在當今世界，企業乃至國家之間的競爭歸根結底是人才的競爭。世界一流的科技企業如蘋果、英偉達等，無不是在人才管理和發展上下足了功夫，才取得如今的成功。

國內涌現的華為、大疆、比亞迪這樣能夠站上一流舞臺的高科技企業，皆萌芽于四五十年前一系列的舉措。1977年，國內恢復高考，首批大學生經過系統教育后進入社會成為日后的棟梁。1978年，科學技術是生產力的論斷；1995年科教興國戰略的實施，為一系列高新技術的生長和落地培植了生長的土壤。

而在剛過去不久的12月30日，比亞迪在深圳總部搞了個大動作——啟動了高達30億的教育慈善基金。沒錯，正是擁有11萬工程師、博士后數量全國領先的比亞迪。它們聯手全國多所所高校和科技館、博物館，設立獎學金、捐贈價格高昂的新能源技術解剖車。這可不是一般的慈善行為，而是比亞迪對于"科教興國"戰略的深刻理解和積極響應。這是作為世界一流的企業重視人才的一環。

那么今天，我們就來聊聊比亞迪，這家公司是如何將高考、科教和人才培養串起來，成為推動國家發展的重要力量。這事可不簡單，它不僅關乎一個企業的責任，更是一場關于"科技"與"教育"的深刻對話。

比亞迪的創始人，王傳福在1983年參加了高考，考上了中南冶礦學院，也就是現在的中南大學，并且學習了學校里的國內排名第一的王牌專業-冶金物理化學專業。這個經歷改變了王傳福的一生，讓他從此于金屬化學打上了交道。

1994年，已經從北京有色金屬研究院畢業的王傳福，拉著20人的團隊創辦了比亞迪，并且在3年后開始招聘應屆生大學生，讓應屆畢業生，成立了中央研究部。

從此以后，應屆畢業生成為比亞迪技術研究的中堅力量源泉。敢用應屆大學生、重用應屆大學生成為了比亞迪的用人信條。時至今日，最早一批進入比亞迪的應屆生已經在各個關鍵崗位上擔任高職，何志奇、陳剛、劉偉華、王珍、何龍等都在總經理以上。

在往后的發展中，比亞迪將人才戰略貫徹到底。2017年比亞迪創立了首個博士后基地，在7年之后，已經聯合了清華、北理工、中南等15所一流院校建立了三站四基地的博士后培養格局。更值得一提的是，比亞迪博士后在站規模居全國第一。比亞迪實在是太能藏了，居然培養將近1600名博士后，在站人數接近1400名。我查了一下數據，截止2023年我國累計注冊博士后才34萬人，而比亞迪卻有那么多博士后，實在是太強了。難怪比亞迪的專利、技術那么強，原來這就是比亞迪技術創新的底氣！

王總在發布會上說，比亞迪自1997年起，就開始了對應屆大學生的招聘，并且重用這些應屆生。現在比亞迪的一半以上的高管和技術骨干都是從應屆生中培養出來的。近年來，比亞迪更是吸引了超過5萬名的應屆生加入，成為市場上的熱門雇主。

不僅如此，作為世界一流的企業比亞迪，還為員工提供了各種福利，如研發公寓、福利小區"亞迪村"，以及九年一貫制的"亞迪學校"。是深圳教育質量最好的初中之一，曾經創下5年3狀元的奇跡。這些舉措不僅讓員工的生活和工作得到保障，也讓他們的子女接受到優質的教育。比亞迪重視人才、也關心人才！

總的來說，比亞迪的30億教育慈善基金不僅是對科教事業的貢獻，更是對國家未來的投資。我相信，有了這樣的企業擔當，未來將會有更多優秀的人才涌現，也會有更多像比亞迪這樣的企業，用科技和教育改變世界。

最后，作為小編的我，真心希望比亞迪的故事能夠啟發更多的人，更多的企業。