“人生而自由，卻無往不在枷鎖之中。”

這是過去很長一段時間里，甚至直到今天，歐逸柔所處的狀態。

2016年，服裝設計師歐逸柔創立了專為亞洲女性設計的運動服飾品牌 MAIA ACTIVE 。

卸下創始人、董事長、公司一號位角色的歐逸柔，開始去解人生的其他命題。

在早已過了那個烈火烹油的創業時代的今天，這樣的故事結局看上去似乎幸運、圓滿。但身處其中的人卻不免有新的迷茫和困惑。

有的時候，或許財富也不足以給出所有答案，熨平所有傷疤。

歐逸柔總結創業這八年：“做了一個讓自己驕傲的品牌，組建了一支很棒的團隊，收獲了非常多寶貴的經驗，也有一個不錯的終局。但與此同時，也有遺憾，錯過了很多人生不可重復的一些時間，以及迷失了自我。”

這是創業不可避免要承受的代價，身為女性創業者，歐逸柔又主動或被動給自己上了層枷鎖。

她出生在中國臺灣，接受過大陸、美國的多元教育，能看到母親那一代就身處的女性困境，也知道自己要打破并非易事。

以至于她現在避免給女兒講“被王子拯救”的童話故事，因為在她的人生信條里，想要的，都要靠自己爭取。哪怕只有百分之一的機會，也要想盡辦法達成。

早在2020年， ，那時候，創始團隊希望能做一個亞洲女性消費者摯愛的品牌，讓她們享受"It's good to be me"。

后來的發展中，憑借產品力、品牌力和渠道三大差異化優勢，MAIA ACTIVE 在激烈的消費品牌競爭中脫穎而出。在賣給安踏之前，MAIA ACTIVE 已成為體量最大的中國女性運動品牌。

不久前，lululemon 創始人 Chip Wilson 訪問中國時去到了 MAIA ACTIVE 的門店，他稱贊品牌最大的優勢就是更加理解亞洲女性的需求，了解亞洲女性對版型、材質、顏色的喜好，“有潛力和機會成為瑜伽服飾行業的領導者。”

如今，曾經作為華創派的 MAIA ACTIVE 已經開啟了另一個篇章，作為一手創立公司的創始人，在拉開時間和身份的維度后，會如何總結成功、反思失誤？又有哪些新的人生探索？

這也是10月華創和歐逸柔開啟這場對話的緣由。希望這些剖析和覺察，能給更多創業者帶去對照和啟發。

Q：華創資本投資人魏緒（蕭蕭）

A：MAIA ACTIVE 創始人歐逸柔（ Lisa ）

歐逸柔（ Lisa ）

華創資本：距離 MAIA ACTIVE 被安踏收購已經過去了一年時間，現在再回過頭，你怎么看當時做的那個決定？

歐逸柔：MAIA ACTIVE（以下簡稱“MAIA”）被收購時，已經達到國內女性運動服飾品牌的最大份額了，如果繼續做下去，未來競爭格局存在太多變數。

過去消費者買運動服，可能并沒有那么多選擇，然而今天，坐在牌桌上的都是“大朋友”，進場的要么品牌極強、供應鏈優勢極高，要么極具性價比，我覺得我們沒有足夠的資源與經驗，繼續帶領公司到下一個階段。

理性層面去思考，無論是資金、資源、管理還是線下能力，彼時我們都面臨很多限制。

感性層面，MAIA就是我的“baby”，分離肯定很痛苦，但如果孩子養在自己手里只能上一個中等學校，交給別人卻可能會上哈佛。你會怎么選？肯定希望小孩能有最好的資源。

