作為互聯(lián)網(wǎng)江湖的“傳說”，馬云自從在2019年辭去阿里集團董事局主席職務后，其便開始了長時間的“神隱”。

但從去年開始，網(wǎng)友偶遇馬云的次數(shù)便開始增多。近日，馬云更在螞蟻集團成立20周年紀念日活動公開亮相，這也讓外界有了諸多猜想，畢竟馬云上一次關于金融科技的公開演講，已經(jīng)要追溯到2020年在第二屆外灘金融峰會上的發(fā)言。

沉寂4年后，馬云重回舞臺中央，聚焦于AI科技可能帶來的變革。不過，與其說他在“指點江山”，不如說是在大眾對AI時代充滿未知和茫然的當下，馬云希望用自己的經(jīng)驗，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也是為阿里和螞蟻，展示未來更多的可能。

馬云重回“互聯(lián)網(wǎng)江湖”

2020年之后，馬云有很長一段時間消失于大眾的視野。不過，江湖雖然沒有馬云，但關于馬云的傳說一直不少。

2020年9月，馬云持股50%的海南云鋒企業(yè)管理集團有限公司成立了耕海牧洋（海南）投資有限公司，在媒體采訪中，馬云表示接下來將會完全投入到農(nóng)業(yè)領域。

從阿里退休之后，馬云減持了阿里的股權，不再擔任螞蟻集團實際控制人，似乎是將自己的全部精力都放在了農(nóng)業(yè)領域。不少網(wǎng)友在日本、泰國等地偶遇馬云，他都在農(nóng)業(yè)企業(yè)中考察。

馬云看似成了“江湖傳說”，但自從去年3月回國之后，他卻又恰好地出現(xiàn)在每一次阿里、螞蟻轉型變革的重大節(jié)點中。

去年3月，網(wǎng)友偶遇馬云在他創(chuàng)辦的杭州云谷學校露臺上品茶；次日，阿里便宣布了成立以來最重要的組織變革決定，構建了“1+6+N”的新組織結構。

此后，馬云的內部講話幾乎每次都會登上熱搜。比如他在去年5月的內部會議上提出，阿里應當“回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)”。

馬云認為，淘天在組織上應該進一步扁平化，因為接下來是淘寶，而不是天貓的機會，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了。

緊接著的6月，阿里前主席張勇宣布離職，蔡崇信和吳泳銘分別接任集團董事會主席和CEO職位；3個月后，吳泳銘兼任淘天集團CEO。

其后，吳泳銘便開展了大刀闊斧的組織調整，他表示希望大家“正視現(xiàn)狀，重新創(chuàng)業(yè)”，自此之后，淘天集團開始由“少壯派”全面接棒。

恰好在這一階段，拼多多的市值進一步向阿里靠攏，馬云則在內網(wǎng)回復員工帖子，表示祝賀拼多多，認為誰都牛過，但堅信阿里會變、阿里會改。

2024年，馬云雖然繼續(xù)“隱身”，但也會不時在內網(wǎng)發(fā)言。4月，馬云發(fā)布內部信《致改革 致創(chuàng)新》，充分肯定蔡崇信和吳泳銘組成的新管理層的變革勇氣，并表示將支持繼續(xù)改革，這也是馬云退休后首次長篇幅地分享對公司改革和發(fā)展的看法。

9月，在阿里成立二十五周年紀念日，馬云再度在內網(wǎng)發(fā)帖，提到目前互聯(lián)網(wǎng)AI技術風起云涌，各個行業(yè)領域競爭激烈，阿里很多業(yè)務面臨挑戰(zhàn)，提醒阿里人不能在競爭和形勢壓力下丟失了自己。

馬云看似不在阿里，但在阿里的每一個變革節(jié)點，馬云都會作為靈魂人物，針對阿里的業(yè)務和戰(zhàn)略發(fā)聲，提醒大家不忘初心。

對螞蟻集團來說也是如此。今年8月，國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布公告，宣布阿里巴巴集團完成三年整改。12月，螞蟻集團董事長兼CEO井賢棟宣布，韓歆毅將從2025年3月1日起正式接任螞蟻集團CEO一職。

面對著螞蟻集團新舊交棒以及轉型變革的關鍵節(jié)點，馬云通過簡單發(fā)言所帶來的方向性指引，以及對全員的士氣鼓舞，對螞蟻集團來說其實非常重要。

螞蟻集團的“未來20年”

馬云在螞蟻集團20周年慶上的演講并不長，他首先向螞蟻集團表達祝賀，但表示自己并非為了過去二十年的成績，而是為了螞蟻未來二十年而來到現(xiàn)場。

另外，馬云在演講中重點提到了“AI”。他表示“AI會是一個更加偉大的時代，只是AI會改變一切，但這并不代表AI會決定一切。技術固然重要，但是未來真正決定勝負的還是今天，做一些什么真正有價值，而又是與眾不同的東西。”

近兩年來，AI確實成為了阿里和螞蟻的重點方向。以螞蟻為例，集團董事長井賢棟早在2016年便制定了三大戰(zhàn)略，包括AI First、支付寶雙飛輪和加速全球化，其中“AI First”被擺在首位。

