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上周日下午，受知乎平臺邀請，我參加了知乎在上海的一個鹽沙龍活動，現場來了不少知乎各領域的答主和大V。

在活動現場，各個領域的大V都在分享一些業內知識。不過我想大家最關心的，可能還是賺錢領域。在我們的知識星球，我們也常看到有人問起低成本創業或是副業尋找之類的問題，所以在這里我打算分享下我在活動中看到的兩個案例，供大家參考。

第一個案例是單機游戲。分享者介紹了當下最流行的單機游戲的開發模式。基本上就是1個人開發，然后有些邊角料就找外包來開發節約時間。或者是兩個人全職開發。

干得好的話，一兩個人的團隊，最高能賣出幾千萬的銷售額。當然，這個比較依賴開發者的個人能力。

分享者也提到了一個他認識的團隊，只有兩個人，是大學剛畢業出來的，閉關一年開發出一款游戲，賣了幾千萬。

當然，能被分享者拿到臺面上來說的例子，肯定只是賺錢的少數，大部分從業者也不一定能賺到這么多。但我之所以把這個例子拿到這里說，是因為這種類型的創業具備兩個獨特的優勢。

第一就是零成本，因為整個團隊只有一兩個人，沒有房租和員工工資等支出成本。你甚至可以一個人回老家在家里開發，唯一的成本就是讓你爸媽管你吃飯。

第二就是產品擁有非同質化的競爭力，換句話說就是你的賺錢能力完全取決于你的產品力。每一款游戲都是一個獨立的產品，同質化問題沒其他生意那么嚴重，只要你能抓住用戶心理，洞察清楚市場，你就可以大賺。

就比如去年底大熱的游戲《完蛋！我被美女包圍了！》，確實擊中了宅男痛點而熱銷上億元。

對比很多人說的開花店，開飯店，開咖啡店，同質化競爭都很嚴重，大家提供的都是類似的產品，沒有什么門檻，那么就會有源源不斷的人進來內卷，最后把利潤拉平到一個較低的水平。

那么對于在就業市場不太好的當下，從大學畢業的年輕人是進職場好呢，還是搞這種零成本創業好？

這個就看每個人的需求，因為進職場是保下限，零成本創業是搏上限。如果短期內要保下限賺錢，可以先去職場。但職場的經驗，對于市場是不太有效的。特別是研發，你在大廠從p5升到p9，可能要花費近十年的時間，可一旦從大廠出來，面對市場時，可能又變回了一個新人。

并且，在職場待得越久，機會成本就越高。就比如你大學剛畢業去做游戲，你的機會成本，可能就是p5一年的工資；但如果你晉升到p9再出來，你一年創業的機會成本，就是p9一年的工資。所以，在職場干得時間越長，就越舍不得出來，最終只能泯然眾人，就是這個道理。

如果能把保下限和搏上限結合起來，那當然是更好。這個跟每個人的家底有關，也和每個人的選擇有關。

有關保下限和搏上限的結合，我可以稍微聊下我的經驗和看法。比如我當年是畢業后就去了日本，然后一邊打工，一邊在日本接一些小活轉包到國內。等幾年后回國，上海的兩套房子已經買好了。然后我回國后盡管在職場又干了一些年，但思考總體還是偏向市場會多一點，原因也在于我下限比較足，所以沒什么晉升或績效壓力。

但我記得當時在支付寶，很多同事說壓力很大，因為他們要爭取績效爭取晉升，就不得不陷入高強度加班的內卷，

因為他們要靠職場賺的現金流來買房還月供，而這個是很累的。

當你唯一的目標是晉升和獲取高績效來獲得更多現金流，那么你所有的思考，也都會集中于此。換言之就是你的所有可能性也都被鎖死了。

但賺大錢這個事情，其實并不需要多高的智商，你唯一的目標就是滿足市場需求，僅此而已。你唯一要做的，就是動手做起來，然后你才能在不斷的試錯中去遇到問題和解決問題。

如果你只是空想而沒有參與到其中，你可能連問題都問不出來，因為你根本不知道你會遭遇到什么問題。一旦你開始做，問題就會出來，解法也會隨之出來，資源也會開始向你靠攏。

這也就是我為什么之前一直提倡年輕人去二線城市，原因正在于二線城市能讓你更快的達成保下限的目標。

你可以在一線城市進大廠賺工資，但你別在一線城市買房交進城稅，因為這會鎖死你年輕時光的所有可能性。我們一般建議是你在一線賺錢，賺夠了去二線城市買個房。如果再找個老婆，你就可以出來干了，無論成功失敗，至少下限是沒問題的。

