熱力分公司聚焦“三個最強”，全員覆蓋、精準定位，促進員工崗位勝任力有效提升，全面營造全員練兵濃厚氛圍。

公司召開“三個最強”全員練兵推進會，成立督導組，堅持“緊貼崗位、干練結合”的原則，制定《熱力分公司“三個最強”全員練兵實施方案》，設計最強管理、最強分析、最強操作練兵項目共計107項，切實將全員練兵融入日常工作。

最強管理 強能力

為打造懂黨建、善經營、會管理的基層管理人員隊伍，公司多方位提升基層管理人員素質能力。

組織基層黨組織書記開展抓黨建述職評議，采取集中述職評議的方式，履行黨建第一責任人職責，切實增強科學決策、高效管理能力。

聚焦目標同向、助力油氣開發，組織管理人員開展高效用熱業務集輸系統工藝流程學習，全面提升安全生產綜合能力。

最強分析 提效能

為鍛造業務專、技術精、功底深的專業技術人才隊伍，公司堅持全面培養，全力打造一支高素質的人才隊伍。

“今天我抽到的練兵項目是高處作業的流程。高處作業前，業務負責人通知基層班站作業內容，基層班站確認后在作業前一天發起預約申請......”在河口區熱力運維部，安全生產管理室安全員苗營正在以手指口述方式完成“最強分析”全員練兵的項目抽考。

外圍區域運維部針對純梁采油廠C32X26井場光熱儲能加熱裝置日電耗高、系統綜合利用率低的問題進行深入分析，重啟光熱系統打造高效用熱“新提升” ，為積極融入采油廠綠色低碳發展增添“新動力”。

客戶服務中心對東營區所轄300多個小區、 21萬余戶居民、3萬余個工單開展數據匯總分析，對于報修集中小區、樓棟、單元、戶，開展問題摸排，制定相應處置方案，確保今冬供暖服務更及時、更高效、更精準。

最強操作 練精兵

“干什么練什么、缺什么補什么”，公司聚焦員工內生動力，以全面執行崗位職責為根本要求，采取“雙盲抽”、練獎結合、參與即獎的方式，全覆蓋開展“最強操作”全員練兵。

為檢驗“最強操作”練兵成效，公司以“第四屆職業技能競賽”為載體，全面檢驗練兵選手的理論知識水平和實踐操作水平，營造人人學技能、個個練本領的濃厚氛圍。

在新能源運維部，采取由公司盲抽項目、盲抽人員的“雙盲抽”形式，切實把“最強操作”抓在經常、練在日常、做在平常，全面增強規范操作和應急演練能力。

東營區熱力運維部以“立足實際，緊貼實戰”為原則，鉆業務、找短板、提技能，激發全員學習專業技能的積極性和主動性，全面提升職工的業務技能和專業素養。

在勝利采油廠制冷站，墾利區熱力運維站通過盲抽員工，組成新的團隊，開展制冷站停運演練。大家按照程序、配合緊密，將應急演練與“手指口述”相結合，安全高效完成制冷機組停運操作。

開發區熱力運維部以“技能競賽”為載體，采取“以練促學、以考促學、以查促學”等多種形式，利用業余時間對全員進行強化訓練，掀起練兵熱潮。

熱計量運維部員工“邊干邊練”，進行暖氣片安裝，從精確測量到科學規劃，切實學技術、練本領、比技能。

熱力工程中心將學習內容與履行崗位職責所需的能力結合起來，有針對性地開展安全質量管理、建筑工程圖識讀、應急演練、自控等練兵，全面提升應急搶修管理水平。

人力資源服務中心船舶項目部將員工組成水手、技工兩個崗位練兵活動小組，精心練習繞繩結和編結、撤纜和鋼絲繩插接、起拋錨等項目，以練為戰、以戰為練，全面提高隊伍整體綜合技能。

練本領

提素質

強三基

全面推進“三個最強”全員練兵走深走實

為打造一流“技術+管理+平臺”專業化熱力公司

提供人才支撐