懶熊體育·第九屆體育產業嘉年華以“經久不熄”為主題，在北京舉行。在議程中，多位嘉賓共同奉獻了許多精彩的觀點，我們會陸續整理精華并分享給大家。在嘉年華中，懶熊體育創始人、CEO韓牧做了題為“經久不熄”的年度主題演講。

大家好，我是韓牧。歡迎大家來到由懶熊體育舉辦的第九屆體育產業嘉年華的現場。

每年的開場我都會說，不管多忙，不管多遠，也不管多難，我們都要聚一聚、聊一聊。今年有多難，我已經無需再多說，所以我們的相聚更是難得，懶熊體育也愿意在這個時候為行業提供一個平臺，讓大家看見，原來還有這么多同路人，我相信這本身就是一種鼓勵。

今年我看到了一本非常不錯的書，是講述中國民間登山史的《比山更高》，作者是宋明蔚，里面提到一個詞，叫“登頂狂熱”，這個詞的意思是越接近頂峰，越是執著盲目，越是把登頂看作唯一的意義，以至于忽略所有風險。到體育行業也是一樣，在前些年高歌猛進的時候是很難冷靜的，大家都要快、要做大，很多時候危機就是這么埋下的。

而與這種登頂狂熱相對的，就是我們今年嘉年華的主題，經久不熄。

為什么是這個主題。“經久”往小了說，是個諧音梗，今年是懶熊體育公司化的第九年，作為一個內容平臺的第十年。“經久”往大了說，象征著一個周期，2024，同樣也是“46號文”發布的第十年。這個周期說長不長，起碼沒有長到讓人忘記，那些創始人當年的意氣風發，說短也不短，翻開懶熊體育之前的投融資報告會發現，七八成的品牌和公司都已經消失了。

但在這些消失的同時，你又會發現，我們這個行業依然如常地運轉著，也就是地球離了誰都照樣轉。你喜歡參與的賽事更加難以搶到名額，你喜歡的賽事依然在各個平臺正常地播出，付費觀看的人還越來越多，你離不開的運動裝備，能找到更多物美價廉的品牌，你喜歡去的野球場，依然好時段難約。

我們的行業當然有壞消息，這個暴雷了，那個跑路了，還有的公司創始人被高限以及刑事犯罪的可能。這些公司出問題，相比于大環境的影響，不如說是他們的商業模式本來就有問題。當然，無論好壞，現在我覺得行業的心態正在發生變化。剛才我們說今年難，但前幾年中國體育整體上看其實都很難，這種難雖然不是好事，但在今年和很多創業者和從業者接觸的過程中，我發現在持續的逆境中，很多人反而不那么浮躁了。比如有些公司不急著上市了，甚至在思考到底有沒有上市的必要，還有些品牌現在非常火，只要開店營收就會漲，但高管告訴我，他們在控制發展速度，不能把品牌做濫了。

而這也是我們“經久不熄”中，“不熄”兩個字的來源，我們說物質燃燒需要三個條件：有燃料、有氧氣、到燃點，也就是保持熱度。

可以說現在，很多人真正接受了現實，也接受了體育生意有自己的節奏，大家逐漸明白自己的燃料是什么，氧氣也就是我們的市場與用戶是怎樣的，以及如何維持我們的燃點熱度。對于我們來說，一把很快熄滅的烈火，不如那經久不熄的穩定燃燒，只有穩定的燃燒才有希望。同樣中國體育也許需要的不僅僅是那一把或兩把大火，而是足夠多的、經久不熄滅的小火苗。

經久不熄，其實也是我們產業開始走向成熟的標志。當下，不管是創業者還是守業者，都在想盡辦法讓自己的事業長久存續下去，開始做長期的打算。

在2024，我們看到、記錄到很多公司，很多管理者都在做一些拉長自己的動作，這種“長”指的是讓自己的公司、生意、買賣在未來經營得足夠長。具體的，在這里，我用六個經營動作來總結。

第一，追逐存量。

曾經，我們追的是增長，要的是增量。但現在，中國國內的商業世界已經把“存量”當作主題。客觀上說，咱們的體育產業其實還有巨大的增量市場，但問題是，大環境已經不能再允許你一味地追逐增量了。或者說，不惜代價追逐增量的時代暫時告一段落了，你得把你的存量市場經營好，然后如果有多出來的盈余，才能讓你去追逐可能的增長。

