散英魂寄千萬雄鷹翱翔神州，

盡智魄載十億慧芯呼喚華夏。

——《國務(wù)院給予江上舟同志挽聯(lián)》

01

前沿導(dǎo)讀

中國工程院的孫凝暉院士，在今年的訪談當(dāng)中，談?wù)摰搅酥袊屯鈬谛酒a(chǎn)業(yè)上面的差距以及我們未來的發(fā)展方向。

他說：

到了人工智能時代，就更加碎片化了，我們的整個技術(shù)棧解決不了碎片化的問題。對手已經(jīng)形成了強(qiáng)大的壟斷性，你又是碎片化，這就跟我國解放前的情況類似，每個地區(qū)都有一個軍閥，這些大大小小的軍閥過的都挺好，那么我們在碰到強(qiáng)敵的時候，你是沒有贏的可能的。

為什么我們黨可以贏得勝利？因為我們是團(tuán)結(jié)起來，為共同的目標(biāo)做貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在我們的一些企業(yè)，比如華為就不這么想。華為就是搞封閉搞壟斷，最好你們都別干了，把技術(shù)都貢獻(xiàn)給我就行了。我們搞一個端到端的，從制造，到底層指令集，到軟件，到大模型全都是我的。

所以我想我們用這種中式的封閉，中式的壟斷去對抗人家西式的封閉，西式的壟斷，這肯定是打不贏的。你不能形成一個相抗衡的態(tài)勢，所以光有這個是不行的。

我們并不是說華為的這種垂直性的封閉不要搞，這種模式效率更高、商業(yè)利益更大，把資源和利益集中到一個企業(yè)里面的能力更強(qiáng)，可以集中力量辦大事。這個模式是必須要有的，但是我們必須還要有另一種模式，也就是開放式的模式，這就需要進(jìn)行生產(chǎn)關(guān)系的改革了。

02

華為的技術(shù)路線

孫院士的話并沒有什么錯誤，華為的戰(zhàn)術(shù)體系就是集中力量辦大事，將技術(shù)和利益進(jìn)行最大化發(fā)展。但是這種模式最怕的就是上下游供應(yīng)鏈被切斷，一旦切斷了供應(yīng)鏈，產(chǎn)品無法流入市場盈利，那么這對于企業(yè)和員工來說，有著相當(dāng)大的壓力。

這一點(diǎn)在華為被美國制裁的時候，尤其明顯。

在被美國全面封鎖的大環(huán)境下，華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)直接被攔腰斬，國外的市場份額沒有了，國內(nèi)的市場也不景氣，推出的產(chǎn)品口碑也不好，純靠著品牌效應(yīng)撐起來了一部分的市場份額。

雖然華為可以依靠通訊業(yè)務(wù)給消費(fèi)者業(yè)務(wù)輸送資金，但是那些上下游的供應(yīng)鏈被壓垮了不少。華為已經(jīng)自身難保，更別說去幫助那些供應(yīng)鏈了。

歐美的科技企業(yè)，比如英特爾、應(yīng)用材料、德州儀器等公司，都是采用了IDM的產(chǎn)業(yè)模式。從產(chǎn)品的設(shè)計開始，到后來的封裝測試、制造、銷售，都是從自家的工廠完成的，不會讓其他的企業(yè)介入到某個環(huán)節(jié)當(dāng)中。

這種產(chǎn)業(yè)模式是頭部科技企業(yè)的最終形態(tài)，對于現(xiàn)在的國際形勢來說，全棧自研這個方向是一個必須要發(fā)展的方向。

華為是目前國內(nèi)最有可能沖擊IDM產(chǎn)業(yè)模式的企業(yè)了，背靠通訊業(yè)務(wù)這個基石，可以持續(xù)為海思的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)輸送研發(fā)資金。華為的芯片設(shè)計能力已經(jīng)有了比肩海外國家的能力，前幾年又跟長江存儲一起合作發(fā)展閃存業(yè)務(wù)，現(xiàn)在比較明顯的短板就是內(nèi)存技術(shù)和制造了。

發(fā)展內(nèi)存技術(shù)的企業(yè)是合肥的長鑫，長鑫最新的內(nèi)存技術(shù)是LPDDR5的內(nèi)存，已經(jīng)搭載到了華為pura70ultra上面。

只要再把制造這個短板補(bǔ)齊，華為的垂直發(fā)展模式就完全成型了，有機(jī)會去挑戰(zhàn)海外巨頭的技術(shù)壟斷。

03

開放式的產(chǎn)業(yè)鏈模式

開放式的產(chǎn)業(yè)模式簡單來說就是單點(diǎn)突破，整合資源去發(fā)展那些薄弱的環(huán)節(jié)。比如我們的移動端CPU設(shè)計、GPU設(shè)計、芯片制造、軟件系統(tǒng)層級，這些都是相對來說具有劣勢的技術(shù)環(huán)節(jié)。

