縱然是在互聯(lián)互通的大背景下，雙十一期間，電商平臺(tái)們競(jìng)爭(zhēng)的慘烈程度絲毫沒(méi)有減弱的跡象，相反，今年的雙十一比往常更多了幾分硝煙味。

無(wú)論是淘寶天貓的瘋狂送券，還是京東遭遇到的輿論風(fēng)暴，乃至是抖音雙十一的提前開(kāi)跑，我們都可以看出，電商玩家們明里暗里的較勁。

然而，正是在這樣一個(gè)時(shí)刻，我們卻看到了拼多多的「隱身」。

按理說(shuō)，拼多多在電商行業(yè)當(dāng)中占據(jù)著如此大的市場(chǎng)份額，雙十一理應(yīng)是它的一個(gè)重要的練兵場(chǎng)。

然而，拼多多在雙十一這樣一個(gè)消費(fèi)時(shí)點(diǎn)上，卻表現(xiàn)出來(lái)了相當(dāng)?shù)摹付Α埂?/p>

事實(shí)上，與其說(shuō)拼多多保持了相當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定力，不如說(shuō)拼多多在今年雙十一的確沒(méi)有什么牌好打的。

因此，拼多多才選擇在雙十一的大戰(zhàn)當(dāng)中隱身，避免成為這場(chǎng)大戰(zhàn)的炮灰。

如果對(duì)于今年的雙十一進(jìn)行總結(jié)和定義的話，它更像是一個(gè)電商行業(yè)邁向新周期的起點(diǎn)。

從今年開(kāi)始，電商玩家們無(wú)法在通過(guò)筑高墻，挖深溝的傳統(tǒng)方式來(lái)保持自身在市場(chǎng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)地位，而是需要通過(guò)真正回歸到電商本身，真正給電商帶來(lái)新的創(chuàng)新和突破來(lái)獲得發(fā)展。

對(duì)于拼多多來(lái)講，站在這樣一個(gè)混沌時(shí)期，選擇隱身，或許是一個(gè)絕佳的選擇。

然而，即使拼多多選擇了「隱身」，但是，卻依然無(wú)法掩蓋拼多多在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所面臨著的一系列的困難和挑戰(zhàn)。

拼多多「隱身」雙十一，并非是它想要「隱身」雙十一，而是拼多多的發(fā)展開(kāi)始陷入到新的困境的具體體現(xiàn)。

拼多多的流量池，業(yè)已被充滿

拼多多之所以能夠在如此短暫的時(shí)間內(nèi)，獲得發(fā)展，其中一個(gè)很重要的原因在于，它把握住了以五環(huán)之外、小鎮(zhèn)青年為代表的流量紅利。

當(dāng)阿里、京東等電商玩家們?cè)谝欢€城市的鋼筋叢林里打得頭破血流的時(shí)候，拼多多通過(guò)社交電商的方式，迅速地實(shí)現(xiàn)了崛起。

正如阿里、京東們會(huì)遭遇到流量的天花板一樣，拼多多同樣會(huì)遭遇到流量的天花板。

當(dāng)流量可以為拼多多的發(fā)展提供支撐的時(shí)候，它是可以獲得快速發(fā)展的。

然而，等到流量的紅利不再，拼多多的神奇，便會(huì)消失不再。

電商「前輩們」所遭遇到的困境和難題，依然還是會(huì)在拼多多的身上出現(xiàn)。

如果對(duì)于今年雙十一拼多多選擇隱身的內(nèi)在邏輯進(jìn)行總結(jié)和定義的話，拼多多的流量池開(kāi)始被充滿，甚至開(kāi)始有了溢出的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)疑是再合適不過(guò)的了。

原因在于，曾經(jīng)支撐起拼多多龐大的電商帝國(guó)的下沉市場(chǎng)流量群體開(kāi)始從一個(gè)藍(lán)海，正在變成了一個(gè)紅海。

對(duì)于拼多多來(lái)講，它想要再像以往那樣可以在下沉市場(chǎng)獲得海量的流量，早已不再是一件簡(jiǎn)單的事情。

下沉市場(chǎng)流量的天花板的迫近，以及流量的成熟，無(wú)一不是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

