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在數智化浪潮中,ISV生態猶如一股不可忽視的力量,正改變著產業競爭格局。他們可獨自燦爛,也可依附于生態主,在激烈的市場競爭中獲得更多機會。而以當前環境來看,或許后者創造的價值更大。
文 丨 首席信息官
縱觀國內軟件ISV生態,用友要說第二,就沒人能自居第一。
從2019年至今,基于用友BIP平臺,用友打造了大規模行業生態,創造了企業服務生態新范式。其中,ISV伙伴作為連接技術和市場需求的橋梁,已成為生態發展的重要力量。
然而,實際情況遠比預想的更為復雜。且不說這是一個建立技術標準、維護場景多樣性、共享營銷通路、保障用戶體驗的多維度攻堅課題,單就在招募ISV、打造新商業模式方面,就已經十分復雜了。
這幾年,走在荊棘之路上,用友秉持著構建ISV生態的決心,以長遠的業務規劃、持續的執行力、不斷迭代的底座為基礎,跨越層層障礙,終于找到了一些“方法”和“感覺”,同時也相應的提升了自身能力。
當然,我們并不能斷言其已經成功,但他們所創造的顯著進步,讓我們有理由相信“未來可期”!
01
新平臺buff疊滿,ISV從中受益
今年,用友全新發布了用友BIP3 R6。這個被看做是“里程碑”的產品,究竟對ISV伙伴有多大幫助呢?以下一一分解來看。
首先,在數智底座iuap方面,用友提供了六大平臺——云技術平臺、應用平臺、數據平臺、智能平臺、開發平臺和連接集成平臺,以及企業服務大模型YonGPT。特別是在開發平臺方面,他們從原來只提供低代碼開發,現已升級為可滿足零代碼開發、低代碼開發,以及專業版開發的完整平臺。
因此,這就可滿足ISV多角色共同開發應用,形成完整的開發鏈條。比如,業務主管通過可視化工具,可進行業務模型、頁面交互的搭建,而不用寫任何一行代碼;實施主管通過模型設計和腳本編寫,以極少量的代碼就可實現業務規則、個性化運算等;而專業程序員可通過自建應用引擎,完成前后端以及腳手架工程,從而實現開發運維一體化。
在連接集成平臺方面,為了加強用友BIP與生態產品之間的融合,他們從單一提供YonLinker集成工具,轉變為共同構建集成資產包,并打造了面向客戶價值的集成資產市場,讓廣大ISV可開箱即用,以更低的成本創新。
其次,在領域方面,用友仍舊持續十大領域的深度探索和場景挖掘;在行業方面,他們將重點聚焦裝備制造、離散制造、消費品、國資、服務、金融、電信等行業。
與過去相比,這看起來好像變化不大,但事實上,這里表明了用友鮮明的態度,即自身只發揮在擅長的領域,而將千行百業的細分場景交由ISV伙伴完成。我們相信,這樣做釋放了一個更大的市場空間,助推ISV生態繁榮。
除領域和行業外,有兩個方面也不能忽視,即國產化和全球化。
在國產化方面,雖然用友“價值替代”的路徑十分清晰,但他們也看到了無數ISV在國產化替代過程中的痛點。為此,用友以產品和技術協作為基礎,構建了統一的資源整合平臺。
在這個平臺上,ISV可無縫銜接基礎設施廠商,基于全棧的信創基礎環境,做好聯合技術攻關、聯合解決方案構建,伙伴之間的交付協同等,從而幫助他們更好的參與到整個國產化浪潮中。
而在用友全球化戰略2.0背景下,結合ISV在各行業的能力,通過在海外構建平臺,他們將共同打造全面的解決方案,一起拓展海外市場。
第三,在架構方面,用友BIP3 R6推出了“簡強架構”。簡單的說,以前用友BIP在私有云環境下,需要按照客戶的需求逐一部署微服務,而在全新架構下,服務可按需組合、資源復用,以技術能力的突破,保障用戶使用更少的資源,確保保障運行穩定高效。
這樣的能力對于ISV來說是一個巨大的福音,因為他們部署一套R6的成本大幅降低。對于很多中型項目來說,ISV完全可自主開發行業化產品,從而形成一個全新的業務閉環。
02
全面服務體系為ISV保駕護航
作為數智化原廠,用友為ISV提供的服務不僅限于技術層面,更在于提供了一個加速成長、擴大市場、優化業務的全面服務體系。
首先,就是ISV全生命周期管理。目前,它已覆蓋了ISV招募、產品對接和業務推動的全過程,共劃分為9大環節。用友認為,打造一個新范式,方方面面的細節和體系化工作要做到位。特別是持續的運營優化,是保障ISV生態可持續發展的基礎。
為此,用友通過優化產品評審過程、簡化協議簽署步驟、統一結算平臺通路、精簡審批流程鏈條,在招募、推廣、協同、賦能等多個方面不斷地精進,加速優質ISV伙伴的引入。
“比如,之前的產品評審流程很復雜,這對ISV來說是不友好的,而現在就大不同了。從今年4月以來,ISV就已感受到了用友在賦能ISV全鏈路上的諸多改變,從而提升他們的合作意愿。”用友網絡助理總裁李紹文說。
第二,就是營銷賦能、擴大市場。用友發現,不少ISV埋頭苦干,創造了很好的產品,但商業機會卻寥寥無幾。
為了增加伙伴的曝光機會,今年用友百余場的市場活動,如生態大會、行業和領域峰會等全部向生態伙伴開放,讓客戶親身感受生態產品的能力和價值。同時,用友主動將伙伴推向市場前端,讓他們參與演講和展區互動。