全球高水平的CPU設(shè)計、GPU設(shè)計、操作系統(tǒng)設(shè)計，已經(jīng)被美國所壟斷。以英特爾、英偉達(dá)、AMD為首的硬件設(shè)計廠商，配合上微軟Windows強(qiáng)大的市場占有率，已經(jīng)將全球個人電腦的市場份額吞并了80%以上。

剩下的部分市場，被蘋果公司所統(tǒng)治。留給國內(nèi)市場的份額，只有不到5%。

這些美國大企業(yè)發(fā)展軟硬件技術(shù)的時間很早，已經(jīng)形成了非常完善的產(chǎn)業(yè)鏈模式和先發(fā)優(yōu)勢，想要在市場上面打敗美國這些企業(yè)，現(xiàn)在來看根本不可能。

曾經(jīng)蘋果聯(lián)合摩托羅拉和IBM，還想著打造出一款封閉式的軟硬件產(chǎn)品，以此來挑戰(zhàn)微軟和英特爾組成的wintel聯(lián)盟。結(jié)果被微軟的win95和英特爾的奔騰CPU在市場上面來了一波絕殺，從此一蹶不振。沒多長時間，蘋果的技術(shù)聯(lián)盟便宣布解散。

中國在近幾十年當(dāng)中，也有過自研CPU的項目。比如北京大學(xué)牽頭的北大眾志項目，開發(fā)出了自主設(shè)計的CPU，也有了配套的軟件生態(tài)，國家也是非常強(qiáng)勢的下放給政企單位用。

但是搭載眾志CPU的電腦，不管是硬件水平還是軟件生態(tài)，都要遠(yuǎn)差于微軟和英特爾的產(chǎn)品，耽誤了工作。沒多長時間，北大眾志項目宣布失敗。

對于這種被美國企業(yè)壟斷了許多年的行業(yè)，并不是我們指定某一個企業(yè)，給它們錢給它們?nèi)肆Γf研發(fā)就能研發(fā)出來的，需要上下游全產(chǎn)業(yè)鏈一起發(fā)展的。把資源全堆到一個企業(yè)身上，只能解決其中的某幾個環(huán)節(jié)，下游的制造問題解決不了，產(chǎn)品和技術(shù)沒辦法進(jìn)行商業(yè)化發(fā)展，空有拳頭卻打不出力量去。

這也就是孫凝暉院士所說到的對手壟斷性，以及我們的碎片化問題。

華為的鴻蒙系統(tǒng)，也并不是研發(fā)了幾年之后，就直接拿出來用了。鴻蒙系統(tǒng)的立項是在2012年，一直到2019年，華為才發(fā)布了雛形的鴻蒙1.0系統(tǒng)。到了2024年，華為官方宣布，對于新產(chǎn)品進(jìn)行鴻蒙next的內(nèi)測，預(yù)計到2025年，給老機(jī)型推送鴻蒙next的系統(tǒng)，進(jìn)行大面積的技術(shù)更替。

目前來說，鴻蒙next系統(tǒng)已經(jīng)完成了對部分軟件生態(tài)的開發(fā)，核心的微信、QQ等軟件還沒有消息，也沒有進(jìn)行正式版的推送。華為準(zhǔn)備了10多年的時間，就是為了打造出一款屬于自己的軟件生態(tài)體系。而打造生態(tài)體系，最重要的一環(huán)就是軟件適配。

這個軟件適配可不是華為自己就能解決的問題，就算給華為再多的資金和人力，華為也不可能在幾年之內(nèi)就將一套完整的手機(jī)軟件體系從零開發(fā)出來。

華為鴻蒙next的軟件適配，都是由華為牽頭，去跟那些軟件廠商溝通，為軟件廠商提供技術(shù)平臺、提供人力物力，雙方團(tuán)隊一起去開發(fā)屬于鴻蒙OS的原生應(yīng)用。目前大眾關(guān)注度最高的軟件，當(dāng)然還是微信了，畢竟微信已經(jīng)成為了國民軟件，已經(jīng)成為了工作和生活的必須品。

如果沒有微信，手機(jī)當(dāng)然也能用，鴻蒙next系統(tǒng)也可以升級，但是這樣的后果就是不符合市場因素。消費(fèi)市場對于微信的需求極高，甚至微信已經(jīng)成為了跟電話、短信一樣重要的軟件。

雖然華為也有類似于微信功能的暢連軟件，但是讓市場上華為的消費(fèi)者放棄微信，去使用暢連，這種方案的可行性極低，而且也存在著不小的學(xué)習(xí)成本。

這就又繞到了孫凝暉院士的話上，光靠著華為這種封閉式、壟斷性的戰(zhàn)術(shù)體系，是無法與海外國家的企業(yè)相抗衡的。我們既需要華為這種垂直發(fā)展技術(shù)的企業(yè)，又需要與那些開放式的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)進(jìn)行協(xié)同發(fā)展。

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