引言：
在制造業轉型升級的浪潮下，中國正成為全球最激進的產業智能化試驗場，最大制造產能、最強配套能力和最大消費市場。

從中國經濟結構整體思考，一個高質量生產性服務業的打造和崛起，是必不可少的。發展高質量生產性服務業是一個戰略過程，但通過供給側結構性改革，整合社會現有資源去服務現有產業卻是一件立桿見影的事情。

隨著媒介、渠道碎片化，以及消費者需求的多元化，對于優質供應鏈的需求將持續提升，更多具有較高技術壁壘的超級供應鏈企業將被挖掘出來。供應鏈里的“供”，被提升到前所未有的高度。

倉庫里AGV小車隨處穿梭，隨著指令的發出，機械臂瞬間“出手”，將一箱箱啤酒搬到傳送帶，傳送帶沒有絲毫停頓，就將它們送往下一道工序。大屏幕上的數字不斷跳動，每個訂單所需的物料是否齊備、每臺產品將發往哪個客戶都清晰可見。

這里是安得智聯河南分公司總倉，正在為客戶上演端到端的供應鏈服務。

一個商品從生產出來到消費者手里，需要幾次流通？

在以前，這個數字可能是5、6甚至更多，工廠～一級經銷商～二級經銷商～批發商～終端門店～消費者。而現在只需要3步，小到調味料、啤酒，大到空調冰箱，安得智聯實現了商品從出庫到終端的“短鏈”跨越。

見微知著，隨著中國制造業的逐漸成熟，供應鏈創新成為企業核心能力的時代已經開啟。

很多優秀的企業包括經銷商，對供應鏈能力的重視都到了一個史無前例的高度。他們在供應鏈組織、人才上做了很大的變革。

比如，原來的物流部升格為“供應鏈中心”；原來物流部的核心工作是協調倉儲物流，現在的“供應鏈中心”涵蓋了采購、生產物流、銷售物流等核心工作；原來物流部的活兒主要自己干，現在大量與專業第三方合作。

這些功夫，消費者看不到，但發揮著決定性作用。

產業鏈話語權的轉移

供應鏈企業與前端品牌企業話語權的轉移在很多行業也正在發生著。

在食品飲料行業，各供應鏈企業扎堆上市。近年上市的有千味央廚、佳禾食品、三元生物、寶立食品等供應鏈企業。

千味央廚是面向B端餐飲企業提供定制化和標準化速凍面米制品解決方案的供應商之一。它的客戶包括肯德基、必勝客、德克士、漢堡王、賽百味、真功夫、永和豆漿、外婆家和九毛九等。

佳禾食品主要生產植脂末和咖啡等原料產品，其背后的大客戶除了統一、香飄飄、娃哈哈等知名飲料企業，也有CoCo、古茗、蜜雪冰城等新茶飲品牌。

三元生物深耕代糖行業多年，主要為元氣森林、可口可樂、喜茶等飲品大廠供應代糖赤蘚糖醇。

寶立食品是肯德基、德克士、麥當勞、必勝客、圣農食品、喜茶等知名連鎖餐飲和食品工業企業的復合調味供應商。

類似的案例還有很多。你很難想象處于產業鏈中上游的供應鏈企業，能有這么大的能量。

隨著傳播媒介與渠道的日益分散，以及消費者需求的多樣化發展，在對品牌的認知和忠誠度弱化等趨勢下，市場對優質供應鏈的需求持續提升，更多具有較高技術壁壘的“超級”供應鏈企業將被挖掘出來。

重新定義供應鏈品牌

分析這些供應鏈企業，我們不難發現，通過供給側結構性改革，它們將供應鏈里的“供”，提升到前所未有的高度。其成功的背后，有以下兩個核心要點。

1. 有獨特的技術含量

供應鏈品牌只有具備高技術含量，才能形成利潤空間與競爭壁壘。

安得智聯最初是為了解決美的自身渠道庫存透明化和周轉效率的問題，之后逐步延伸為品牌方/渠道提供一體化解決方案。

安得智聯獨特的“1+3”服務模型，其中“1”指的是“全鏈路”。

安得智聯能提供從原部件到工廠再到成品，且從成品下線后就統倉統配到全國任何地方的最小分銷門店，包括直接2C的端到端一體化供應鏈解決方案。

“3”則是“生產物流”、“一盤貨”、“送裝一體”。

首先是是“生產物流”，安得智聯將美的幾十年精益制造經驗沉淀轉化為“燈塔工廠供應鏈方案”，從總體框架與實施體系，結合客戶及行業物征，做系統性的社會化輸出。

其次是一盤貨，即把企業線上線下商品庫存全部放在一盤棋里進行布局，打通所有銷售渠道，實現全渠道庫存共享、統一調配，可視化運營。再根據企業的業務布局和商業模式，在系統內設置最優的訂單路線分配規則，把離消費者最近的商品，以最快的方式送到消費者手中。

而針對大件的“送裝一體”，旨在幫品牌方連接用戶，并給其更專業的一站式配送、安裝、維修服務與體驗。

當消費者通過直播間下單購買一箱啤酒，安得智聯可以連同品牌商、經銷商構建起數據中臺、訂單中臺和庫存中臺，對不同渠道層級、不同類型的訂單進行統一管理、統一調配履約，即門店或消費者下單之后，信息自動匯集到中臺。

后者根據到倉的距離選擇距離最短的分倉，將商品從總倉發出，直達終端或者消費者，減少搬運次數，最大程度地提升分銷效率。

據悉，與安得智聯合作后，青啤的倉庫數量下降達80%，交付時間縮短50%，庫存周轉率提升50%。

安得智聯的價值從來都不局限于物流運維，能帶來的也不僅僅是運費的降低，而是可以協助品牌方從企業經營的角度去釋放供應鏈的價值，將成本中心升級轉變為價值中心。

2. 聚焦高質量增長

供應鏈企業前端品牌更聚焦于是否具有高成長性，所屬賽道是否有高增長性，以及下游企業對上游供應商本身的依賴程度，這些對供應鏈品牌的形成至關重要。這也是為什么聚焦新能源、現制茶飲、咖啡、預制菜、復合調味料等明星賽道的供應商們，更容易獲得資本關注。

而供應鏈服務商則聚焦于助力品牌和渠道實現更高效的流通鏈接，更深的市場覆蓋，觸達更廣的市場人群等。安得智聯脫胎于美的集團，在泛快消、泛家電行業已服務超3000+品牌客戶、5000+渠道客戶，通過對接已合作過的品牌與渠道，讓好渠道找到好品牌，讓好品牌找到好渠道，共創品牌力、產品力、渠道力、服務力，實現高質量新增長。

供應鏈管理專家馬丁·克里斯托弗在20世紀 90 年代就曾斷言：21 世紀的競爭將不再是企業之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。存量時代下，品牌、渠道、服務商只有尋找新的增長路徑才能繼續走向下一場高光時刻！

12月7日上午，廣東佛山順德保利假日酒店，由銷售與市場雜志社與安得智聯共同主辦的第二十一屆中國營銷盛典暨第二屆中國消費品新供應鏈新增長大會，匯聚一眾知名企業、大商、專家，精心打造了「供應鏈創新支持新增長」分論壇。讓我們共同見證供應鏈創新，創造新增長！