當(dāng)流量無(wú)法再給拼多多續(xù)命的時(shí)候，我們便開(kāi)始看到了以往支撐著拼多多成長(zhǎng)的所有商業(yè)模式的失靈。

從這個(gè)角度來(lái)看，拼多多隱身的背后，其實(shí)更多地為我們透露出來(lái)的是，拼多多業(yè)已遭遇到了以往的電商玩家們業(yè)已經(jīng)歷過(guò)的流量見(jiàn)頂?shù)睦Ь场?/p>

毫不夸張地說(shuō)，拼多多當(dāng)下所面臨的困境，比其他電商玩家們所遭遇到的流量困境還要大。

對(duì)于拼多多來(lái)講，欲要改變這樣一種情況，或許僅僅只是依靠燒錢(qián)補(bǔ)貼，僅僅只是依靠社交玩法，必然是無(wú)法解決的。

如果流量的困境難以得到改觀的話，拼多多或許還將會(huì)遭遇到比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們還要嚴(yán)峻的困境和難題。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已無(wú)法給拼多多帶來(lái)新的發(fā)展

如果對(duì)于拼多多的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)和定義的話，它的一個(gè)最為明顯的標(biāo)志，便是它將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和模式發(fā)揮到了極致。

無(wú)論是拼多多起家的社交電商，還是拼多多借助互聯(lián)網(wǎng)模式建構(gòu)起來(lái)的商業(yè)模式，我們都可以看出，拼多多將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和模式發(fā)揮到了極致。

可以說(shuō)，拼多多用互聯(lián)網(wǎng)擠兌出來(lái)了那僅剩不多的發(fā)展紅利。

然而，這絲毫無(wú)法抵擋互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)。

對(duì)于拼多多來(lái)講，等到互聯(lián)網(wǎng)的那一丁點(diǎn)的紅利被消耗殆盡的時(shí)候，它的發(fā)展，必然還是會(huì)遭遇到困境和難題。

深入分析拼多多的商業(yè)模式，我們可以看出，拼多多借助互聯(lián)網(wǎng)將電商所發(fā)揮的撮合和中介的功能發(fā)揮到了極致，即，拼多多借助互聯(lián)網(wǎng)模式的確實(shí)現(xiàn)了源頭廠家與消費(fèi)者的直接對(duì)接，從而進(jìn)一步減少了中間環(huán)節(jié)。

對(duì)于依然存在著信息壁壘的下沉市場(chǎng)來(lái)講，拼多多對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的極致應(yīng)用，的確是可以在短時(shí)間內(nèi)起到一定的作用的。

然而，等到下沉市場(chǎng)的信息壁壘被打破，特別是等到拼多多在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中所扮演著提升行業(yè)運(yùn)行效率的角色和功能開(kāi)始被消弭殆盡，它存在的價(jià)值和意義，開(kāi)始被進(jìn)一步降低。

當(dāng)拼多多開(kāi)始在雙十一隱身，我們需要更多地看到的是，拼多多借助互聯(lián)網(wǎng)模式和技術(shù)業(yè)已無(wú)法給行業(yè)以及消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)，我們需要更多地看到的是，拼多多的商業(yè)模式正在遭遇到的巨大的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

隨著拼多多的這樣一種困境持續(xù)，未來(lái)，我們或許將會(huì)看到它將會(huì)遭遇到遠(yuǎn)比其他的電商玩家們還要大得多的困境和問(wèn)題。

拼多多陷入到了自我編織的陷阱之中

對(duì)于拼多多來(lái)講，一直以來(lái)備受詬病的，便是假貨、仿貨的問(wèn)題。

雖然拼多多出臺(tái)了很多平臺(tái)治理的規(guī)定，雖然拼多多在防治假貨、仿貨上付出了巨大的努力，但是，它還是無(wú)法擺脫這樣一種負(fù)面問(wèn)題的影響。

隨著拼多多上這樣一種現(xiàn)象的愈演愈烈，特別是它一直無(wú)法找到好的解決方案，其實(shí)，它正在開(kāi)始陷入到自我編織的陷阱之中。

不可否認(rèn)的是，拼多多通過(guò)實(shí)現(xiàn)源頭工廠與消費(fèi)者之間的直接對(duì)接，的確在一定程度上提升了電商行業(yè)的效率，的確在一定程度上滿足了用戶的新需求。