過去一年，我們看到很多人在理解和追逐三個存量。

先說第一個存量——存量創新

什么是內卷？我今年聽見的一個很好的解讀是，內卷本質是缺乏系統思考，大家都聚集在一點點大的地方，死磕一點點的增長，陷入了“蝸角之爭”。比如，我們關注到一個叫WSE田徑公開賽的賽事，它在2023年才辦出了第一場比賽，但到今年十月，它已經辦了100多場，其中還有國外的場次。這么快的原因就在于它在一個非常靜態的存量市場中，找到了一個點，服務于中國的田徑運動普通愛好者。很多人可能都沒聽過這個賽事，但我這么一說，你就能夠立刻想到中國其實是有巨大的一個田徑運動愛好者人群過去是沒有被服務的，過去服務他們可能是健身產品，可能是馬拉松，越野跑。

而這個WSE的項目都是400米、800米這樣的項目，最短的還有60米比賽，現在甚至還有鉛球，每項比賽報名費基本是200元。比賽門檻和報名費的門檻都很低，有幾歲的孩子，六七十歲的老人。而這個比賽最開始做出來其實是想服務于體育生準備體考用的。

而無論是服務于有點專業的體育生還是大眾田徑運動愛好者，這個賽事都在存量市場中，為中國的田徑愛好者提供了一種新的賽事產品形式。

第二個存量——存量心智，就是要讓大家知道你是誰。之前我們很多時候想追求最短的轉化路徑，但最應該追求的是心智距離最短。比如提起越野跑賽事，我相信咱們會想到的就是UTMB, 前段時間跟他們進行了簡單的交流，明年他們會和國內的隆景體育合作，在中國落地更多的賽事。其實這個比賽遠稱不上歷史悠久，成立于2003年也才21年的歷史，但它在占領人群心智方面做得異常出色，并沒有瞎搞所謂的IP的多元商業化。

在咱們這個產業，尤其重服務的產業在占領存量心智這上面基本都才剛剛開始。大家有沒有發現，一些有戰略定力的專業品牌正在這個環境中展現出他們的優勢，他們也不會把業務圈擴得特別大，擴大規模的方式是拓寬市場區域，而不是無節制地拓寬品類。反而既做大眾又要高端，既要專業化又要多元化，這種既要又要會混淆人們的心智。

當然，終極的、最珍貴的存量就是第三個存量——情感存量

品牌不僅要設法讓消費者認識我是誰，還應該獲得消費者的認可和尊重。但這不是一日之功，需要品牌有長期投入，去做好內容，做價值觀的系統性輸出。

這里可以舉一個始祖鳥的例子。今年始祖鳥干了很多反ROI（投資回報率）的事情，比如牽頭發布了《中國野外攀巖發展觀察報告》。另外，就在今年10月在陽朔辦了一個始祖鳥國際山地課堂，我也參加了，這讓我一個對于這個領域不太了解的人，極大地拓寬了視野。這兩件事情都有很強的公共價值，就是幫助中國攀巖事業盡快成長。這些行為在短期賬面上是虧的，但長遠看又十分高效，把品牌真正立住了。即使未來中國戶外開始搶存量，這樣的品牌也會占據優勢。也許有人會說我已經這么難了，還要做這些，但如果你希望你的品牌成為一個能穿越周期的品牌，有時候并不是兩點之間直線最短，而必須要做看似繞遠的事情。我們的商業環境也必然要進入這樣一個時代，你當下活得好，活得滋潤，并不是你當下的市場活動做的好，而是源于你三年前，五年前，甚至十年前的一個非必須的、與用戶建立情感的動作。

存量時代，對應的是各種紅利正在塵埃落定，不知道大家有沒有發現各種所謂的紅利越來越少了，不管是達人種草還是直播帶貨，甚至于在線下開網紅店，這些機會都在收縮，獲得超額增量越來越難。紅利退場意味著長線機會入場，現在正是創造第一個十年的好機會。

這就是第二個動作關鍵詞，創造第一個十年。

對體育贊助來說，創造第一個十年，應該給品牌找到好的伙伴，以十年為期去陪伴。

體育贊助要做長線，這是老生常談了，問題是什么時候開始你的十年呢？今年聊體育營銷肯定繞不開奧運，奧運上中國女籃的成績不好，然后商業價值應聲下滑，之前簽的一眾品牌應該會走掉一大批，這些品牌做結案的時候，很可能會說“賭錯了”，就像他們沒賭中女籃東京奧運周期的崛起，他們也不會賭中女籃的下次東山再起。同樣的故事也發生在我們的女排、女足上。

