本文是圓方的第1037篇原創

前幾天寫了一篇“到底是什么讓我們成事？”的文章。里面提到“看見”的能力，是人之所以能成事的關鍵。

尤瓦爾·赫拉利在《人類簡史》里面說：

人類語言真正獨特的功能是表達不存在的事情（虛構故事），如此人類可以構建共同想象的現實，即共同的信念，從而進行大規模團結合作，這是認知革命賦予人類力量的核心。

有小伙伴在后面留言說：

低情商：畫餅
高情商：看見的力量

也有小伙伴說：

成事：天地人和、缺一不可

當然，想要“成事”當然不只需要看見，這幾天在做年底“問題”調研時（期待你的“好”問題！），和一位研究院的伙伴交流，他提出了一個成事的五個階段，圓方覺得還挺有意思，分享給大家。

他說，想把一個事情做成需要經歷：想的到，看得見，摸得到，用得上，賣的掉，這五個階段。

因為他是在研究院工作，很多研究的成果想要落地轉化基本上都是要經過這五個階段的。

想得到，是能想到一個問題的解決方法，或許是基于新的材料突破，或許是基于新的制備方法。首先能想到解決方案，就要求對于這個行業的認知到了一定程度。

看得見，其實就不是光自己想到，而是讓別人也能夠理解。換句話說，就是把自己的一個想法，轉變為讓大家都認可的，可以付諸實施的方案，把想法轉化為紙上ppt上的內容。

摸得到，就是方案不僅僅停留在紙面上，而是通過一系列的實驗，可以完成最基礎的產品原型。這個東西從紙上，ppt上變到現實當中。

用得上，都不光要求把東西做出來，還要求要把東西能夠批量工業化的做出來，還要求在批量工業化的前提上具有一定性價比。

賣得掉，就更容易明白，就是不光你再把東西做出來做的又便宜又好，你還得讓大家知道，讓大家信任，讓大家愿意掏真金白銀去買你的東西。

所以，你看，即便每個緩解就淘汰掉80%的人和事，那么1000個想法，*0.2*0.2*0.2*0.2 也就剩1.6個了。所以想要“成事”，最多也就是千分之一的概率。

但其實更難的不僅僅是概率問題。

因為這5個階段對于一個人的能力要求是不一樣的。

想得到，要求你對這個行業有深刻的洞察跟理解，這是專業能力。

看得見，要求你有畫餅的能力，說服他人的能力，這是表達能力。

摸得到，要求你把計劃轉化為行動不斷克服問題，這是執行能力。

用的上，要求你能夠優化成本組織大家提升效率，這是管理能力。

賣得掉，要求你懂宣傳，懂品牌，然后洞察客戶，這是營銷能力。

而但凡一個人哪一方面存在明顯的短板，他大概就不太能夠“成事”。

正面的例子可能小伙伴們覺得挺多，比如喬布斯跟雷軍。

但是其實在這為數不多成功的背后，那一個個沒有做成事的，只是大家沒有看到。