先來一段耳熟能詳?shù)牟徽f人話：

面對這個問題，我們需要拿出新水平、達到新境界，通過新舉措、新發(fā)展，形成新突破，為此，我們必須重視新方法、看清新形式、理準新要求，只有這樣，我們才能在新期待、新關系中，用好新本領、展現(xiàn)新風貌、走出新高度，新知識造就新事物、新實踐獲得新成果。一定要認識到其中的重要性，明了緊迫性、堅持自覺性、拿出主動性，以全局性、前瞻性的眼光把握時代性、堅持實踐性，特別要有針對性，面對戰(zhàn)略性、長期性的任務，我們需要考慮到其復雜性與艱巨性，調動積極性與創(chuàng)造性，有計劃性、敏銳性的干好事情。主動熱心、堅強耐心，拿出誠心與決心，用我們的紅心堅持鐵心與公心，明確辨析大局意識、憂患意識、責任意識，注重學習意識與上進意識，最終育養(yǎng)出管理意識。立足當前，著眼長遠，自覺按規(guī)律辦事。抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，勇敢順潮流而為。突出重點，分步實施，找準切入點，統(tǒng)籌兼顧，綜合治理，融入其中，貫穿始終，切實抓好，扎實推進。

中文之美，可以讓人產生文化認同與自豪，但是在某些利益的驅使與立場的囿限下，它竟也可以排列組合成一堆空洞無趣，令人反感的廢話。

大廠黑話其實性質類似，只是因為近年來才傳播開，才讓人覺得新奇又晦澀。

例如一個大廠溝通場景：

Q：你這個方案的頂層設計和最終交付價值是什么？如何為客戶賦能？閉環(huán)的評判標準是什么？引爆點在哪？如何探索關鍵路徑？

A：我這個方案的頂層設計是聚焦用戶感知賽道，最終交付價值是在垂直領域達成持久收益。以抽離透傳歸因分析，打破信息屏障作為抓手為產品賦能。體驗度量作為閉環(huán)的評判標準。通過載體和鏈路的差異化和顆粒度達到引爆點。以思考生命周期，考慮資源傾斜的組合拳探索關鍵路徑。

似曾相識，卻又覺得陌生，總之看了想打人。

其實復盤（replay，review，reanalyze）無非就是回顧，反思。

組合拳（combo）無非就是完整配套的產品服務。

沉浸式體驗和玩物喪志無非就是語氣的轉換。

形成閉環(huán)最初是電路術語，無非就是有始有終地完成一件事。

顆粒度最初是膠片術語，顆粒度越小，清晰度越高，然而直觀明了的清晰度卻不被使用。

耦合（coupling）原本是電路術語，被強制賦予“功能和邏輯的交叉聯(lián)系“。

頂層設計無非就是宏觀戰(zhàn)略。

賦能（empower）就是字面直譯，但是被濫用。

大廠黑話產生的基礎是信息技術飛速發(fā)展的時代背景和市場需求下，微電子、網絡、信息工程相關學科的專業(yè)術語名詞以及國外英文學術著作、期刊中的直譯使用率大幅提升，這些術語名詞用在專業(yè)領域本身沒有問題。

但問題在于大廠逐步做大做強之后，在滋生的官僚主義、教條主義、務虛精神的共同作用下，在對外宣傳溝通中，把原本淺顯易懂的，被大眾普遍接受理解的詞匯術語擯棄，卻采用晦澀難懂的說法，形成一套行業(yè)黑話。這些黑話缺乏真誠和實際價值，淪為一種虛偽低效的溝通方式。而大廠員工們雖意識到這一點，但為了職業(yè)發(fā)展不得不隨波逐流，使其迅速病毒式傳播，在后互聯(lián)網存量競爭的泡沫時代共同演繹了一出務虛的，浮夸的皇帝的新裝。

最后以那英的一句話結尾。