相反的，今年奧運，中國攀巖隊在奧運會拿到了雙銀，背后的贊助品牌是凱樂石，凱樂石和中國國家攀巖隊的合作起始于2015年，正好接近十年。2015年，中國還沒有幾家巖館，甚至很多人還不知道攀巖是個什么東西，更不要說什么戶外熱潮。凱樂石可以說是和攀巖國家隊“相識于微時”。

而今年奧運最具傳播價值的一刻，應該是這塊金牌誕生的這一刻。懶熊在2020年就開始關注鄭欽文，這幾年眼看著她身上掛著的代言越來越多。但在今年夏天，她在羅蘭加洛斯成為超級巨星的那一刻，圍繞著她的所有品牌推廣中，唯一讓各位記住的可能是耐克。大家都會覺得策劃的真好，耐克真有錢，背后的4A公司真牛。但很少有人討論，今年也是耐克在簽下鄭欽文后的第十年。十年換得這樣的結果，那是理所應當的。很多人都應該知道耐克現在全球和中國的市場都不太好過，但他還有個十年前埋好的種子來幫忙。

說到網球，今年是中網的20年，今年也是CBA第30年，CBA選秀第10年，F1落地中國20年……實際上，中國的很多體育資產已經開始有了歷史的積淀，他們需要找到能夠認識到他們價值的伙伴。同時，這些賽事也需要為他們的伙伴提供能夠承載他們訴求的工具和平臺。

體育商業世界中，我們經常用到賽事資產、運動員資產、品牌資產，資產其實是個很金融化的詞匯，而金融本質上不就是一場關于時間的游戲么？

總結起來還是那句話，種樹最好的時機是十年前或者現在，想躬身入局體育，現在或許就是起點。

說到起點，還有一種起點我覺得很重要，就是邏輯起點，這就聊到我們第三個動作——重設新基準線。

我們有時候犯錯誤，可能是因為邏輯起點錯了，初始條件不對，結果自然就不對。這樣的事情以前在中國體育屢屢發生，過去我們太過浮躁，以至于忘記考慮一件事情的原點是什么。因此，就要調整預設。

舉個例子，今年的亞洲區預選賽世界杯18強賽國足的比賽，圍繞著整個賽事直播的爭議，很多人可能都知道。在這個爭議之下，其實也間接地促成一場實驗，這應該是中國體育歷史上，在重大賽事中，第一次直播平臺設置了完全的付費墻。每場多少人付費？幾百萬。可以說幾百萬就是當前最核心、最有付費意愿的中國足球迷規模，這是觀賽人群，還有個參與人群也不會與這個相差巨大。問題是這個數字，跟之前很多年以來，各種模式的中國足球商業所圍繞的那個人群數量，相差巨大。之前錯誤的那個數據，帶偏了版權業務，帶偏了隨之而來的各種營銷業務，也帶偏了整個足球商業的商業價值鏈條。而歸根結底，這是個對于基準線認知的問題。

同樣的事情還發生在健身相關的商業領域，中國的核心健身人群根據一些測算是兩千萬級別，但現在你但凡翻開一個什么健身研究報告，上面都是過億級別的市場規模，幾千萬都是少的，超過20%的市場滲透率。所以當我們用億級別的健身核心人口數量去推導產品形態，就是用了錯的基準線。現實是中國健身核心人口就那么多，我們能不能以此為前提再去倒推。

當然，關于重設基準線，也只能出現在這個環境遇冷的時間點，而不管在體育產業的哪個環節和領域，我們都可以做這樣的重設，找到自己的新基準線，也許當你畫出了一條新基線，創新也來了。

除了基準線，我還想說一條線。

今年生意難做，大家都很拼，拼的一種方式是做服務整合，或者說給自己的業務尋找延長線。這就是第四個動作的關鍵詞。

事實上，現在體育行業產業鏈上各個角色都在突破邊界，都在給自己的業務畫一條延長線。

比如今年我們報道過一家戶外面料公司山海瘋，不過后來公司做大了，有了新名字叫啟瑪藍。傳統上面料公司就是賣貨的，把面料交付出去就完了。但是現在服裝品牌希望面料公司扮演更多的角色，一些客戶就對創始人說“你不能光賣布給我，還要跟我們市場部的團隊聊，參與到市場推廣里”。所以這家面料公司，正在自己下場做C端傳播，做面料的IP，用DTC的方式做2B生意，這樣事實上就是把自己的服務鏈條延長，幫客戶做更多的事兒，做出了服務的差異化。他們自己所能提供的價值體系，正在對齊他們所在領域，最頂級國際品牌的服務體系。

