北京西城區三里河一帶，有一套自成體系的時尚風格。

我有一次晚高峰路過，看到路邊穿行的全是穿著深藍色夾克、皮膚白皙、騎著共享單車的中年男人。夕陽下，他們身上透著一種歲月靜好的平和，跟我這種創業狗的氣質全然不同。

人靠衣裝馬靠鞍，什么人穿什么衣裳。上次國慶跟媳婦回老家，我也注意到，家里體制內工作的男性，穿得也如出一轍：天氣熱，是純色圓領T恤搭配西褲，冷一點，上衣換成Polo衫+休閑夾克。

品牌方面，50歲以上的人更偏愛利郎、羅蒙這些傳統商務男裝，年輕一些的會選擇始祖鳥——正版或者仿版，還有各種抖音上的男裝品牌，比如正辰、襯衫老羅等。有親戚在男裝直播間里一年能花掉1萬多。

這打開了我的新世界，也引發了我的好奇。我嘗試從這幾個維度拆解抖音男裝生意：

1、抖音男裝用什么抓住這批縣城體制內人士？

2、男裝電商生意的關鍵指標：LTV

3、客單價幾千塊的縣城男裝店為什么還能活下去？

（注：本文不含任何廣告推銷內容。所涉及的品牌觀點純屬主觀內容，僅作參考。勿沖動消費）

01 怎么賣

跟著新聞聯播穿衣服。這是幾位縣城體制內人士告訴我的竅門。

具體來說就是：低調、無牌、不需要設計感、不打眼不出錯。一位老家親戚A去年升職成為單位領導班子成員，就任前的談話中，專門有個環節是關于如何穿衣的。

這樣明確且穩定的用戶需求，是羅蒙、利郎這些男裝品牌在過去幾十年屹立不倒的原因。抖音男裝品牌們基本可以抄作業，在此基礎上，再結合抖音電商貨架場與內容場打通的特點進行運營即可。

他們的核心打法可以總結為：借鑒大品牌設計、用聽起來更貴的原材料（比如大牌原版面料），在高級感講足的前提下，給出一個低于預期的價格。

“這件外套，身家過億的老板才能看懂?！蹦醒b品牌“襯衫老羅”的一期短視頻用這句話開頭，介紹一件綿羊毛外套。至于價格，得去直播間看，老板在視頻結尾放話：不便宜，但三四百的夾克你也穿不住。

最后我在直播間里找到了那款夾克，雙11搞活動，售價639元?！斑@個價格只有今天一天，明天就沒有這個價格了”，主播賣力喊話。

小舅子以前經常逛的“正辰服裝”也是類似的玩法。

高級感體現在多處，比如主頁簡介寫的是：清華美院MBA畢業、33年家族高端服裝企業。企業家、政商名流的衣柜。商品櫥窗里已經有498件商品，其中有5款標價上萬，最貴的一件16800元，已售出20件。密密麻麻的商品名字里，也充斥著“國王羊毛”“黃金羊毛”“國王禮物”“西班牙ladoma頂級美利奴”這樣看起來很高級的詞語。

但細看的話，它的春秋休閑夾克定價多在600-900元之間，比商場動輒兩三千的價格還是友好很多。

從用戶體驗的角度來看，這些頭部抖音男裝品牌成功制造了一種沖突感：看起來很貴，實際便宜。這與縣城男裝線下門店給人的感覺是相反的，后者經常是看起來很普通，價簽能讓人倒吸一口氣。

人人都愛性價比。

親戚A，曾經連續幾個月蹲在抖音直播間里買衣服。起因是他穿過一套直播間買的POLO衫+西裝褲，只花了1000塊錢左右，第一次在單位被夸精神。他就此找到了自己的穿衣風格。

另一位親戚B是縣城握有實權的公職人員，幾乎所有衣服都從抖音買，尤其是夏裝，比如Polo衫、圓領T恤和襯衫，顏色很單一，黑、灰、白和深藍，單價在68-299之間。穿完一季直接扔掉也不心疼。

