用友自2007年，基于自身在企業財務領域的雄厚積累，投身企業財務共享服務領域，經過16年深耕發展，在“專業+技術+經驗”三重疊加，沉淀和積累了先進的咨詢實施體系和服務專家團隊。

用友依托咨詢+實施一體化能力，基于3階6步法，在中央企業財務共享規劃期、建設期和運營期等不同階段，全過程陪伴式服務于中央企業數智化財務共享體系建設、運營和持續優化，為推進年中央企業財務數智化建設提供“一站式、一體化”服務。

規劃期：

通過用友財務共享建設“十步法”，幫助企業規劃設計符合企業發展目標和財務數字化轉型要求的財務共享方案體系。確保中央企業財務共享服務體系快速搭建并可落地運行。

建設期：

從企業數智化建設趨勢來看，數智化財務共享是大型企業數智化起點。用友數智化財務共享建設“1-5-4-4-1”框架及全棧解決方案，可以為中央企業智能財務共享平臺建設提供數智平臺支撐，推進中央企業財務職責變革，實現價值創造、財務數智化和風險防控等能力提升。

1個目標：建設世界一流數智化財務共享體系，支撐財務數智化轉型升級。

5大價值：合規管控、降本增效、風險防范、數據賦能、戰略支持。

4個變革：建設數智化財務共享服務中心需要完成4個轉變，包括組織敏捷、業務深化、系統迭代、人才轉型。

4項能力：財務共享服務中心應具有四大能力：

其一、大財務全業務鏈接能力，借助強大而又靈活的系統對接能力，貫穿財務相關的全業務領域，實現共享從傳統的核算共享向業財、管快、預算等流程領域擴展應用，包括采購到付款、銷售到收款、管理會計、費控、司庫、稅務等，構建財務一體化的系統結構；

其二、共享作業智能化能力，全業務、端到端流程紛紛流入財務共享服務中心后，運用智能技術進行稽核規則的自動梳理、RPA財務機器人的訓練、運行質量實時監控等，從而持續提升全流程作業效率，實現無人值守、安全共享；

其三、共享數據資產化能力，在財務共享服務中心，進行數據結構化、標簽化或數據建模，形成數據資產目錄，建立數據價值鏈，對業務財務數據進行資產化沉淀，為財務精細化管理及經營戰略提供靈活的數據服務；

其四、運營管理卓越化能力，作為財務共享服務中心的運營基礎，結合卓越運營的管理體系，不斷提升運營成熟度，促進財務共享服務中心穩步成長，通過不斷地自我迭代，從而實現卓越運營。

1個支撐：以業財融合大數據為強大底座，提供智能、實時、精細、多維的業財數據、統一數據來源與標準，夯實數據基礎。

運營期：

用友在幫助眾多企業建設財務共享服務中心過程中積累了大量的運營管理最佳實踐，提出了財務共享服務中心卓越運營管理十二域管理體系，并設計研發了智能化運營平臺。指導和幫助財務共享服務中心的管理活動有序開展，提升組織效率，提高作業質量，降低成本，消除非增值環節，提高客戶滿意度，從而達到提高管理水平，實現組織價值最大化的目標。