華創資本：這個“小 baby ”雖然是你一手培養長大的，但它還有很多間接的照顧者，比如投資人、高管團隊，大家在這個收購過程中如何達成一致？有哪些難題或沖突嗎？

歐逸柔：對于任何創業公司，sell is always one of the options right。

但當我們真的有這個 offer 擺在桌上時，我個人其實花了很長時間去思考。要給最終答復的前一晚，我在外面跑步跑了很長時間，內心既開心又悲傷。

“孩子”能有一個機會往更好的方向去前進，但不會再按照你期許的方式成長了，它可能就是要飛走了。

思考之后，我覺得自己可能更喜歡做從 0 到 1 的事情，那么從10到100就交給更專業、更有資源的人來做。

從資金、品牌理念、運營能力來看，很多方面安踏都是一個很好的選擇，并且我認為在中國其實不可能找到比安踏更好的買家了，所以那個時候我覺得應該要放手。

慶幸在這個過程中，我們的投資人、高管團隊都非常贊成，有了大家的支持，這個事情才能一步步往下推進。

華創資本：在交易之后，你的很多同事獲得了一些相應的回報，但在這之外，你自己又拿出了一部分錢感謝大家，為什么會這么做呢？

歐逸柔：我主要把錢派發給了兩種員工——一種是對公司非常忠誠但沒有期權的老員工；另外就是承受了最大壓力的高管們。

我創立 MAIA 的最大成就之一就是組建了一支很好的團隊，大家能打仗、勁也往一處使，對我而言，創業能有一個好的結局，離不開團隊每一個人的支持。我很感謝他們的付出，也感謝大家無論快樂還是艱難，都不離不棄。

華創資本：但其實這并不是一個非常普遍的做法，很多創始人可能會用分公司的期權池或者其他方式給到員工一些激勵，但很少有人會把自己的錢拿出來分給員工。

歐逸柔：是嗎？我不知道別人怎么做的，但我覺得自己應該這么做，而且我的同事們也值得。

華創資本：你似乎一直是一個愿意分享，愿意給并肩作戰的伙伴足夠激勵的人，但創業時公司還很小，沒辦法給到很多物質激勵，當時你如何從 0 到 1 組建起了團隊？

歐逸柔：決定創業之后，我辭掉了之前的工作，去臺灣、香港找了很多供應商、設計師去學怎么做運動服，花了將近一年時間，在2016年9月上線了 MAIA 第一批產品。

在國外，一個成功的零售品牌必須有兩個系統，一個是創意設計，另一個是商業運營，這樣我作為設計師，才能專注于自己更喜歡、更擅長的事情。

當時我需要一個商業上的合作伙伴，于是在 MAIA 成立一年后，我邀請了一位朋友加入公司擔任 CEO。

華創資本：這是一個很重大的決定，給到 Mia（王佳音）CEO 的 title，這意味著你自己要放棄很多的權利和掌控，那個時候你有糾結、矛盾或者擔心嗎？

歐逸柔：其實還好，我當時的確非常需要一個適合的搭檔，而且這樣的架構在服裝品牌很普遍，每一個偉大設計師背后，都有一位商業運營者幫助她釋放品牌勢能，這兩部分需要的是完全不同的人才。

而且我們也有分工搭配，我負責產品設計、研發、市場、供應鏈，她負責銷售、渠道、人事行政和財務。

華創資本：除了 title 之外，在實質的利益上面，你也給了很大比例的股份激勵，股份意味著未來的收益，你那時有過猶豫嗎？

歐逸柔：其實沒有，股份激勵是需要的，因為在創業早期，別人會來跟你一起打拼，你也需要展現相當的誠意去做這件事情，給對方一個為之奮斗的理由。

所以我其實沒有糾結過，這個事情對我來講蠻正常的。而且自始至終，我還是 MAIA 的大股東。

其實不管是合伙人還是高管，最優秀的人很多時候不一定是被錢打動。

我也希望我招的那個人更愿意看長久的利益，彼此有著共同的理想目標，所以我通常很愿意給到激勵，這其實也是一種很好的測試方式，去了解對方最終想要的是什么。

華創資本：你身上愿意分享的這種性格和你從小的生長環境或者家庭氛圍有關系嗎？

歐逸柔：這是個很好的問題，我從來沒有這樣想過，可能我父母確實潛移默化影響了我。

我爸爸有五個兄弟姐妹，很長一段時間他都是照顧身邊所有家人的那個角色。再加上我父母是臺商，他們創業的理念也從小灌輸給了我——慷慨對待和你一起工作的人，更要挺那些對你不離不棄的人。

一個人能力再強，但如果沒有團隊的支持和包容，不可能堅持走下去，成功是大家一起創造出來的結果。

華創資本：拉開時間的維度，你怎么定義每個階段 MAIA 的變化？這個過程中做對了哪些事情？

歐逸柔：在從 0 到 1 的階段，我們打造出了第一個爆款產品——“腰精褲”。

當時我想做一款日常生活和運動場景能無縫切換的產品，發現女性對收腰有很多需求和痛點，于是從設計版型到面料紗線做了很多改進，腰精褲上線后就成為了爆品，曾連續兩年獲得天貓 618 女性健身褲第一名，累計銷售超過了 25 萬條。

