從今年各個假日節點的數據來看，消費者的出行意愿持續走高，旅游消費市場一片火熱。但對于酒店經營者來說，今年的業績爬升卻略顯吃力，整體環境呈現下滑趨勢。在這種發展態勢下，多家柏曼酒店依舊收獲了不錯的業績，特別是柏曼酒店金華義烏國際商貿城店，今年截止當期綜合出租率在90%以上，其中5個月綜合出租率超94%，全年平均房價超260元。

據了解，柏曼酒店金華義烏國際商貿城店經歷了疫情停工后在去年正式改造完成并開業，對比改造前單體酒店的業績，過去綜合單房收益一般只維持在100多元，改造后業績基本翻倍。值得一提的該酒店93間客房，單房造價僅3萬多一點，回本周期一年左右。

過去，義烏市的酒店市場整體連鎖化意識較低，投資連鎖的成本有時候比單體更高，因此陳豪東投資了單體酒店，但近年來義烏單體業績下滑，加盟連鎖酒店已經成為必然。而經歷了多個投資行業起起伏伏的陳豪東，如今更看重投資回報，“穩健有回報”是如今投資的第一要義。他也表示，當初選擇柏曼酒店，正是看重了柏曼的投資性價比，投資成本和回報周期較符合預期。

—集團賦能，改得安心，運營省心

讓投資人感到安心的不止業績，還有酒店籌建團隊和運營團隊的管理，依托東呈集團“六角陪跑”的機制，從開發端到運營端，可為投資人匹配最專業高效的團隊協助投資人快速籌開酒店，點對點推進項目，有效減少投入成本。同時，在管理運營上也比單體的時候更為輕松，店長和運營團隊以科學、數智化的管理模式高效運營酒店，讓投資人“放手”管理。雙方有效溝通，酒店運營更穩健。

—看見品牌改造實力，投資人再復購

如今市場大環境壓力下的投資已不能“任性”，直面那些困境才有辦法一一破解。柏曼酒店站在眾多投資人的角度，先一步看到了痛點，通過精細化改造項目、精準化改造方案、精簡化投資成本，解決存量老店經營不善、資金周轉不順、產品老化體驗差等等問題。陳豪東也看見了單體發展的受限性而選擇翻牌柏曼酒店，是投資人對酒店品牌的一種信任。也正是這種“雙向奔赴”，義烏店開業剛滿一年，投資人已簽約新的柏曼酒店項目，再次投資柏曼酒店，項目正在快速推進中。

走在發展第九個年頭，柏曼酒店一直聚焦存量市場，從產品特性與改造優勢出發為投資人“量身定制”出一套更能兼容存量物業的投資方案。如今更加聚焦3-5萬的存量中改方案，通過成本透明的改造方案幫助投資人精準改造，以2年回本周期的業績增長為托底加速投資回本，以更高的投資性價比，與存量投資人一同奔赴存量市場的“星辰大海”。