海南
從單位的角度來說，寫材料和不寫材料的人差別不大，無非是職位分工不同而已。在計算績效方面，幾乎不會有大的差別，除非這個單位有單獨的關于寫材料的獎勵，否則不會有實質(zhì)性的巨大的差別。
從個人的角度來看，那就要分很多種情況：
領導對于材料工作看重與否，領導也是多樣的，有的領導對于材料工作比較重視，寫得好的人自然討喜；有的領導感覺馬虎虎過得去就行，那寫材料的優(yōu)勢就不明顯。
你所在的平臺，如果所在的平臺比較小，那么能夠給你傾斜的資源非常有限，即使你有優(yōu)勢，但是能變現(xiàn)的可能性也很低；如果平臺很大，那么資源就比較豐富，你的優(yōu)勢就能轉(zhuǎn)化成各種可能，比如優(yōu)秀員工，比如提拔晉升，比如在外兼職。
體制內(nèi)是很缺寫材料的人，但是材料是很主觀的，有的人覺得好，有的人覺得不好，沒有一個可以被量化的標準，所以往往是一個雙方匹配的過程，我看重你的能力，你給我提供相應的報酬，否則價值就不大。
還有一點需要特別注意的，如果你不是酷愛寫材料，那么一定不要把自己局限在寫手崗位上，如果你次次材料寫得好，有的人愛才可能會讓你一直寫，一直寫。
體制內(nèi)，最重要的是清楚自己的定位，手段可以靈活，不要把過程當目的。
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