其次，我們選擇了小紅書，因為 MAIA 做的是深度而不是廣度的生意，在那個時代挑選一個正確的發聲渠道很重要，所以我們當時把所有的資源都 all in 了小紅書。

第二個階段我們選擇了線下開店。我記得當時大家都在說“零售已死”，但我不這么認為，反而覺得線下是稀缺資源。因為線上的流量大家都能買，無非是貴和便宜的區別，但線下有我們品牌想要觸達的人群。

MAIA 的內容、品質、細節需要觸摸試穿去感受，所以我們更適合線下。2018年，我們開了第一家線下店，疫情期間一年開了6家店，這對 MAIA 而言是一個比較大的轉折點。

第三個階段，MAIA 已經超過180人，那個時候我開始更多把時間放在管理上，想搭建一個各司其職的團隊，讓適合的人干擅長的事。

坦率說那時感到有點吃力，花了很多時間做自己不擅長也不喜歡的事情，所以就在想是不是到了該放手的階段。

華創資本：創業之前你沒有管理過這么大規模的團隊，是不是面臨很大的挑戰？

歐逸柔：以前作為設計師，我的工作某種程度上是用我的自我表達去變現，更多會強調 “me”。 但當我轉換成一個管理者，發現自己需要做很多的自我反省跟自我調整。

如何去利他？如何去 empower？如何去找管理的邊界感？這些問題我摸索了很長時間，也反思自己的問題，比如在管理上不夠狠，沒有及時開掉不適合的人，導致他們給公司帶來了一些效率上的損失。

但是，世界上沒有完美的人選，真正要看雙方在理念上、目標上是否真的契合。追求財富沒有問題，就怕一個追求財富，一個追求理念，那就很別扭。

華創資本：所以你其實在培育 MAIA 這個過程中你也被它塑造了。

歐逸柔：其實是的，創業之前我一直是服裝設計師，從來沒有管過公司，這個過程中踩了很多坑，掉了很多洞，所有東西都是一點一點慢慢學，這一路走來，創業某種程度上也在塑造我的個性，這是一個相輔相成的過程。