在C端應用方面，螞蟻集團在9月推出了三款AI產(chǎn)品支小寶、螞小財、AI健康管家，對應衣食住行、理財、醫(yī)療三大領域。

同時，螞蟻集團將啟動支付寶智能體生態(tài)共建計劃，推出智能體開發(fā)平臺“百寶箱”，通過AI應用更強的場景分發(fā)能力，進一步賦能螞蟻集團構建更全面的智能生態(tài)。

在B端方面，螞蟻集團已在大模型、知識圖譜、運籌優(yōu)化、圖學習、可信AI等AI技術領域布局，比如近日螞蟻集團收購專注于大語言模型與強化學習結合的初創(chuàng)公司邊塞科技，為螞蟻集團旗下的AI應用提供更多支持。

值得一提的是，今年9月，螞蟻金服正式更名為“螞蟻智能科技”，這意味著螞蟻集團接下來將會進一步利用人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等前沿科技來革新金融服務。

以上種種動作之后，外界猜測螞蟻集團或將重啟IPO計劃。事實上，除了在AI領域加速之外，螞蟻集團在支付寶雙飛輪和推動全球化方面也有新動作。

今年7月，支付寶推出了新的支付方式 “碰一下”，實現(xiàn)了跨操作系統(tǒng)的NFC近場支付；同時，螞蟻集團還進一步“拆墻”，跟美團、京東合作開放支付寶支付。

在全球化布局方面，目前支付寶已滲透到日本、韓國、歐洲、東南亞等國家的終端支付場所，支付寶表示正朝著“未來10年將用戶數(shù)量增加到20億”目標邁進。

其中，AI依然是最性感的“新故事”，特別是在大模型時代向智能體時代轉變的當下，螞蟻集團旗下的數(shù)字金融業(yè)務本身就是各行各業(yè)的“毛細血管”，具有成熟的商業(yè)閉環(huán)，通過AI技術的賦能，將有望挖掘出更個性化、更深度定制化的場景需求。

不過，最終螞蟻集團會不會重啟IPO，何時啟動IPO，都只有它自己能交出答案。但在此之前，螞蟻集團也需要進一步提升自身的競爭力，儲蓄更多彈藥，才能為重啟上市打好地基。

如何詮釋“AI夢”？

除了螞蟻集團有可能重啟IPO之外，外界對于馬云的回歸也有著其他猜測，比如馬云是否正在為重回核心管理層而鋪路？

目前來看，這事恐怕只是網(wǎng)友們的臆想罷了，而且，相較于馬云回歸管理層，作為阿里的“靈魂人物”，馬云還是更適合在關鍵時候出場，對阿里內部穩(wěn)定軍心、統(tǒng)一思想。

馬云曾經(jīng)提過，阿里要做一家能生存102年的公司，按照這一目標來看，目前阿里也僅僅走過了四分之一的征程，要成功穿越三個世紀，阿里就不能只是馬云一個人的公司，而必須是社會的“阿里”，中國的“阿里”。

因此，相較于馬云到底會否回歸公司，阿里如何向未來出發(fā)，如何通過AI改變未來，這才是其持續(xù)發(fā)展的動力。

前段時間，阿里剛剛完成了新一輪的架構調整，成立了新的電商事業(yè)群，全面整合淘寶天貓集團、阿里國際以及1688、閑魚等電商業(yè)務，由蔣凡擔任CEO，并向吳泳銘匯報。

根據(jù)阿里2025財年第二季度財報，作為“基本盤”的淘天集團，實現(xiàn)收入約990億元，同比增長僅1%，如何讓淘天提效加收，恢復增長，將會成為阿里的新命題。

吳泳銘提到了以“用戶為先、AI驅動”戰(zhàn)略，目前，淘寶天貓、阿里國際等已發(fā)布了多款AI工具輔助商家經(jīng)營提效。

比如淘天在4月推出的“全站推廣”AI工具，幫助商家更好關聯(lián)消費需求、匹配消費人群；阿里國際的AI能力在多個跨境平臺應用，服務了50萬商家、1億款商品，日均調用量已經(jīng)突破了5000萬。

近兩年，阿里在AI基建和產(chǎn)品應用方面也有全面布局，隨著“AI+云”商業(yè)模式的逐漸成熟，其正在持續(xù)推動阿里業(yè)績的增長。據(jù)悉，包括AI相關產(chǎn)品在內的公共云產(chǎn)品收入已連續(xù)五個季度實現(xiàn)三位數(shù)同比增長。

在AI成為必爭資源的當下，阿里作為大型科技公司，有著資金、數(shù)據(jù)、場景等方面的先天優(yōu)勢，阿里將AI先用起來，而AI也已經(jīng)開始改變阿里的業(yè)務形態(tài)。

不過就像馬云所說，推動技術進步固然重要，但也只有將技術與人的情感、需求相結合，才能創(chuàng)造出真正有價值的產(chǎn)品和服務。但愿下一個20年、50年甚至是100年，阿里能跟所有科技伙伴一起，創(chuàng)造出值得期待的AI時代。