在渠道這個環節，也有例子。以前運動用品經銷商的任務就是開店，但是滔搏今年把越野跑品牌norda引入了中國。這透露出的信息是滔搏已經不是單純的經銷商，而是希望成為完整的運營商，給合作伙伴提供打包封裝的運營能力，換句話說，就是幫品牌“一條龍”解決問題的能力。

當然今年，懶熊自己也在延長線上做了一些嘗試。我們跟安踏冠軍一起聯名做了一款越野跑鞋。從概念策劃，到命名，設計，物料，宣發，都是雙方高效溝通與銜接，在很短的時間內得以落地與以前不一樣的是，我們還嘗試了線下的展示，還嘗試了組織了一次越野跑賽事。我們也在嘗試能不能做出更多、更有趣的東西，這是我們第三次來做聯名款，2025年我們還會繼續嘗試。

所以現在大家都在畫延長線，本質上是進行價值和角色的重組，在這個重組中就完成服務的整合，在整合和重組中會誕生新的機會。商業是以結果為導向的，不管我們是什么角色，也許我們都要問自己一個靈魂拷問，我能交付什么產品、解決什么問題，離解決問題這個目標越近，就越能經久不熄。

2024年，出海已經是中國的商業世界繞不開的話題，中國企業出海早已有之，從供應鏈出海到產品出海到品牌出海，中國人在不斷沿著產業價值鏈向上游爬升。我們不單把工廠搬到國外，而且有越來越多的品牌走出去。那么在品牌出海，百舸爭流的時代，怎么能讓品牌穿透國界？很多早一步走出去的品牌已經給出了答案，這就是適配新航道。這是第五個動作關鍵詞。

其實一些體育品牌多年前就開始布局東南亞體育資產。今年我的同事余偉去了幾趟東南亞，發現當地的體育賽事中，已經到處是中國運動品牌的贊助了。安踏贊助了菲律賓籃球聯賽PBA的隊伍，李寧從2019年開始贊助馬來西亞藤球聯賽，到現在已經連續贊助到第6個賽季了。

而今年夏天，懶熊的主筆趙宇去了歐洲杯、奧運會，他帶來了很多都是經久不熄的故事，其中，中國贊助商的話題也已經是媒體的核心話題。

問題是，這都是大品牌、大賽事，我們這個行業中99%的公司似乎都參與不進去啊，我們怎么能參與進去呢？我也并沒有一個完整的答案，但可以分享一個案例。

這位創業者在出海這幕劇里找到了自己的角色，出海賣運動產品。但是他不是給自己的品牌賣，而是幫別人賣貨。有些專業運動品牌特別想出海，但當下在海外沒有品牌認知度。也沒有全面出海的能力或者計劃。所以他的業務就是幫品牌先賣貨。方式包括幫品牌找國外達人，在各大社媒做投流，幫品牌建網站，在亞馬遜這些成型的電商平臺上架，然后他們還做了一個集合電商平臺，給他服務的品牌又增加了一個銷售渠道。總之讓品牌先吃到出海紅利，用產品和海外用戶先打個照面；第二個讓我印象深刻的是他的玩法接地氣，有創新。按照一般出海的套路，是不是要在國外搞個團隊，搞一個貨倉，或者物流中心，做得很重，但這個創業者一反常規套路，他沒有貨倉、沒有本地團隊，通過當地的達人帶貨，通過他們幫品牌建的海外官網成交。那倉儲物流怎么辦？他的方式是直接從中國發貨，給每一個下單的人點對點直郵。現在跨國物流發達，運輸成本已經降低。另一方面以中國的供應鏈實力，完全可以多出來的物流成本省出來。以前有個說法叫精益創業，這位創業者實現了精益出海。

這給我一個啟發，中國到現在沒有大的體育中介商業開發公司，也沒有國際影響力賽事公司，這是個弱點，可能也是我們眾多微小體育公司的機會，大家能不能圍繞著自己的技能，營銷的也好，運營的也好，賽事組織的等，為中國的公司和品牌出海提供相應的服務。

體育未來必然將成為出海營銷的黃金航道，所以今年懶熊已經啟動了單獨的出海內容板塊，我們還會持續關注這個話題，盡可能為出海的中國品牌提供幫助。

最后一個，可能也是我最想說的一點，成為一個好商業。

一個鮮明的例子是胖東來的火熱。人們認胖東來，本質是認可胖東來是商業領域的“好人”。有些人認為胖東來的成功甚至有著某種標志意義——未來，在商業領域做一個好人是有極大價值的。