華創資本：這個過程中如果面對一些難題時，你會傾向于向誰尋求幫助呢？

歐逸柔：我身邊其實有幾位導師。

在我創立 MAIA 之初，手里沒有 BP，只有幾張手稿時，一位非常有經驗的大公司高管在我們第一次見面時，就給到我很多建議。后來很多困難的時刻，他也都給了我支持。

創業過程中的迷茫時刻，我的 career coach對我幫助很大，她會指導我自己尋求答案，也是一個很好的傾訴對象。

我身邊還有一個女性創業者小組，大家能夠互相分享很多自己的經驗、踩過的坑，既能給出誠懇的意見，也能在一些困難時刻幫助對方站起來。

我們的投資人也在創業的過程中給了很多支持和理解，所以我覺得，其實一路走來還是遇到了很多貴人。

最后就是我先生，他是做咨詢的，雖然我們的行業不是完全一樣，但依然能在公司層面、家庭中給到我很多支持和包容。

華創資本：創業者每天都要面對各種決策，對你而言有什么決定是比較艱難的嗎？

歐逸柔：我其實也是后來意識到，對一家公司的創始人而言，最重要的其實是做那些價值觀導向沒有對跟錯的決定。

例如我們一直在講品質很重要，這是 MAIA 產品的核心，也是創造我們和消費者信任的基礎。

我記得2022年做腰精褲4.0版本時，我們給工廠下了一個非常大的訂單，結果發現有一部分的褲子面料太薄，穿上以后膝蓋可能會有點卡。

當時產品馬上要上線，所有的營銷投放都已經準備好，錢也付掉了，基本不能改。而且那個褲子本身沒有質量問題，可以直接賣，有些人可能也不會注意到。

對我們而言，這個決策其實沒有對錯，就看你怎么理解當下最重要的東西是什么。

我還是覺得品質大過天，哪怕為此承受巨大的損失，也覺得不能售賣我們認為不過關的產品。

所以后來我帶著所有團隊去工廠一件件摸褲子，因為所有的訂單已經混在一起了，不知道哪些是薄的，我們只能靠手摸，再一件件挑出來，只上線了那些過關的產品。

華創資本：當時你做這樣的決策，內部會有反對的聲音嗎？畢竟也要兼顧到銷售、成本的平衡。

歐逸柔：所有事情都需要有一個平衡，但在當下那個節點，如果消費者穿上這個褲子會覺得不舒服，我就不會賣這些產品。

那次我其實承受了很大的壓力在做這個決策，因為它的確牽涉很多，也會造成很大的損失。幸好后來那款產品上線后極其成功，彌補了之前的損失。

誰都知道產品品質很重要，但當你面對一個具體的決策時，你選擇相信什么？放棄什么？你到底要做一個勢能品牌，還是要做一個效率品牌？很多時候沒有絕對的對錯。

做品牌大家會覺得很難，但坦白講就是你要不斷堅持去做你嘴上講的、心里相信的事情。

創立 MAIA 的時候，我就想過它和其他品牌的差別：

第一，我們通過消費者洞察去了解女性用戶，因而創造出能夠幫助她 feel better 的產品；

第二，我只想提供那些讓消費者驚喜的、有足夠品質、會不斷回購的產品；

第三，我希望 MAIA 的產品讓用戶穿上以后感到更自信更自在，因為任何一件消費品的購買，到最后都是自我價值感的影射。

華創資本：那整個創業過程中，有什么決定是你自己比較后悔的嗎？

歐逸柔：我們當時融錢融太多太快了。

從創立 MAIA 的 Day one 起，我想做的就是一個勢能品牌，它其實需要非常長的時間，鏈條也很長。國外很多品牌在前期，也都是花了很長時間慢慢成長起來的，所有基礎打好等到市場與品牌準備好了的時機就會起飛。

當時 MAIA 的快速融資，其實一定程度上掩蓋了快速增長背后資金使用效率降低的問題。同時，快速增長的壓力和做勢能品牌需要的沉淀是有矛盾的，這也讓我陷入迷茫，一度在持續追求增長和沉淀基本功之間糾結內耗。

華創資本：這種增長的壓力主要來自哪里？

歐逸柔：其實投資人對我們的增長沒有提出太多要求，大家反而是一個比較寬松的態度，覺得還是要看品牌長遠的發展。

我們更多是被當時的環境所裹挾，2019年～2020年大家都融了非常多錢，某種程度上我覺得這是一種資源的搶奪。

因為我如果不融錢，就沒有更多資源去打這場仗。如果發展變慢，自然就打不贏，在那個環境下大家都在卷的狀態里，很難跳出來。

記得那段時間我整晚都睡不著，有一次我們旗艦店開業，我覺得自己就像行尸走肉一樣，站在那里突然就無法動彈，渾身發抖。那個時候整天焦慮增長，焦慮我們有沒有融到足夠多的錢應對市場的競爭。

華創資本：2019年底華創領投了 MAIA ，我記得當時希望投你們的機構其實還挺多的，當時一共拿了多少張 TS？

歐逸柔：我們當時大概有 6 張 TS。

我記得你（華創資本投資人魏緒）有次半夜給我發了一條很長的信息。里面寫了對 MAIA 的觀察理解，我當時非常感動，覺得這個人是了解我們的。

包括當時和海燕（華創資本管理合伙人吳海燕）、道平（華創資本創始合伙人王道平）交流，發現華創的團隊都是蠻看本質的人，不會要求所謂的短期增長。

問的很多問題也都是帶著善意，我還記得當時道平告訴我他被我們要做一個 “End Game” 的品牌理念所打動，大家都相信長期且正確的事情，這點彼此是一致的。

海燕給我的感覺一直都是一個理工女，她邏輯非常好，當時把我們和別的品牌做類比，我覺得那個答案是合理的。

我很在乎知行一致這件事，不能今天說要做長期品牌，明天就要求我們有一個超高增長，這點上海燕的言行非常一致。所以我當時也選擇了華創。

華創資本：那你覺得在那個環境下，MAIA最終能跑出來的主要因素是什么？

歐逸柔：2016年我創立 MAIA 時，看到了三個市場機會：中國一定會出現自己的品牌；女性賽道還處于空白；很多運動品牌以國外的標準在做產品，并沒有融入亞洲人的需求。所以我當時想做一個以產品和品牌去驅動的勢能品牌。

