知道言行一致的重要性，不等于在職場上就能做得到。

言行一致，你說的和你做的，一脈相承。這就說明言行的發出者，有著穩定的內核，清晰的思路。做起事情來，不會輕易任意妄為。這樣，就給工作增加了確定性。你怎么說，就會怎么做，溝通起來會更加有效。別人跟你一起合作，不需要猜測你的想法到底如何。合作的過程中，也不用擔心，出現問題時，你會毫無底線。

在工作中表現出言行一致，能夠減少內耗，增加別人對你的信任度。信任度增加，合作的概率和成功率，也會增加。

是的，我們希望在職場工作中，大家都能言行一致。假如人人都能言出必行，那么做起事情來，要順利得多。然而，我們也不得不在許多時候，面對這樣一個靈魂之問：當初不是說好的嗎？——開始講的是一套，后來做起事情來，又是另一套；當初講好的東西，給出的承諾，在進入正式運轉之后，全部變成了廢紙。

假如總是要你提醒我，我提醒你，當初講好的是怎樣怎樣，那還怎么把事情做下去？

我們可以指責他人言行不一，但歸根到底，別人的言與行，我們管不了。

真正能管得了的，是我們自己：能否做到言行一致，言出必行？

常常被忽略的一個事實是：許多時候，我們高估了自己言行一致的表現。

我們以為自己已經做到了言行一致，但實際表現出來的，卻恰恰相反。我們現在做的，和自己當初曾經說的，可能已經發生了偏差。而忙于推進工作的我們，對此毫無察覺。

等到別人以此來指責，因此而產生矛盾，我們還覺得對方在無理取鬧。比如，項目開始的時候，跟大家講我們的目標是什么，后面要怎么推進。，

可能的原因，是客觀上，我們自己發生了變化。

不是我們故意要食言，故意在一開始，就想好了說一套做一套。而是在工作的過程中，面對環境的變化，市場的變化，對他人真實程度的了解，我們在認知上變得不一樣了。原先認為沒什么問題的地方，現在可能不再那么篤定。原先覺得做事很靠譜的人，一段時間之后，發現掉鏈子的頻率比想象中的要多。那就不得不調整期待值，不要交給他那么多那么重要的任務。……

對人對事的認知發生了變化，那么我們對工作上的判斷也會和所謂的“當初”不再一樣。由此而來的一個個關口的選擇，就會不一樣。

這些變化，本來是無可厚非。但是，假如對此毫無察覺，還是把自己放在當初的出發點上，來付諸于言行，就會出現問題。芥菜樹下看，你的認知和選擇變了，卻沒有把這個變化有效地傳遞，別人對此是不買賬的。

怎么解決？

其一，不要絕對化言行的一致，一開始就要留出一定的空間；

其二，已經確定的事項，要留下記錄，時常提醒自己；

其三，有人提出這個問題時，坦誠溝通。

別人在乎不在乎沒關系。我們自己，要在乎。

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