隨著數(shù)智技術(shù)的快速發(fā)展，大型企業(yè)正在或已經(jīng)步入數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路。企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中，財務(wù)管理既是驅(qū)動企業(yè)數(shù)智化管理的引擎，也是企業(yè)數(shù)智化管理的抓手。

財務(wù)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)財務(wù)利用數(shù)字化、智能化的技術(shù)，從傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)務(wù)流程和信息管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動模式，通過深度的業(yè)財流程融合與數(shù)據(jù)融合，最終實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。編者認為，企業(yè)的財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)秉承“融為本、數(shù)為源、智為力”的思想理念：

● 融為本：一直以來，業(yè)財融合既是財務(wù)管理追求的重要目標(biāo)，也是財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功與否的“試金石”。用友認為，業(yè)財流程與數(shù)據(jù)融合，是業(yè)財融合的兩個核心目標(biāo)。在流程方面，數(shù)智化技術(shù)幫助企業(yè)拉通流程，實時監(jiān)控業(yè)務(wù)和財務(wù)流程的融合情況，及時發(fā)現(xiàn)流程斷點、堵點并進行調(diào)整，確保流程的順暢和高效，促進企業(yè)財務(wù)組織扁平化、財務(wù)職能共享化；在數(shù)據(jù)方面，數(shù)智化技術(shù)可以將分散在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行整合和清洗，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)資源；

● 數(shù)為源：當(dāng)下，數(shù)據(jù)已成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的“第五生產(chǎn)要素”，其重要性日益凸顯。財務(wù)作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，匯聚了企業(yè)內(nèi)外大量的財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，面對經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟不確定性的重要工具和依據(jù)。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)可以更好地了解自身的經(jīng)營狀況和風(fēng)險狀況，從而制定更加合理和有效的應(yīng)對策略；

● 智為力：以大模型、生成式 AI、機器學(xué)習(xí)和增強數(shù)據(jù)分析為代表的新技術(shù)，正在徹底變革財務(wù)工作模式，同時也是財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的助力引擎。利用這些新技術(shù)，財務(wù)組織能夠提升流程效率、強化部門融合、深化數(shù)據(jù)分析以及獲取經(jīng)營洞察，為企業(yè)管理層提供前瞻洞見，提升企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。