隨著中國長租市場蓬勃興起，自如這一長租領域的領先機構，推出了名為“增益租”的革新業務模式，旨在激活市場潛力，同時為租客、房東等多方參與者打造更加優質的生活體驗。相較于傳統上難以維持的“二房東”模式，自如的“增益租”模式展現出更為持久的生命力，并在長租市場的各個關鍵環節扮演著至關重要的角色。隨著中國長租市場的迅速發展，長租機構自如推出了創新的“增益租”業務模式，以激發市場活力并為租客、業主等多方主體創造更美好的生活。與難以持久的“二房東”模式相比，自如的“增益租”模式具有更強的生命力，并且在長租市場的各個環節中發揮著重要作用。

從我國長租市場近些年的表現來看，長租機構想要長久存活，并不是一件輕易就能做到的事情。比如根據相關媒體的統計數據，截至2019年末，已經有高達69家公寓機構“離場”。而活下來的那些頭部公司，也過得并不好，比如青客在2019年赴美上市，2022年初就宣告破產；蛋殼于2020年赴美上市，結果因資金問題各種暴雷，于2021年4月份黯然退市。由此可見，在長租市場中能夠存活至今的自如，確實有著不一樣的“真本事”。

比如，長租市場當中的其他機構大多是采取“二房東”的包租模式，在長租行業發展的早期，這種模式能夠幫助它們快速搶占市場，通過高價收房等方式，努力提高自己的市場占有率。與此同時，這種模式導致行業持續內卷，實在不是長久之計。而自如身處長租行業的混戰當中，用更加清醒的態度思考著破局之法，或許正是在這種背景下，自如基于自身發展的需要和對市場的洞察，于2021年3月推出“增益租”模式。

針對“二房東”與“增益租”的區別，自如董事長熊林簡明扼要地指出：傳統“包租”模式被重新解構為裝修與出租兩個獨立環節。在此框架下，自如負責裝修工作，業主承擔費用，并享有最低收益保障，而租金超出部分則由雙方共享。

從這一視角出發，自如相較于其他長租平臺實現了角色上的進階。其業務核心不再是單純地從業主處獲取房源，經過改造后再轉租，而是轉變為與業主攜手管理資產的“共創伙伴”。業主通過支付裝修費用，使房產符合市場需求；而自如則憑借其專業的運營與管理能力，助力房產實現價值提升。至于“二房東”與“增益租”有什么區別，自如董事長熊林是這樣概括的：將原先的“包租”拆開成裝修和出租兩件事。自如提供裝修，業主付費，承諾業主保底收益，租金浮盈二者分攤。

從這個角度來看，自如對比其他長租機構會有一個角色上的升級，它所做的工作不是把房子從業主手里收過來，經過包裝后再租出去；而是變成了和業主共同打理資產的“合作伙伴”，業主付費裝修，讓房屋符合市場需要，而自如提供專業的運營和管理，讓房屋實現增值。

對于自如而言，“增益租”模式僅僅標志著其發展征途中的一個業務優化步驟，背后潛藏著更為宏大的愿景與抱負。在鞏固線上服務平臺的同時，自如亦積極拓展線下布局，于各大核心城市開設包含家裝（Z-life）體驗館、社區服務中心及自如品牌旗艦店等在內的多元化門店體系。這一系列動作旨在深化自如的服務內涵，更精準地對接租客與業主的多元化需求，從而為他們開啟更加豐富與優質的生活新篇章。對于自如來說，“增益租”模式只是其發展過程中的一個業務升級，它還有更大的野心和目標。除了穩固線上業務之外，自如還專注發展線下門店，在重點城市推出家裝（Z-life）生活館、社區門店和自如旗艦店等。這些舉措將進一步提升自如的服務質量，滿足租客和業主的需求，并為他們創造更多更好的生活體驗。