,人群一定要對(duì)得上,不要為了贊助而贊助。
文章結(jié)束,猛然發(fā)現(xiàn),自從齊達(dá)內(nèi)退役后,我就已經(jīng)不看足球了,我現(xiàn)在對(duì)于足球僅剩的信源,便來(lái)自于那群中年男性朋友的朋友圈。
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