基層減負必須緊抓基層“痛點”、直擊現實“難點”，避免不必要的“折騰”，在能效、治理和管用上“做加法”，確保基層減負工作取得實效。

剪斷“多余線”，能效“做加法”。基層減負從“瘦身”開始，精文少會、減負提質是首要。五花八門的會必然會耗費時間，哪能挪得出精力;沉浸在種類繁多的文件里必然會分散注意，哪能抓得住問題;各個條線的檢查必然會絆住腳步，哪能辦得了實事。試想，“千條線”拉著“一根針”，這根針怎么能使得出勁呢?基層干部若如“陀螺”般旋轉，哪有時間和精力下基層、走實地、訪實情呢?因此，基層減負先要把那些占用時間、增加負擔、毫無意義的“線”剪斷，讓干部能“騰出手”為基層謀發展，能“擼起袖”為群眾辦實事，能“出重拳”對問題出實招，不在重復性、無意義的事情上“空耗空轉”，才能讓群眾“這會那會這都不會”的抱怨和“這忙那忙都在瞎忙”的質疑絕于耳，讓“會”得其用、“忙”得其章，讓干部心里踏實、手里有勁。

祛除“花架子”，治理“做加法”。文章有了“穿靴戴帽”的花架子，就衍生出了長篇大論、華而不實的文風；調研有了“調演”的花架子，就衍生出了“熱熱鬧鬧一車子，走馬觀花走過場”的場景，形式主義和官僚主義順著“花架子”滋長。為基層減負，要對形式主義靶向治理，把“花架子”拆除，把“渲染色”洗去，不要“嘈嘈切切錯雜彈”，而要“曲終收撥當心畫”，對著“全心全意為民服務”的宗旨撥出“響弦”。不要“花頭”，干部才能以輕松、積極的狀態投身到為民服務中去，才能有更多時間到田間地頭、廠房車間去，當好群眾疑惑的“解讀器”，當好群眾問題的“收納箱”，當好群眾建議的“傳聲筒”，做到上情下達、下情上達，解決好群眾的急難愁盼，讓群眾的日子更有奔頭、幸福感更強，這也是基層減負的旨歸。

不要“樓間響”，管用“做加法”。為基層減負要謹防“樓間聲音響，不見人下來”的情況，要以切實管用的硬招為干部“卸下包袱”，助干部“輕裝上陣”。要合并“同類項”，避免會議重疊“費時多”、防止多頭工作“擔子重”，把合并的會合并，把能一次性報送的報表系統整合，不向基層推卸責任、下達指標;還要多按“刪除鍵”。及時解散不必要的工作群，不把“打卡次數”“回復速度”和“截圖多少”作為工作好壞的衡量，刪“繁”才能就簡，工作中的繁冗、繁雜通通都要“卸下來”，樹立起“拍得多”不如“干得好”的實績觀，樹立“群眾好才是真的好”的實踐觀。不要“樓間響”，而要“真下樓”，沒了應接不暇的眼球負擔、指尖負擔和心理負擔，少了不必要的工作任務、報表填寫、迎檢安排，干部就能邁開步子、甩開膀子干事創業，為其基層事業注入活力。