MAIA 走的是深度策略，我寧愿 100 個人愛我，而不是1000 個人知道我。我只想服務一小群女性用戶。

所以我們首先是靠極致的品質產生信任，再通過 consumer insight 做出解決問題的產品去打差異化，最后是和消費者創造心靈連接。

現代消費者對品質生活的追求，不再局限于產品，所以品牌應該從內容、視覺、場景到體驗去營造一個立體的氛圍和完整的表達。

華創資本：市場上大家都會說，2019~2020年那一波拿了錢的新消費品牌中，MAIA 的發展和歸宿可能是最好的那個之一，在你看來，現在的新消費品牌還有哪些困境和發展空間？

歐逸柔：其實我覺得雖然市場很難，但消費品還是有很多細分機會的，只要你能牢牢抓住那群人。

現在的環境，可能就會要求企業慢一點，自己先造血，解決目前的增長、運營的問題，靠品牌的吸引力或者產品策略把血造出來，這其實是一個好的時間點。

我們都經歷過那個消費品牌融資非常瘋狂的年代，所以今天是重新洗牌的時候，機會肯定還是在的，只是要求大家改變之前做事的一些方式，看最后誰能夠生存下來。

華創資本：你之前有一個非常明確的title，就是 MAIA ACTIVE 的創始人，現在離開了這個身份，你出去會怎么介紹自己呢？

歐逸柔：我對外依然會說自己是 MAIA 的創始人，至于其他的人生角色，還在自我探索中。

過去將近十年的創業過程中，我做了一個讓自己驕傲的品牌，組建了一支很棒的團隊，收獲了非常多寶貴的經驗，也有一個不錯的終局。

但與此同時，也有遺憾，某種程度上我 miss 掉了很多人生不可重復的一些時間，例如孩子的生日、和家人包括和自己的一些相處，在那個過程中慢慢發覺有一點點迷失自我。

所以今年年初從公司離開時我做了一個決定——要重新了解自己，也在學習怎么活得不用力。

華創資本：怎么理解“活得不用力”？

歐逸柔：前段時間我接受了“一條”的視頻采訪，他們問了我很多生活相關的問題，我才發覺我其實一直是一個活得很用力的人。

我是那種如果天氣好，一整天待在家里就會非常自責的人，但要是下雨天，就可以光明正大看一天電視，覺得好開心。

無論工作還是生活，我好像都會不斷 push自己，要再往上一層，希望在每個方面都達成完美，做一個好媽媽、一個好老婆，一個好的創業者。

所以我最近很多覺察就是在學習如何很自在、很放松去生活。

華創資本：這和你從小的生長環境有關系嗎？

歐逸柔：我也是后來才意識到可能是有一些關系。我爸媽是臺商，我在小學四年級就從臺灣搬到了上海讀書生活，后來高中和大學去了美國。

剛去的時候不太會講英文，在美國你會發現很多事情需要爭取，需要outgoing，當時身處一個陌生的環境，沒有家人，我就會衍生出一套自己的生存哲學——always try harder。

華創資本：小時候父母對你的要求也很高嗎？

歐逸柔：我爸媽其實反倒是很放松的人，他們一直很尊重孩子的天性。

我小時候其實學業成績不太好，老師甚至有一度認為我可能智商有問題，他就覺得天哪，這個孩子怎么都一直教不會！因為我一個禮拜數學課補五六天，但還是只能考 40 分。

但我那時候很喜歡畫畫，也非常擅長藝術，很輕松就能做好。我媽媽覺得藝術這條路可能更適合我。

于是我去了美國讀高中，那時我每天都在捏陶，做出了各種很奇妙的作品，大學又進了美國帕森斯設計學院——美國最頂尖的服裝設計學院。

大學時我在想怎么把我的興趣和未來賺錢的事情結合，加上喜歡服裝行業，就開始做服裝設計師。

華創資本：那你后來的職業經歷怎么促成你創業的決定的？

歐逸柔：我畢業那年是2008年，美國經濟當時已經崩潰了，對于一個應屆畢業生獲得工簽幾乎是不可能的事情。

但我的想法是只要有一點機會也要嘗試，于是我開始瘋狂投簡歷，在LinkedIn 上給各種人發私信，后來 Doo.Ri（美籍韓裔設計師鄭杜里 Doo-Ri Chung 的個人品牌）剛好在招助理，我在工簽截止的最后一天把申請發了出去，得以留了下來。

