散英魂寄千萬雄鷹翱翔神州，

盡智魄載十億慧芯呼喚華夏。

——《國務院給予江上舟同志挽聯》

01

前沿導讀

臺積電前副總裁，林本堅在一次訪談中談論到：

一個社會不能光是有科學家，這是不行的，科學要各方面行業去配合。我們中國人有一種科舉的觀念，我們以為學習是一定要去做官做秀才，這個觀念一定要打破。現在有些行業是特別優秀的，有些行業是大家都不想去涉及的，包括父親母親，也是不想讓他們在這個行業發展。將來我們的社會就會出現嚴重缺陷，缺乏某些方面的一些才能。

02

學術發展和技術發展

尹志堯曾經說過，在美國的英特爾公司，不管是管理層還是技術研發的工程師，大部分都是來自于中國的華人群體。美國用四十多年的時間，開發出了十多臺高端的芯片設備，其中華人群體貢獻了不少力量。

從技術發展以及產業重視程度來說，當時的中國要比美國差很多，導致許多半導體產業的技術人員都選擇去往美國發展。美國的科技企業有個非常前瞻性的體系，那就是全員持股。

有了公司的股份，員工會將自己的利益與公司利益綁定，只有所有持股人一起努力，公司才能繼續向前發展，公司的發展越龐大，給到自己的利益也就越豐厚。

而且這種全員持股的公司體系，也可以有效的防止競爭對手過來挖墻腳。

在人員的晉升上面，這些歐美的科技企業也并不是像當時的中國那樣，只有晉升到企業管理層這一條路。

如果是技術工程師出身的人，可以晉升為技術經理、技術帶頭人等職位，只負責管理公司的技術人員和技術發展，不負責管理公司的其他業務。

現在中國的好多技術人員和企業領導，曾經在國外企業或者中外合資的企業中，都是靠著自己的技術一步步做強的。

中微半導體的董事長尹志堯，曾經在美國的應用材料公司擔任總公司副總裁、技術經理；中國科技部的前部長萬鋼，當年在奧迪公司是技術經理，只管發展技術，其他的不負責；中芯國際的CEO梁孟松，當年在臺積電是研發處長。后來到了中芯國際之后，擔任技術CEO，只負責管理整合技術發展的業務團隊，不會去參與其他零散的業務管理。

這些從其他企業負責技術發展的人員，來到中國大陸之后，他們有發展技術的經驗以及管理團隊、技術布局的清晰思路。

當這些人帶領著中國研發團隊發展技術，可以有效地減少我們走彎路的情況，也可以在最短的時間內找到一條適合我們的發展路線。

學術發展和技術發展是兩個完全不同的東西，學術發展的主要方向還是在于理論體系，用論證的方式來闡述這項技術或者這個產業能不能發展。

而技術發展講究的是用技術來換取商業價值，搞技術發展，需要大量的人力和財力的投入，必須要在以后進入消費市場進行盈利，才可以繼續進行下一步的技術發展。

長江存儲的董事長陳南翔曾在訪談中說到：中國在發展集成電路產業上面走過許多彎路，本質上我們要發展一個產業，但是之前這個方面都是交給大學、研究院之類的機構進行發展，這些機構往往會把這個發展成一個學術性的東西。我們要進行創新，創新服務創新發展方向，要推出產品，進行商業化發展。

03

產業鏈的割裂

林本堅提到了一個很關鍵的因素：缺乏某些方面的一些才能。

這樣就造成了上下游產業鏈的嚴重割裂，研發團隊完成了技術開發，但是下游的供應鏈沒有制造產品的能力，無法將新技術實現市場化，造成死循環。

中國在半導體設計上面的長處很明顯，但是在制造上面的短板也非常明顯。

比如中國純自研架構指令集的龍芯CPU，制造還是交給了意法半導體；飛騰、兆芯、海思麒麟之前絕大部分交給了臺積電，只有少部分成熟工藝的芯片制造交給了中芯國際。

華為之前沒有5G手機，主要原因就是中國產業鏈研發射頻芯片的企業就那么幾家，而且技術發展和設備材料也很落后。國內曾經最有發展前途的射頻企業，是天津大學和內部教授張浩合資的諾思公司。

張浩曾經在美國通訊企業工作過，手上掌握著不少的核心技術信息。但是諾思發展了幾年之后，剛有點成果，美國就以學術研討的名義將他引到了美國本土。

剛下飛機，張浩就被FBI以技術間諜的罪名給逮捕了，在鳳凰機場帶上手銬直接被押走了。

張浩被美國強制抓走之后，諾思以及天津大學都在想辦法給張浩找律師團隊幫他打官司，技術研發已經根本顧不上了，導致中國產業鏈的射頻技術發展非常緩慢。

一直到三年之后，國內的射頻企業才有了技術前進，實現了產品的國產化替代。

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