文 ｜ 闌夕

2025年第一天，金山辦公宣布WPS的PC端日活設備破億了。

前幾天都在盤點被低估的國產互聯網公司，其實仔細來想，金山辦公也該被算在內，主打一個平日里悶不吭聲，時不時卻會出來放個大炮仗。

比較意外的是，WPS這次新公布的信息，是基于PC端的數據，眾所周知，PC生態在突飛猛進的中國互聯網，已經是一片「被遺忘的大陸」了，不能說爛完了，也早就荒草叢生。

WPS對PC市場的重視，一方面固然是因為PC依然是最核心的生產力場景，是辦公軟件的兵家必爭之地，另一方面也和金山辦公這家公司的「性格」有關。

互聯網產業的代際更迭太快了，可能大家現在都意識不到，金山辦公已經是一家37歲的公司了，它和華為是同一個世代的，1988年成立的時候，絕大多數人都還沒見過電腦這個東西。

37歲的人已經擔心會被裁員了，37歲的公司還能保持活力，組織上的定力用一句話來總結，就是：

相信「慢工出細活」的力量。

互聯網公司不太喜歡講這樣的故事，尤其是移動互聯網帶來了10億級用戶的市場規模后，「大力出奇跡」才是倍受推崇的方法論。

奇跡意味著爆款和清場，是最主流的增長模式，App工廠和內部賽馬的打法至今仍然是金科玉律式的存在，就像很多創始人都還懷揣的一句話：夢想還是要有的，萬一成真了呢？

但金山辦公最早所處的市場地位，其實是在努力不被清場的那邊，是抗住了微軟狂暴轟入后打出來的一片天地，所以它不怎么為奇跡買賬，金山辦公從來沒靠奇跡贏過任何一次競爭。

1988年，在386電腦上的核心產品就叫WPS，2025年，金山辦公服務上億用戶的產品還是叫WPS，所有的迭代升級，都在同樣一款產品上，用文娛行業的概念來講，這本質上就是做了一個IP啊??

可以說這些年來金山辦公只在做一件事情，就是對辦公需求的全天候服務，這條賽道并不算小——微軟Office每年的營收差不多在500億美金左右——但WPS是實打實的把每一個山頭都攻下來了。

PC和移動各算一個山頭，再就是云和AI作為另外兩個，可以看到WPS沒有缺位任何一次時代的轉折，在37年來把旗幟插了個遍。

倒也不是說，「大力出奇跡」就是錯的，而是并非每家公司都有那種規模化的試錯能力，更多時候只有「慢工出細活」才能看清楚所做事情的價值。

WPS以前和現在的對手都是微軟，這家可是無限彈藥的代表，但WPS打到最后能打出自己的尊嚴和疆土，這就很勵志了。

WPS和Office的互通，是互聯網史上非常曲折的一段往事，而從今年開始，WPS也在文檔這個核心能力之外全面建立了協作和AI兩大能力，進入了企業的生產力解決方案領域，而不再只是用于處理文件。

行業里都知道金山辦公必然會走出這一步，但怎么走、何時走、走到哪兒，都取決于基本戰略的制定，可以確定的是，AI一定是決定性的那個因素。

尤其到了移動端，WPS走出了自己的路，但從工具到生產力平臺，飛書和釘釘又早早的杵在眼前，WPS的血壓就沒想過能降下去。

但AI興起之后，也帶來了最大的一個變量，用一句大家都很耳熟的話來說，每一個辦公產品都值得重做一遍，這也意味著，所有既定的游戲規則和標準范式，都有可能失效。

王侯將相，寧有種乎？

37年以來，WPS第一次和沒有巨影遮蔽的萬里晴空迎面相遇，理解了這樣的時代機遇，也就能夠理解WPS對于在PC端邁入億級日活俱樂部的興奮了。

增長，不但證實了做對了事情，更說明有對的事情可做。

比如小紅書上已經有很多人把WPS的AI對話框當成第一使用場景了，什么意思呢，就是長期以來只有在打開文件時才會喚醒辦公軟件的這種純工具關系，被擱置了，沒思路、沒頭緒、沒想法的時候，都可以用AI當啟發器。

大模型的原理現在已經不神秘了，它一定會繼續往外腦的方向進化，對數據的積累和吞吐越多，就在體驗上越是強大，所以WPS看到的機會在于，AI可以為產品帶來類似網絡效應的驅動力。

以前的網絡效用是指，用戶數量越多，產品價值越高，比如社交媒體就是這樣，而AI的網絡效應則是，用戶使用越深，產品價值越高，在單個AI上投入的時間成本，會轉化成產品的易用性。

文檔材料、會議速記、表單數據、郵件來往、工作群聊、附件消化、媒體素材??所有的這些信息，都是大模型的燃料，它一定不是靠一次性喂飽成型的，而是跟隨用戶日復一日的共同學習。

數字分身也好，干活搭子也好，和傳統軟件的進化路線完全不同，更像是在給每個用戶定制不怕加班、予取予求的實習生。

去年發布的WPS AI 2.0，直接一次性推出了4個辦公助手，從寫作，到閱讀，到數據，再到設計，把泛用型的實習生細化成了各有所長的專家團隊，對具體使用需求的理解就很通透。

企業級市場更是如此，政企客戶屬于WPS的基本盤了，它們更在乎的是AI的安全和可控，對云端一體的需求比普通人要高得多，從單點產品到整個系統都包含進去。

WPS 365喊出的「一站式AI辦公」，就是對企業日常辦公場景的無縫覆蓋，在Office的工具基座上，強化了各類文檔的協作能力，并用AI集成企業的累積數據，最終實現了由一個產品入口管理所有生產的新質目標。

說到底，在實際業績的支持下，提供「慢工出細活」的價值標準，也許比什么花活都重要。

去年，WPS的研發投入占到了整體收入的37%，雖然行業里「All In AI」的口號喊得熱火朝天，但真正能這么用真金白銀去踐行知行合一的，其實并不多見。

我很喜歡卡爾維諾在「巴黎隱士」里寫的這段話：

「我對任何唾手可得、快速、出自本能、即興、含混的事物沒有信心。我相信緩慢、平和、細水長流的力量，踏實，冷靜。」

金山辦公和它的WPS用這37年寫了同樣的故事。