2025年，我們的國考人數(shù)超過341萬，而錄用人數(shù)，僅僅為3.97萬人。

報(bào)錄比高達(dá)86:1。

2024年，國考的報(bào)錄比是77:1。

從當(dāng)下的趨勢(shì)來看，這個(gè)數(shù)據(jù)還會(huì)創(chuàng)新高。

畢竟從當(dāng)下經(jīng)濟(jì)來看：

就業(yè)穩(wěn)定、待遇好，有社會(huì)地位，都是公務(wù)員吃香的原因。

只要體質(zhì)邏輯不改，大部分人都想著“金榜題名”。

畢竟，這幾年地方債高壓情況下，有“編制”的人群仍然享受著“穩(wěn)定發(fā)工資”的待遇，“傳聞欠薪”的，都是非體制內(nèi)的合同工。

這不是太好的現(xiàn)象。

1991年，日本房?jī)r(jià)崩盤，很多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，很多中產(chǎn)破產(chǎn)流浪，就業(yè)問題也成了90年代日本的社會(huì)問題。

因此，考公也成為90年代日本大學(xué)生的首選。

1991年開始，日本國考的人數(shù)逐年增長，報(bào)錄比也到了10：1以上，一度沖到18:1左右。

不僅如此，日本公務(wù)員的年出入，基本在公司職員的1.4倍以上。

考公熱的背后，是日本政府在房?jī)r(jià)崩盤之后，選擇了加大基建投資，也逐漸完成日本體制內(nèi)員工的財(cái)富再分配。

到了21世紀(jì)后，日本逐漸縮減了基建投資，考公熱也開始逐漸下滑。到了2009年，日本政府對(duì)公務(wù)體制進(jìn)行改革，對(duì)公務(wù)員進(jìn)行了權(quán)利、兼職、公款吃喝做了限制。

特別是針對(duì)退休公務(wù)員不準(zhǔn)到企業(yè)任職。

自此，日本的考公熱熄火了，2024年日本的報(bào)錄比，是3.2:1，創(chuàng)了新低。

當(dāng)然，考公熱熄火的背后，還有一個(gè)原因，就是日本的大學(xué)生就業(yè)率，達(dá)到97.3%，且已經(jīng)連續(xù)十年超過了90%。

說起日本的就業(yè)率，并非完全得益于經(jīng)濟(jì)修復(fù)。

還有一部分是因?yàn)槔淆g化，導(dǎo)致日本年輕勞動(dòng)極度缺失。

根據(jù)慣例，我們把65歲及以上人口占比14%，稱為進(jìn)入深老齡化社會(huì)。

日本進(jìn)入這個(gè)周期的時(shí)間是1994年，我們進(jìn)入這個(gè)周期的時(shí)間是2023年。

從1994年開始，日本的大學(xué)生就業(yè)率一直下滑到了1999年（89%），然后一直增長到了2008年的雷曼危機(jī)（97%）。

如今，我們的很多問題，和日本是類似的，且有過之之像。

但是，我們不是日本，有日本這個(gè)前車之鑒，我們也不會(huì)走日本的老路，更不會(huì)存在失去的30年、40年。

前段時(shí)間，付鵬和高善文都說出了當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)問題，據(jù)說被約了。

在我看來，經(jīng)濟(jì)學(xué)家公開喊話，要么是利益?zhèn)鲗?dǎo)，要么是叫板政策。面上看是為了經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上都是一筆生意。

他們兩個(gè)結(jié)合來看，能得出兩個(gè)結(jié)論：

一、消費(fèi)確實(shí)在降級(jí)，而且速度很快；二、失業(yè)人口比公開的高，經(jīng)濟(jì)實(shí)際上在失速的。

我相信，這兩個(gè)結(jié)論絕大部分人能在三四季度感知到，從第三季度開始，線下的餐飲消費(fèi)平均跌幅超過了30%，這個(gè)跌幅要比零售數(shù)據(jù)更直觀。

對(duì)大部分城市來說，我們正面臨兩個(gè)問題：

沒錢的人回去了，留下的人也快沒錢了。

提早退休，重構(gòu)就業(yè)結(jié)構(gòu)，梳理產(chǎn)業(yè)邏輯，讓產(chǎn)業(yè)升級(jí)的利潤留給勞動(dòng)力等等，提高政府效率，優(yōu)化體制人員，放開市場(chǎng)監(jiān)管等等，都是解決方案。

我們都知道，而我們都沒有選擇。

沒有人，會(huì)革自己的命。

學(xué)習(xí)強(qiáng)國，走進(jìn)新時(shí)代

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