說起我們大昆明的主題樂園，我想大家應(yīng)該能說出很多個。無論是以自然風(fēng)光和古滇文化融入中華民族多元一體的七彩云南歡樂世界，還是集冰雪文化展示、冰上娛樂活動、滑雪運動及趣味冰雪娛樂體驗為一體的融創(chuàng)雪世界……每一個主題樂園都如同璀璨星辰，點綴著這座春城的歡樂天際。但要說昆明人最期待的是哪一個？怕還是派拉蒙主題樂園，畢竟派拉蒙主題公園是繼迪士尼、環(huán)球影城之后的世界第三大主題樂園，這影響力杠杠的。

上月底，一份招標公告的發(fā)布，讓這個沉寂已久的項目再次浮出水面。一些自媒體聞訊后，仿佛看到了昆明大漁片區(qū)的“春天”，紛紛激動地宣稱“大漁開啟狂飆模式”。然而，事實卻如同一盆冷水，澆在了這些滿懷期待的“熱血青年”頭上。原來，這份招標公告并非意味著項目即將動工，而是要對這個已經(jīng)提出6年、連首批土地都已出讓、初步規(guī)劃設(shè)計方案也已公布的項目，再次進行“可行性研究”。

是的，你沒看錯，就是那個曾經(jīng)被寄予厚望、被譽為昆明旅游新地標的派拉蒙主題樂園，如今卻要重新論證自己的“可行性”。這不禁讓人感嘆：人生如戲，全靠演技；項目如戲，全靠“可行性研究”來救場??！

我們先來回顧一下這個項目的“前世今生”。想當(dāng)年，昆明派拉蒙主題樂園項目一經(jīng)提出，就引起了廣泛關(guān)注。畢竟，派拉蒙這個國際知名的影視IP，憑借《變形金剛》《星際迷航》《碟中諜》等大片，可是擁有無數(shù)粉絲和忠實擁躉的。再加上昆明這個旅游勝地的加持，這個項目簡直就是“天作之合”，想不火都難。

然而，世事無常。隨著時間的推移，這個項目卻像是一部被無限期擱置的電視劇，遲遲沒有迎來它的“開機儀式”。反而是一波三折，歷經(jīng)磨難。從最初的派拉蒙主題樂園，到后來更名為“昆明國際影視IP主題樂園”，項目名稱的變化仿佛也預(yù)示著它的波折坎坷。

如今，這個項目又回到了起點，開始重新論證“可行性”。這不禁讓人想問：這到底是為什么？難道是因為之前的“可行性研究”做得不夠深入？還是因為市場環(huán)境發(fā)生了變化，需要重新評估項目的風(fēng)險？

其實，問題的答案或許并不復(fù)雜。從招標公告中我們可以看出，這次招標的服務(wù)內(nèi)容主要包括對項目的必要性、可行性進行分析論證，以及完成國際影視IP主題樂園（包含樂園、商業(yè)、酒店）投資分析報告、可行性研究報告的編制工作等。這也就是說，項目方要重新審視這個項目是否還有必要繼續(xù)推進，以及它的投資回報是否值得期待。

說到這里，我們不得不提一下這個項目背后的投資方。眾所周知，一個項目的成功與否，很大程度上取決于投資方的實力和決心。不過在這個項目中，我們卻看到了投資方的頻繁變更和不確定性。從最早的冠江集團到現(xiàn)在的昆明滇池旅游有限公司，投資方的變化似乎也告訴著我們這個項目的命運多舛。

更讓人啼笑皆非的是，這個項目在多年前就已經(jīng)公布了規(guī)劃方案和設(shè)計效果圖，甚至連園區(qū)各個部分的名字都有了。可是這么多年過去了，項目卻遲遲沒有動工。這不禁讓人想問：這些規(guī)劃方案和設(shè)計效果圖是不是只是“紙上談兵”？還是說，它們只是用來“忽悠”政府和投資者的？

當(dāng)然，我們也不能否認，在項目推進的過程中，可能會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。比如，市場環(huán)境的變化、政策的調(diào)整、資金的短缺等等。這些因素都可能導(dǎo)致項目的推遲甚至取消。但是，作為一個已經(jīng)提出多年、規(guī)劃方案早已公布的項目來說，它應(yīng)該具備更強的抗風(fēng)險能力和應(yīng)對能力。而不是像現(xiàn)在這樣，一遇到困難就“打退堂鼓”，重新論證“可行性”。

說到這里，我們不得不提一下這個項目對于昆明和云南的重要性。作為一個旅游大省，云南一直致力于打造自己的旅游品牌和旅游項目。而昆明作為云南的省會城市，更是承擔(dān)著引領(lǐng)和示范的重任。所以派拉蒙主題樂園項目的提出，無疑是為昆明的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了一劑強心針。

可現(xiàn)在的情況是，這個項目卻陷入了困境之中。這不禁讓人們對昆明的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了擔(dān)憂和質(zhì)疑，也讓人們對云南的旅游品牌建設(shè)產(chǎn)生了懷疑和失望。之所以這么說，是因為一個項目的成功與否，不僅關(guān)系到投資方的利益得失，更關(guān)系到整個地區(qū)的旅游形象和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

因此，有人對派拉蒙項目表示懷疑也就不足為奇。他們認為，這些項目只不過是“騙人騙貸騙融資”的虛假項目而已。每每看到這些觀點，雖然鋒利甚至刻薄，但乍一看卻是有些道理。無一不指向項目是否真正有前景和可行性，否則怎么會一直拖延到現(xiàn)在還沒有落地？

值得一提的是，派拉蒙主題樂園項目并非個例。在云南各地州，類似的旅游項目考察選址和規(guī)劃建設(shè)的消息屢見不鮮。然而，真正能夠落地并取得成功的項目卻寥寥無幾。這其中的原因或許各不相同，但無一例外地都暴露出了項目方在市場調(diào)研、投資分析和運營管理等方面的不足和短板。

可見，當(dāng)下的文旅項目仍是房地產(chǎn)的附屬品，這也導(dǎo)致項目還沒出生，就已經(jīng)注定了失敗的命運。派拉蒙主題樂園項目的困境，正是這一現(xiàn)象的生動寫照。在這個利益至上的時代，文旅項目被當(dāng)作房地產(chǎn)的“陪嫁品”，早就失去了其應(yīng)有的獨立性和生命力。

這并非危言聳聽，如果你仔細觀察，不難發(fā)現(xiàn)許多文旅項目，在提出之初就帶著濃厚的房地產(chǎn)色彩，它們的目的并不是為了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，而是為了圈地和賣房。這樣的項目，即使規(guī)劃得再美好、設(shè)計得再精致，也注定無法長久。

綜上，說了這么多，也不是讓大家對這樣的項目完全喪失信心，畢竟每個項目都有自己的生命周期和發(fā)展軌跡。也許在這個項目的“可行性研究”過程中，我們會發(fā)現(xiàn)新的機遇和可能性；也許在未來的某一天，這個項目會以一種全新的姿態(tài)出現(xiàn)在我們面前，也許就是也許吧……