這份工作讓我接觸到了行業里最有才華和想法的設計師，但也看到她每天疲于奔命在管理以及其他商業運營上，導致沒有時間精力去做自己最擅長的設計。

所以讓我意識到，時尚其實是一門生意，光靠天才無法支撐生意走得長遠，還是需要找到一位商業搭檔一起協作。

后來我去了 J.CREW，了解到一家真正的服裝企業如何分工、運作，在那里設計師只需要做自己擅長的事情即可，剩下都有專業的人打理。

后來我看到中國有很多 up coming 的機會，也想離家人近一些，第三份工作就決定回上海，做了 Badgley Mischka 中國區產品線的首席設計師，為米歇爾·奧巴馬、章子怡、劉亦菲這些人定制禮服，那份工作讓我學到了要用精益求精的態度摳細節，去打造一件完美的產品。

至于創業的契機，是因為我那時候一個禮拜要健身5天，但經常找不到自己喜歡的衣服，再加上看到了市場的機遇，所以干脆自己創業，做了 MAIA ACTIVE。

華創資本：創業這幾年，MAIA不斷在高速成長，你也經歷了結婚、生子等不同的人生階段，可能很長一段時間你都處在一個需要兼顧各方面的困境中。

男性或許很少有這樣的反思，但作為女性創業者，你會反思該怎么去做抉擇嗎，你覺得這樣的困境有解嗎？

歐逸柔：我其實也沒有辦法完全去脫離這個枷鎖，社會對好媽媽的期望是你早上要給孩子做早餐，晚上要陪讀講故事。但在今天競爭激烈的經濟環境下，女性沒有辦法不去工作，所以某種程度上對女性是有些相對不公平的地方。

我記得有一次女兒發燒很嚴重，但我當天在融資，要開四個會，只能爸爸和阿姨帶著女兒去看病，那個時刻我就特別內疚。

很長一段時間我心理壓力都很大，后來就逐漸和自己和解了，承認自己就是不可能所有東西都兼顧。所以我覺得從來沒有所謂的平衡，只有取舍。某個階段什么事情對你來講最重要，你就先花時間去做它。

華創資本：你在教育下一代時會有意識要去打破這種枷鎖嗎？

歐逸柔：因為我自己從小就是一個非常執著的孩子，想做一件事情，我知道只能靠自己，哪怕只有百分之一的機會，我也會想盡各種辦法去達成。

我有兩個孩子，教育女兒時，我會盡量避免去給她講“被王子拯救”的故事，因為只有你可以拯救自己，我不希望她長大后期待一個男人來拯救我，而是我會自己努力，我會朝我想去的方向前進，爭取成為自己想要的樣子。

教育兒子時，我會告訴他你可以哭，我也不希望他有那種“男兒有淚不輕彈”的枷鎖。

這是我一直以來相信的東西。

華創資本：那到了現在這個節點，你對未來有一些新的想法嗎？

歐逸柔：賣掉公司后，我經歷了三個階段的變化。

最初的感覺就像是和摯愛分離了，我還記得第一天不上班時我在想，天哪，我的人生該怎么辦？我沒有辦法想象不去上班，也沒有辦法想象我每天要干嘛，我覺得人生毫無意義。

到了第二個階段，我終于體會到一點開心，想去旅行，嘗試了很多之前沒有做過但一直想要做的事情，比如去跟一個慕名已久的老師學插花。

第三個階段我開始見療愈師，以前我給自己列了很多自由后想做的事情，但當我一件一件嘗試之后，發現創業過程中的那些創傷并沒有消失，于是我開始進行自我探索，想更加了解自己，學習如何療愈過去。

現在我還沒有特別想好接下來要做什么，但希望我在 MAIA 的創業經驗可以幫到別人，我踩了很多坑，經歷過一些艱難的時刻，但也獲得了非常多的幫助，如果能把這些都分享給別人，是一件蠻有價值的事情。

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*本文來源于華創資本，作者CGCVC。歡迎加首席交流官白帆微信（fan_062400），圍觀新浪潮朋友圈，深度交流資源對接，加入行業創始人社群。