眾所周知的是，互聯網行業的洗牌一直都在持續，縱然是在今天這樣一個AI遍地開花的時刻，這種洗牌依然沒有停止。

如果對于互聯網行業的深度洗牌進行總結和定義的話，不再僅僅只是依靠傳統互聯網式的挖深溝，筑高墻的模式發展，而是開始打開大門，彼此融通，在新的背景下尋找新機會，無疑是再合適不過的了。

正是因為如此，互聯網行業，正在開始一場全新的「重啟」。

如果我們對于這樣一場「重啟」進行總結和定義的話，今年的雙十一，無疑是一個相當重要的節點。

透過它，我們完全可以看到互聯網行業「重啟」之后的發展狀態，我們同樣可以找到互聯網行業「重啟」之后的發展新方向。

無論是以阿里、京東為代表的傳統玩家們，還是以抖音、快手為代表的新玩家們，全部都無可幸免地加入到了這樣一場全新的競爭格局之中。

當互聯網開始「重啟」，玩家們重新開始站在了同一條起跑線上，它們之間的競爭不再依靠傳統的模式和邏輯，而是開始了一場以全新動能，全新方式為主導的新發展。

僅僅只是透過雙十一剛剛開始之時的表現來看，在「重啟」階段，互聯網玩家們之間的競爭烈度，絲毫不比以往要差多少。

一

這一點，我們可以從雙十一剛剛開始啟幕，京東業已挨了兩刀的現實事件上，看出一絲端倪。

可以預見的是，處在互聯互通之下的互聯網玩家們，正在尋找著適合自己的競爭新模式。

如果對于這樣一個階段的互聯網玩家們所處的環境進行一次總結和定義的話，存量時代，無疑是再合適不過的了。

所謂的存量時代，其實就是互聯網玩家們無法再通過延續傳統互聯網時代的發展模式，無法再通過增量來換取增量，而是需要在既定的規模之下尋找新的發展新機會。

同增量時代的市場具有著一定的增長潛能不同，在存量時代，互聯網玩家們需要在有限的市場規模下分得一杯羹，以獲得新的發展。

然而，存量時代的紅利畢竟是有限的。

對于每一個玩家們來講，欲要在這樣一個階段找到新的發展機會，必然需要付出更大的代價。

如果用一個詞來形容現在的狀態的話，「貼身肉搏」，無疑是再合適不過了。

正是因為互聯網玩家們開始「貼身肉搏」，我們才看到了京東在雙十一開始便遭遇到了一次又一次的危機。

從某種意義上來講，京東僅僅只是一個開始。

在未來的競爭當中，我們還將會看到更多類似京東事件的發生。對于每一個互聯網玩家們來講，找到在存量時代的競爭新模式和新方法，或許才是能夠保證自己可以繼續留在牌桌上的關鍵所在。

說句略顯有些危言聳聽的話，在存量時代的互聯網玩家們，如果對于這樣一種新的競爭模式沒有一個充分的認識，它們可能經過了增量時代的洗禮，但卻無法抵擋住存量時代的高強度競爭帶來的沖擊。

二

我們都知道，在增量時代，互聯網玩家們之間的競爭，其實是有一定的條件和基礎的。

那個時候，無論是資本，還是流量，幾乎都是有著巨大的發展紅利的。

正是存在著這樣一種紅利，因此，互聯網玩家們可以通過找到資本和流量的平衡點獲得發展，甚至在互聯網行業當中占據一席之地。

我們現在看到的繼續留在互聯網牌桌桑的玩家們，無一不是實現了資本和流量的完美契合，無一不是找到了適合那樣一種市場情勢下的發展模式的玩家。

當存量時代來臨，資本和流量的紅利不再，互聯網玩家們無法在通過實現資本和流量的同頻共振來實現發展。

對于每一個互聯網玩家們來講，真正找到自我造血的方式和方法，真正找到超脫于資本和流量的方式和方法，才是真正確保自己可以繼續留在牌桌上的關鍵所在。

我們現在所看到的繼續留在牌桌上的互聯網玩家們，無一不是如此。

無論是阿里巴巴的去資本化，還是京東的直銷，乃至是騰訊的數實融合，無一不是這樣一種狀態的直接體現。

如果我們對于存量時代的互聯網玩家們的能力進行總結和定義的話，自我造血的能力，真正形成一套建構于資本和流量之外的商業閉環的能力，無疑是最值得我們去關注的另外一個方面。

然而，這對于互聯網玩家們其實是有著很高的要求的。

它預示著留給互聯網玩家們試錯的機會越來越少，它預示著互聯網玩家們之間的競爭愈發激烈。

無論是對于老牌的互聯網玩家們而言，還是對于新生的互聯網獨角獸們來講，如果無法找到真正適合存量互聯網時代的發展模式，便無法真正打開新的發展新機會，便會遭遇到越來越多的困難和挑戰。

三

當互聯網開始「重啟」，僅僅只是以互聯網為內在驅動力的發展模式，開始遭遇到越來越多的困難和挑戰。

對于任何一個基于互聯網模式為主導的玩家們來講，都是一個挑戰。

這樣一種景象可能已經在傳統的互聯網玩家們的身上已經出現，但是，在抖音這樣的互聯網玩家們的身上，同樣正在出現。

之前，我們看到的抖音平臺上的一系列網紅的塌房，正是這樣一種現象的直接體現。

因此，當互聯網開始「重啟」，我們需要看到的是，新的商業模式的衍生和出現。

在這樣一個過程當中，我們看到了阿里巴巴對于AI的擁抱，我們看到了京東對于傳統的B2B模式的再度創新，我們看到了拼多多在出海上的一騎絕塵。

一切的一切都在告訴我們，新的技術、新的模式，正在成為互聯網「重啟」階段的競爭殺手锏。

對于任何一個互聯網玩家們來講，它們若想要繼續留在互聯網的牌桌上，它們若想要在重啟階段有所作為，它們必然需要以新技術、新模式為龍頭，必然需要真正找到自身適合現在這樣一個階段大發展新模式。

如果我們對互聯網「重啟」階段的發展新模式進行總結和定義的話，用新技術、新模式來「重啟」互聯網，讓互聯網重新煥發新的生機與活力，無疑是再合適不過的了。

相反，如果互聯網玩家們依然固守著以往的發展模式，如果互聯網玩家們依然抱住資本和流量的大樹不放，那么，等到這樣一種方式難以為繼，它們必然還是會遇到以往退下牌桌的那些互聯網玩家們必然會遭遇到的困境和難題。

結語

如果對于當下的互聯網行業的發展狀態進行總結和定義的話，我認為，用「重啟」一詞，無疑是再合適不過了。

京東在雙十一剛剛開始便已經「挨了兩刀」，便是這樣一種現象的直接體現。

「重啟」，意味著互聯網業已從「增量」時代進入到「存量」時代；

「重啟」，意味著互聯網業已告別傳統的競爭模式；

「重啟」，意味著新技術、新模式的成熟以及對于舊技術、舊模式的校正與調整。

當「重啟」正當時，互聯網玩家們之間的競爭將比以往更加慘烈，完全可以和移動互聯網時代的競爭相提并論。

對于每一個試圖在這樣一個「重啟」階段有所作為的玩家們來講，不斷地打破自己業已形成的思維定勢，不斷地找到適合自己的發展新模式，不斷地放棄對于資本和流量的迷戀，真正在這樣一個勢力范圍重新劃分的時代，找到適合自身的發展新模式，才能真正可以保證繼續留在牌桌上的關鍵所在。