“我不說的話，沒人知道這些衣服這么便宜?！?/strong>他感慨，很多時候衣服的身價是由穿它的人決定的。

02 便宜與高貴

始祖鳥羽絨服，售價1萬。原版材料的同款，售價500多。

很多男裝抖音商家會用類似的對比來推銷商品。親戚A就是在抖音直播間里知道了LP這個牌子。“”LP 六萬六千起的夾克，老王終于1比1原版面料做出來了?！?/p>

他最終下單了一件羊絨衫，390元。后來去省會出差，他特意去LP門店找到同款，手感細膩柔軟，確實有差別，但看到正品標價9800元，他馬上釋然了。“價格包容一切”。

▲LP在香港的門店

縣城“主任”們最常從抖音直播間消費的大單品是襯衣，這是很多會議的著裝要求。抖音男裝品牌襯衫老羅就主攻這個賽道。

襯衣這個產品很有意思，它有著不同于其它服裝的特點：

剛需。需要穿襯衣的人，肯定不只一個場合需要。

挑人。襯衣版型很重要，并不是尺碼一樣的，就可以穿在身上。比如，我的身材偏瘦（很久以前），只能穿亞洲尺碼的衣服，歐版的襯衣穿到身上，跟玩cosplay一樣。所以客戶對襯衣的品牌是有忠誠度的。

▲襯衫老羅在短視頻里強調自家產品的獨特剪裁和合身度

易壞。襯衣需要經常洗，但是又很不耐洗，所以是低壽命的產品。

剛需、低壽命，這就決定了襯衣的消費者復購率一定會很高。高品牌忠誠度，會讓客戶全生命周期價值LTV（life time value）也很高。

我們一般說的流量獲客模型，GMV（商品交易總額）=流量x客單價x轉化率x復購率，這是一個電商運營的經典公式。一手抓獲客，一手抓轉化率，就可以支起來一攤電商。

LTV的營銷模型是另外一套邏輯。

LTV=LT（平均留存時間）xARPU（平均用戶價值）。

比如我的玉石生意，如果LT是2年，ARPU是1萬元/年，每一個客戶可以貢獻價值2萬元GMV。如果我想要掙夠一個小目標的GMV，需要找到5000個客戶。

看，這就是LTV的魅力。這個公式突出的，不再是獲客和轉化，而是留存（LT）和ARPU（用戶價值）。

關于LTV的運營思路和方法，我們不在這里展開。但我們可以從襯衫老羅的運營中學到一些精髓：

1、用戶需求導向產品研發：推板

完全合身的正裝襯衣并不好買，襯衫老羅主打的特色是：27個專屬尺碼。相比常規尺碼，它為客戶提供的選擇就更多。類似的做法，雷軍也用在了最新發布的小米15里，幾十種定制色，被用戶調侃：可能是汽車漆顏色調多了，用到手機身上來賣。