然而，僅僅只是做一個(gè)平臺(tái)，僅僅只是做一個(gè)依靠補(bǔ)貼來(lái)促成交易達(dá)成的中間方，卻無(wú)法真正從源頭上來(lái)改造產(chǎn)業(yè)端，那么，曾經(jīng)讓拼多多快速成長(zhǎng)起來(lái)的這樣一種F2C的模式，同樣開(kāi)始遭遇到越來(lái)越多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

如果對(duì)于拼多多當(dāng)下正在經(jīng)歷的這樣一種困境進(jìn)行總結(jié)和定義的話，拼多多更像是在走入到一個(gè)自我編織的迷夢(mèng)之中。

它試圖通過(guò)進(jìn)一步地去中間化來(lái)提升電商行業(yè)的效率，來(lái)盡可能多地達(dá)成交易。

然而，當(dāng)它僅僅只是一味地將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在撮合和中介上，卻無(wú)法在改造源頭上找到更多的解決方案的時(shí)候，那么，曾經(jīng)讓拼多多如日中天的模式，則正在將拼多多一步一步地帶入到新的發(fā)展困境之中。

事實(shí)上，現(xiàn)在的電商行業(yè)，正在經(jīng)歷一場(chǎng)全新的變局。

如果對(duì)于這樣一個(gè)變局進(jìn)行總結(jié)和定義的話，即，電商玩家們正在通過(guò)技術(shù)、模式的創(chuàng)新來(lái)改變以往它們無(wú)法改變或者沒(méi)有時(shí)間去改變的流程和環(huán)節(jié)。

無(wú)論是阿里巴巴對(duì)于AI的全面擁抱，還是京東對(duì)于京東直銷(xiāo)模式的探索和實(shí)踐，無(wú)一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

對(duì)于拼多多來(lái)講，如果無(wú)視這樣一種發(fā)展趨勢(shì)，而僅僅只是依賴以往的發(fā)展模式，那么，等到它將這樣一種模式發(fā)揮到極致的時(shí)候，必然是它走入到死胡同的時(shí)候。

當(dāng)今年的雙十一開(kāi)打，特別是當(dāng)新技術(shù)、新模式開(kāi)始大行其道，依然死死抱住以往的發(fā)展模式的拼多多在這個(gè)時(shí)候，選擇隱身，同樣成為了一個(gè)迫不得已的選擇。

對(duì)于拼多多來(lái)講，如果無(wú)法適應(yīng)電商行業(yè)的這樣一種新變化，那么，它在未來(lái)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所遭遇到的困境和難題，或許要比其他的電商玩家們還要大。

可能有人會(huì)說(shuō)，拼多多的Temu在海外的發(fā)展如何快速，但是，我們依然要明白的是，Temu 其實(shí)依然是拼多多的原始模式，只不過(guò)是拼多多將市場(chǎng)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到的國(guó)外市場(chǎng)而已。

同樣地，Temu可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)獲得一定的發(fā)展，但是，等到國(guó)外市場(chǎng)的紅利被消耗殆盡，它依然還是會(huì)遭遇到拼多多當(dāng)下在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所遭遇到的發(fā)展困境。

結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)互通之下的雙十一，更加多了幾分硝煙味。

然而，在這樣一個(gè)充滿硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，我們卻看到了拼多多的隱身。

之所以會(huì)出現(xiàn)這樣一種景象，其中一個(gè)很重要的原因在于，拼多多業(yè)已在電商轉(zhuǎn)型的問(wèn)題上慢了半拍。

無(wú)論是其對(duì)于流量的迷戀，還是其對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的盲目依賴，無(wú)一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

在這樣一個(gè)電商行業(yè)正在發(fā)生深刻且全面轉(zhuǎn)型的時(shí)候，拼多多的隱身，更像是它開(kāi)始陷入到困境之中的標(biāo)志。

當(dāng)拼多多開(kāi)始在雙十一這樣一個(gè)大的舞臺(tái)上，失去話語(yǔ)權(quán)，或許，它讓我們看到的是，拼多多本身正在遭遇到的危機(jī)。

認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們才會(huì)發(fā)現(xiàn)拼多多之所以會(huì)隱身，并不是它想要隱身，而是不得不說(shuō)選擇則隱身。