但你在一線，可能就要為房價付出幾倍的勞動。

我過去在東京工作上海買房，和現在的年輕人京滬工作二線城市買房，套路其實是一樣的。一旦你解決了保下限問題，你的思考自然就不會局限于職場的績效和晉升，就會有更多的偏向個人獨立發展的思考。

當然，也有那種下限雖然不太夠，被迫出來但也獲得成功的人。這也是我要分享的這次鹽沙龍的第二個案例。

這個是我在圓桌討論環節聽到的一位女士的分享。

這位女士之前在職場，因行業下行大概也就沒干幾年就出來自己做了。因為要帶孩子沒辦法去找工作去坐班，所以剛開始就什么賺錢做什么。比如她去網上聯系各個公司，讓一些中小公司把他們的自媒體運營外包出來給她做。現在手里也有了一些公司的代運營。

賺多賺少我沒有問的很清楚，但只要有幾個單子形成盈利閉環，剩下要做的，也就只是擴大規模。一個生意，總歸是越做越精的。

不過我在這里說的這個第二個案例，想分享的倒不是賺錢的能力，而是從業者的精神面貌。就比如這位女士覺得現在的狀態很好，很自由，也說絕不可能再回去上班了。這個也是圓桌其他自媒體從業者的共同想法。

然后我想起我們知識星球有些同學的提問，每年都賺幾百萬了，但還是感覺很焦慮。當然我也知道他們沒有凡爾賽，焦慮也是真的。究其原因，可能還是在于對收入沒有掌控感，一旦遭遇降薪失業，收入大幅下滑也就不可避免。

雖然自己做也會遭遇到行業的周期，但畢竟是可以自己預期并做出應對的。收入雖然也可能會有周期波動，但那份自由和掌控感，我想應該是職場比不了的。這個應該算是在精神層面的額外加成吧。

說到這里我是有些感受的，過去在支付寶工作，每當臨近年底，周圍的同事幾乎都在瘋狂加班表現，底層心理也是在害怕年底績效達不成滿意的結果。

特別是對末位淘汰的恐懼，時間長了，我覺得是對身心有巨大傷害的。

這種績效焦慮和失業焦慮，我覺得最根本的還是對于自己從職場走出來之后的不確定性有焦慮。

但從我觀察到的現象，比如知乎鹽沙龍，就有不少人就是從職場出來的邊緣人，但這些邊緣人，最后也都混出來了。不少人收入都遠遠超過了之前在職場的水平，很多人都在后悔怎么沒早點出來。

如果任正非當年不是被公司開除，世界上可能就不會有華為了。

當你進入了市場，市場會不斷給你試錯反饋，久而久之，你就會再次成長起來。而當你不再依賴平臺或公司可以獨立在市場上存活并發展，你的精神面貌也一定會煥然一新。

我說的第二個案例，正是要說明這一點。

后記：

今天介紹了兩個案例，但我并不是鼓動大家去創業，畢竟在當下經濟環境中，茍著也是一種很好的適應方式。

我只是對保下限和搏上限的平衡，有一些想法分享給大家。總體來說，對于家里沒資源的普通做題家，如果不被北上深房價綁架，在盡早達成保下限的目標后，就可以把時間更多的用于搏上限。

因為理解市場洞察市場，并不一定是個需要多高智商的事情。但肯定是一個不斷積累市場反饋和不斷迭代的過程。這條道路和職場道路相比看似穩定性不夠，但卻是越走越寬的。

全文完。既然已經看到這里，請隨手點個贊和“在看”吧。

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