2、把用戶滿意度放到最高權重。

襯衫老羅在售后服務商投入占利潤的10%，提供365天內非人為因素損害的免費維修和退換服務。

用戶的滿意度關系到LTV模型中最重要的用戶留存指標。用戶留存率每上升一個點，對應的銷售額可能就是幾十萬、上百萬。商家沒有一個銅板是白白扔掉的。

3、延長用戶生命周期的長度。

不只是賣貨，襯衫老羅還通過制作短視頻、參與公益活動等方式，與用戶建立更深的情感聯系。當然，這其實是抖音電商品牌的通用做法，也是這個平臺的特色所在。

這套邏輯值得所有電商玩家借鑒。因為感情聯系在商業中的價值是不分平臺的。

因此，我們就很容易理解，為什么像雷軍這樣的商業大佬，依然保持高頻率的媒體曝光，顯然不僅僅是為了一場發布會、幾個產品，而是維系小米與米粉之間的情感溝通。

雷軍解決的不只是上新銷量的問題，更重要的是，提升米粉的用戶生命周期和用戶價值。

03 好生意的標準

對于很多縣城體制內人士，抖音是他們線上購買男裝的起點。

小舅子是90后，處女座，對細節要求高。被抖音直播間吸引之前，他很少網購衣服，習慣去縣城固定的幾個品牌試好再買。隨著級別升高，穿正裝的場合變多，但能滿足他需求的縣城店鋪，還是他爹那輩人喜歡的牌子，比如柒牌、羅蒙、九牧王、勁霸等等，他實在是喜歡不起來。

不過，這些牌子在縣城活得顯然還不錯，很多門店能開20年。我查了下，像利郎這種品牌的財務數據也不錯。財務數據顯示，它從2021年開始客單價一直保持在1000元以上，營收數據也持續增長，2024年上半年營收為16億元，毛利率更是高達50%。

“都是人情”，親戚A告訴我，縣城那幾家男裝店都是同一個老板開的，相傳是某個縣領導的親戚。知道情況的圈內人，都會定期去消費，好維系關系。

這種時候，衣服就不再只是紡織品，而是社交貨幣。

“貨幣”自然是值錢的。一件T恤1000多，春秋夾克動輒兩三千，沒有折扣。這位親戚買過最貴的，是一件1萬多的薄棉夾克。因為太貴，至今還在衣柜里"供"著。

還有一部分線下消費者，則是因為固有的消費習慣難以改變。在縣城這樣的熟人社會里，熟客很容易變成朋友。尤其是男裝，普遍忠誠度更高。媳婦家老一輩的體制內親戚，基本還保持著線下消費的習慣。

線下這塊大蛋糕，電商品牌們也饞。

今年5月，襯衫老羅首家線下旗艦店已經在江西贛州開業，根據計劃，它要在3年內達到500家門店，5年內達到全國1000+門店。這條路，淘品牌NEIWAI、Ubras都走過，驗證過可行性。其中一個關鍵門檻就是品牌塑造。

當然這些都是后話。相比退貨率居高不下的女裝生意，男裝可能還算是個能繼續卷一卷的賽道。除了抖音電商，今年雙十一，男裝在小紅書、唯品會的銷售都出現了不錯的增長。

而男性客群的特點，恰恰在很多維度上滿足我對好生意的篩選標準：

1、務實，需求驅動。男性客戶對商品有更為清晰的需求，有合適的，就會買。

2、忠誠度高。一旦找到適合自己風格的品牌，男性消費者往往表現出較高的品牌忠誠度。

3、不墨跡。相較于女性消費者，男性消費者不會花大量時間試穿和比較，也較少征求他人意見，相對來說，售后也更簡單。

4、注重品質。男性消費者更愿意為材質、做工買單，這個是可以量化的。相比較而言，女性消費者更愿意為設計買單，設計好與不好，這個是不可以量化的。

5、無需花里胡哨。做好基本款就夠了。簡單，易復制。一款行政夾克，風靡所有機關。

最后，再分享兩個我從這些悶聲賺錢的同行身上得到的啟示：

1、貨架是根本。無論在哪個平臺運營，都值得花心思去做好。這是一個商家的門面。

我觀察到，襯衫老羅、正辰服裝的店鋪運營都很精細，投入精力或許不比直播間差太多。幾位縣城親戚也表示，形成復購習慣后，他們現在從店鋪下單比直播間下單的頻次更高。因為效率更高。

整個抖音電商的大盤里，貨架場的增長也更為突出。根據官方數據，今年雙11大促中，由貨架場帶動的成交額繼續提升，占據大盤42%。這表明用戶在抖音商場瀏覽和搜索的習慣已經基本成熟。

2、在這個人人都喊錢不好賺的年代，思路打開，機會總是會有的。