而對于融合創新產品和方案,用友在其營銷體系內加大宣貫,依托用友線上線下一體化營銷體系,在全國范圍內擴大生態產品與方案的推廣。同時,用友鼓勵客戶需求內部發布,確保生態業務層面的及時對接。此外,他們也希望伙伴自建營銷通路,消除用友覆蓋不到的盲區,從而深度挖掘客戶價值,快速實現產品拓展。
第三,就是生態產品規模化落地的策略。
用友認為,一個產品在成功上線三家企業后,才具備最基本的規模化能力。因此,用友會通過三個原型客戶驗證產品的可復制性。一旦驗證成功,就會馬上聯合ISV在行業內拓展。
用友網絡助理總裁李紹文認為,面對競爭激烈的市場環境,每一家企業都會謹慎投入。只有提前把控需求、嚴格管理過程、科學驗證,才能保證雙方的利益。因此,這所謂的“三單”是衡量產品質量和市場需求的關鍵指標,也是用友和ISV衡量投入產出的基礎保障。
第四,從2025年開始,在ISV伙伴業務不斷規范的前提下,用友將逐步規范伙伴的權益。他們會對原生開發伙伴、融合伙伴等進行授牌,并從營銷支持、業務支持等多個維度提供不同的幫助。這樣既可以保障伙伴利益,也將驅動他們產出更多優質的產品,共同服務企業數智化轉型。
03
完善的平臺驅動ISV成長
事實上,即便有了相對健全的服務體系支撐,但缺少平臺和工具賦能,也是萬萬不能的。從發展ISV伙伴的第一天起,用友就著力打造賦能平臺和產品,包括YonBIP開發者社區、YonStore云市場、YonBuilder開發平臺等。而今年,這些平臺也有了十足的進步。
首先,為了打造好YonBIP開發者社區,用友下了大力氣在投入。特別是引入了兩個關鍵的AI應用場景。
第一,通過智能大搜,可快速精準的幫助開發者找到資料,而且還能結合開發者提出的問題,通過算法分析,給予更智能的回答和推薦。第二,通過7*24小時在線服務的智能開發助手,開發者可實時解決難題。該智能交互機器人可隨時調取后臺四大類知識——FAQ精準問答、場景示例代碼、場景問答模版、YonBIP社區文檔中心,從而全面的為開發者提供貼心服務。
第二,用友今年重點打造了YonISV生態開發服務平臺,從而保證ISV高效開發出高質量的應用,滿足企業級客戶的要求。
所謂YonISV,它覆蓋了一個生態產品從立項備案到開發過程、開發資源、驗收管理、上線管理和產品運營的全過程,可指引ISV如何完成應用編碼申請,如何撰寫需求文檔,如何保障驗收質量等。同時,該平臺還提供了相關資料,如規范化/標準化輸出需求文檔、測試報告模版等。此外,他們還推出了生態應用開發進度看板,它可實時同步研發任務完成數據,使得開發過程更加透明。
“用友把自身在產品研發過程管理方面最核心的能力分享出來,把整個研發體系貢獻給ISV,就是希望他們基于這套完整的流程和工具,讓產品上架后更加符合企業級的應用要求。”李紹文說。
04
合作成果落地千行百業
當下,ISV與用友合作的方式有三種。
初期,雙方以連接的方式集成產品,實現業務流程、數據以及賬號的關聯。在此基礎上,ISV可基于用友BIP進行原生開發,并得到用友提供的各類支持。一旦通過驗收后,產品就可預上架為優選產品,面向客戶進行推廣。而當“驗證三單”后,ISV的產品就可正式升級為原生優選產品。它將全額計入用友銷售的業績考核,從而提升對ISV產品的推廣價值。
正是在這種合作模式下,用友與ISV打造的產品與覆蓋了各行各業。比如,專注于數據識人、智能選人、智慧用人的上海職配,基于iuap打造的人才測評產品,現已形成競爭力壁壘,成為該領域的爆款應用。它可幫助企業提高人才選用率70%,提升組織績效30%,從而受到了央國企和大型企業的青睞。
再如上海七通,基于iuap原生開發了Q7智能工廠,僅在云市場上架3個月,就交付了精細化工行業、造紙行業、汽配行業等多個客戶,成為各細分領域知名的MES產品。
又如在醫藥行業,用友已發展了多家ISV,包括坤迪軟件、匯環信息、上海商鞅等,他們基于iuap在一年時間內就開發了流通GSP、GMP、UDI、CSV、藥械CRM、流向管理等應用,滿足了醫藥企業生產、經營全過程的國家監管要求。
此外,諸如艾雷朗特、數帝等ISV借助YonLinker構建了可集成聚水潭、旺店通等電商ERP的多款集成資產包,實現了多家電商ERP與用友BIP財務云的打通,幫助客戶快速實現業財一體化。
然而,生態合作是共生共贏的。當下的用友不僅集成ISV產品,同時也希望被集成到ISV的平臺中。
李紹文表示:“這些年,用友和ISV一起打造了很多一體化解決方案,并通過用友的直銷/分銷渠道推廣。而今年,ISV也可將基于用友iuap開發的產品反向推給客戶,從而打造用友被ISV集成的新模式。”
獨行快,眾行遠
綜上所述,用友聚焦“領域+行業”,希望通過引入更多優質ISV伙伴,做好行業區域化經營、區域行業化深耕,并攜手走向全球化發展,共創輝煌。
這是一個極具耐心、極具智慧、極具奉獻精神的“苦活”“累活”。廠商既要確保各方利益均衡,又要激發參與者的積極性和創造性,同時還要面對不斷變化的市場需求和技術風向,靈活應變和調整。
但用友決心不止,步履不停。他們用自身的實踐啟示著后來者:在數智化的世界里,獨行快,眾行遠!
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