那么，在咱們這一畝三分地兒上，你說幫人健身好吧？給青少年提供體育培訓好吧？為為運動愛好者組織比賽好吧？我們的各類聯賽每個周末都為千萬級的中國人提供者情緒價值，好事兒吧？

那么問題來了，既然咱們這么好，但過去這些年，似乎是沒掙到錢，也沒掙到名。大家想想，你有經常聽到有人說，中國體育產業是個好商業，你的公司是個好公司，這個好是形容胖東來的那種好。

這種反差的出現是有時代背景的。之前，企業一直把為股東創造利潤視作商業的唯一使命。為此，商業公司要向自己的各個利益相關方，要成本、要效率。自從我成為商業記者開始，就天天跟這些東西打交道。知道他們存在的巨大必要性，也知道他們的局限和危害。坦白地說，在體育這個領域，有時候商業的確扭曲了體育本質的美好。

從這個理念看，我們就知道胖東來為什么這么扎眼：它服務好，產品沒有科技狠活，是對客戶好；周二放假和高工資是對員工好。從更大范圍看，它讓許昌成了旅游目的地，是對社區好。

聽到這，很多人會說，好家伙……韓牧你這又開始上價值觀了哈？要是能掙錢的話，誰不想當好人啊！現在的問題是，不這么干，大家掙到錢了嗎？

如果說之前好人經濟更多是一個遠景和價值觀，但現在它的模樣已經越來越清晰。因為情緒拐點已經來了，人們對劣幣商業的厭倦到達了一個頂點。可以說，隨著各種紅利的消失，賺快錢和壞錢的機會越來越少，“好人經濟”的時代，來了。

可能有人說，這是何不食肉糜，但今年我演講的撰稿主筆范明輝給我推薦的一本書中，給出了一組數據，普通標普500公司20年的累計回報率是2.69倍，非美國的所謂覺醒公司是15倍，美國的覺醒公司超過20倍。覺醒公司強調的是，重視人、創造價值，而不是單純追求股東的利益最大化。

而且做好人不是一種道德要求，很可能在未來成為必須。比如面對要整頓職場的“00后”，你能不改變管理方式嗎？當人們對可持續越來越重視，企業還能不顧及環境嗎？此前我們在體育領域已經看到了苗頭，比如巴塔哥尼亞，這么多年一直在做環保，一開始很多人不理解。現在再看，戶外品牌或者運動品牌只要做到行業前幾名，基本都在做ESG。再比如說，現在戶外這么火，但是攀巖、登山這種細分運動，仍然很小眾，在這種情況下，品牌只能下場去推動這項運動的發展，哪怕是為愛發電。

這讓我回憶起2020年，在那個時間點我們去武漢做調研，我發現當時一些方艙醫院是體育館改造成的，也是那個時候我認識了自由時刻這家公司，我對他們印象尤其深刻的原因是，為了支援武漢，他們的新場館剛剛驗收就改造成方艙，里面還未使用的設施被改造，嶄新的地板上都釘上了釘子。

我們可能會以為遇到疫情而且場館還貢獻出去了，這生意太難做了，但事實是自由時刻反而越做越好。我調研的時候公司才兩家店，也就30人規模，現在公司員工已經超過200人，場館數量超過10個，持有面積超過20萬方。

為什么？站在商業層面，他們的生意提供了體育公共資源，讓老百姓有地方運動，還通過“社區館”“體育商業綜合體”“體育主題公園”這樣的業務板塊，解決了政府和國有平臺公司盤活閑置用地和資產的痛點，本身就是一個共贏的事兒。

而在我看來，更重要的是，成為一個好商業的理念，在這樣一個時刻，助推了這家公司的逆勢發展。疫情之后武漢人認這家好人公司。當地人打球運動，辦比賽，都會選擇自由時刻，政府也很感謝他們當時的挺身而出，也愿意給他們各方面的支持。

好人經濟的抬頭從本質上來說，是符合人心對善的渴望。體育精神和善有著天然的聯系，作為體育公司，需要盡早把“共贏”納入公司體系架構中，讓好人經濟落地。當然，如果你做不到全部，起碼先從給用戶提供真實價值開始，做出一個真正的好產品。

