這兩天關(guān)注國際局勢的朋友都知道，去年帶全家在靈隱寺參觀許愿的那位朋友，去國懷鄉(xiāng)了。對此，網(wǎng)友們開始爭論靈隱寺到底靈不靈。

去年我也在靈隱寺旁住了一段時(shí)間，民宿老板說旁邊有個齋菜館推薦嘗嘗。在這家給顧客大聲放生日歌，菜里還有辣椒的餐館吃完后，我第一次在大眾點(diǎn)評寫下了自己的評論：

海底撈靈隱寺分撈。

靈隱寺旁邊還有很多寺廟，比如永福寺、法喜寺，和靈隱寺一樣，都是東晉衣冠南渡后建成的，只是香火沒有靈隱寺好。

附近人說馬云會來這些寺，我搜了搜，媒體確實(shí)也寫過，阿里很多重要決策是在廟里做的，很多關(guān)鍵時(shí)刻，他還會帶高管到寺廟里禁語3天，抄道德經(jīng)。

去廟里抄道德經(jīng)是為什么，我始終不理解。

前陣子，馬老師回到阿里巴巴園區(qū)和員工們互動，昨天又現(xiàn)身支付寶20周年活動。大星看了他的講話，吃胖了的馬老師，連說話都四平八穩(wěn)了。

一開始，馬老師就說講話是代表最早的創(chuàng)始群體，對大家無中生有創(chuàng)造了支付寶、余額寶、螞蟻森林等等致敬、祝福。

別怪馬老師說話外氣，由于眾所周知的原因，去年初開始，馬老師開始從螞蟻金融淡出，不再是實(shí)控人，也沒有了一言九鼎的權(quán)力。

但說起這家改變了中國金融業(yè)的公司，馬老師和他的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)起到了至關(guān)重要的作用，一開始的那些仗太難打了。比如怎么提高支付成功率，怎么能讓用戶一步綁卡，怎么能在鐵板一塊的金融系統(tǒng)內(nèi)部建立最廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線，直到今天我都覺得不可思議。

當(dāng)然，這在內(nèi)部也是有共識的，不然最近樊路遠(yuǎn)也不會對著靈犀互娛的員工侃侃而談自己做支付寶總裁時(shí)有多牛逼：

我的艱辛苦辣，你們每個人都沒經(jīng)歷過。

在接下來的講話里，馬云說他不是為了螞蟻過去20年的成績而來，而是為了螞蟻未來的20年來到這個現(xiàn)場。

應(yīng)該說，這是一次很務(wù)虛的講話，沒有像很多年前一樣直接批評產(chǎn)品，也沒有領(lǐng)著大家倒立，更沒有說什么銀行不改變，我們就改變銀行。

馬老師是2019年開始從阿里退休的。那一年阿里的營收是3700多億，同比增速超過50%，凈利潤7，8百億。去年，阿里營收逼近9000億，但凈利潤已經(jīng)只有600多億了。

作為已經(jīng)退休的老領(lǐng)導(dǎo)，他再說怎么做業(yè)務(wù)，會讓一線領(lǐng)導(dǎo)有壓力，但說說怎么適應(yīng)時(shí)代，他是很有發(fā)言權(quán)的。

大星看到很多網(wǎng)友說馬老師好久不說話了，現(xiàn)在說話都沒干貨。那是肯定的，一個人帽子戴的太多，容易壓到嘴。

從“他們”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，到現(xiàn)在員工們的“AI”時(shí)代，再到“我們共同生活”的變革時(shí)代，馬老師一共講了三個時(shí)代。

他反復(fù)向大家強(qiáng)調(diào)，要把握時(shí)代的機(jī)遇，去做與眾不同的事情。這讓大星想起一位老鄉(xiāng)，那一年，他哽咽著勸大家吃飯的時(shí)候，想到的應(yīng)該也是個體只能順應(yīng)時(shí)代。

這三個時(shí)代代表著過去，現(xiàn)在和未來，按他的演講，這三個時(shí)代能做的事情是一樣的：

讓科技給每一個普通老百姓的生活，帶去幸福和改變。

這讓我想起媒體寫的一個故事，講得是馬云教自己的外婆如何拜佛，他說不要周末去，那時(shí)候所有人都去拜；也不要因?yàn)樽约河欣щy去求菩薩，應(yīng)該求菩薩自己平安；也不要去香火旺的大廟，要去小廟；不要在天氣好的時(shí)候去，要在刮風(fēng)下雨下雪的時(shí)候去，那個時(shí)候別人都不去了，你去，菩薩會感到暖心的。

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