以上的六點，算是我們的六點產業觀察，但既然我們是第九屆，我還想補上三點產業觀察，這些觀察都是2024這一年，我們一些經營者和投資者交流后所得。

第一個——理解“躺平”：躺平也是一種需求

我們說任何一個文化產品都是時代的產物，它的誕生，它的崛起都源于它所背靠的那個時代精神。體育運動毫無疑問也是“文化產品”。

過去15年，中國大眾體育運動消費的崛起，我們常說這是中國人的生活水平提高到了這個消費階段。但這件事情也可以從另外一個角度理解，馬拉松、健身，各種參與型賽事，都不是順人性的產品，而是逆人性的，都是需要逼一逼自己去完成的，而逼著自己去更進一步、去向上、去開拓，也是中國過去十幾年大眾的時代精神。

而現在這個時代精神變了，人們說中年人要躺平，年輕人已經躺平，似乎躺平已經是大家的生活態度，很多媒體也在呼吁，不能躺平、不能消極。但這種躺平并不能當作一個生活態度來理解，在中國人的歷史和客觀的大環境的框架下，一個事實是中國人是不會真正躺平的，但在當下這個時間點，在中國人緊繃了二三十年后，躺平是一種用心理需求，一種心理按摩。

那么問題來了，你的服務和產品是不是還能提供一些撫慰人心或者心理按摩，滿足大家躺平的心理需求，這是大家可以思索的。上個月末這個月初的國際象棋世界冠軍賽，在外網上出了個挺有意思的梗，ding chill，中國選手丁立人在最緊張關鍵的比賽中，還能吃吃喝喝，并且像發呆一樣地坐了一會，這可能是我們都需要去找到的一種狀態。

第二個觀察——擁抱經歷：“中國”的體育商業

前段時間跟一位投資人老大哥聊天，他在總結過去十年的時候用了一個詞“經歷”。這個詞其實讓我很意外，要知道他投資咱們這個產業的項目數量和最終回報，至少是TOP3級別的投資人，但他給了一個非常樸素的詞匯。

過去的十年也好，二十年也好，中國的體育商業起步和發展在國內是很晚的事情，而且是建立在一些舶來的理念和標準之上的，我們經歷過了一個高低起伏周期之后，才知道哪些東西在我們的商業和文化環境里時可用的，哪些拿來主義不好使，需要我們自己探索去建立的。這些都需要你去經歷一個周期。很多人會把這個經歷解讀得十分消極，覺得我們沒有這個機制，沒有這個習慣，這種人，這種市場。但在我看來，這些經歷都是一個周期給我們留下的財富，因為它也同時告訴我哪些是可行的。

舉個例子，我有聽到曾經是外行的人到體育行業，在總結過去的經歷時會感慨道：“如果不在體育行業，一定會做得如何如何好。”但我想說的是，這種妄自菲薄的感慨并不準確，如果你在體育行業不行，你在任何行業大概率也是不行的。因為體育是相通的，商業是相通的，做成一件事情的底層邏輯與方法論也是相通的。

最后一個觀察——平視產業：用熱愛打動客戶，用商業驅動自己。

平視不是俯視，過去這么些年，很多外來者，帶著俯視的心態，把這個體育產業當成他們構建商業目的中的一個素材，某某生態中的一環，這種邏輯的，我就沒見過有可以成功的。

而行業人士，不少體育背景出身，在過分表達對體育熱愛的同時，也會帶著俯視甚至是藐視商業的心態，光顧著自己與團隊熱愛了，整天感動自己，卻忽略了對商業的理解與學習。

外來者也好，行業人士也罷，本質上體育產業需要的是商業與體育的融合，我們都可以換個角度與頻道，我們過分強調的熱愛不僅僅要打動自己，更主要去打動客戶與用戶，變成一種更有價值、并能落地的產品。與此同時，我們用商業來驅動自己，將體育與商業融合在一起，而只有將兩門學科融合得好的公司與團隊，才能做到經久不熄。

這是個問題，也是個機會。就像我的投資人華人文化的黎瑞剛先生所說，體育是需要長期探索的，我們一起去朝著目標進發。

以上，6個經營動作、3個產業觀察，就是我今年對應的主題“經久不熄”演講的9個關鍵詞。

最后，我想說我的2024。

2024年，我自己也開始一些新嘗試。我去北京白河與陽朔進行了野外攀巖、去川西的勒多曼因看到了原始冰川，同時還跑了一場北京馬拉松。我自己是受益的，我的家人與團隊也在享受著體育的美好，而這些美好更是提醒著我：通往經久不熄的道路上，健康與開心最重要。我的演講結束，謝謝大家。

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