排查燃氣、危房、食品安全、收醫保等，每次539戶村民難不難？

碧翰烽/文

據半月談日前刊文，在治理基層“小馬拉大車”突出問題之前，排查居民燃氣安全是一些鎮村的普遍工作責任，一年需要入戶排查兩輪?！懊枯喴霊艨匆槐椋囊槐檎?，填一遍表?！币幻妩h支部書記說，看起來不難，但是村里有539戶，每一遍都牽扯大量精力，除了排查燃氣，還有危房排查、食品安全衛生檢查、收醫保等各項工作。

也就是說，一項或幾項工作可能并不難，難的是上面的條條太多，也就是上面“千條線”，原來還可以“一根針”來穿。這樣的“穿”得有一定自主性、創新性，不然也難“穿”得起?，F在只怕是難了些。

為什么每一遍都要牽扯大量精力？為什么看似簡單的排查工作，真正做起來是比較難的？

這里面有幾個現實問題：一是進門難，找人難。農村相對來說還要好一些，關鍵是城里的居民，不講說白天難以找到人，就是晚上找得到人，也往往難以敲開居民的門，因為大家互不熟悉，信任感不夠，不會給你開門。

如此這般，就會耗費很多時間。一戶人家，可能要跑很多遍，還是沒有完成工作任務。

二是現在群眾工作也難做，有的村社區干部面對群眾的各種訴求、矛盾、困難等等，往往是有心無力，使得有些工作做起來越來越難。

比如安全隱患排查雖然很是專業，但只要學了基本知識，也并非搞不好，問題是如果排查出了隱患，又該如何處理？簡單的還好說，復雜的如果涉及到多方利益，又該如何平衡與處置？

還有收醫保，說簡單的，就可以在微信里面直接轉賬，真正難的是上門多次也可能收不到，思想工作難做？有的群眾并不理解支持和配合，怎么辦？上面考核調度又比較嚴格。

小鎮喧囂一書當中曾經詳細描述了當年農村收取稅費提留的細節，即使農業稅費大大減輕的最后時間也相當之難?！耙惶煜聛?，小畢總共收了700多塊錢，有13家農戶繳款，但秦家畈村總共有18個村民小組，大幾百戶人家，這樣磨下去何時是個盡頭？”有群眾還說，“那么好收錢？不讓你多跑幾趟路還行？”“收錢你就來了？”

所以，到了結賬的時候，實在收不到，就得靠村干部墊錢了。想想現在收醫保，不也是這個辦法嗎？

考慮這么多的排查等群眾工作，年年有，這是常態；緊急狀態下，隨時都有，這是應急。怎么才能既完成上面安排的工作？又能讓基層做起來，既有壓力，更有動力，還有能力。

一方面，需要加強群防群治，發動群眾開展自查，群眾的力量是無窮的。這就需要建立有效的、常態的宣傳教育機制，通過廣泛深入的宣傳，并且搭建群眾上報求助的平臺，比如微信群，讓群眾通過微信群咨詢或求助相關安全的問題。

另一方面，還得深化網格化管理模式。盡管有不同的理解與認識，但在基層而言，網格化仍然是低成本、高效率的運行模式，關鍵是要堅持、有保障、有支撐。像上面安排的各種排查事項有太多，如果都是依靠一個個部門去指揮調度，基層當然難以應付，還會出現重復勞動，而網格化機制就不一樣，不管哪個部門的工作，都只能是通過網格化部門統一指揮調度，統籌相關排查等任務，最大限度達到“一次排查，多方匯集和利用”。

最后一個方面，也就是要增強排查的有效性，不能簡單追求排查次數。這里面有兩點值得關注：一個是有針對性排查，重點針對問題隱患來開展，而不是反復搞什么拉網式排查，這樣比較耗費精力，也沒有效果，反而可能錯過真正需要排查的隱患重點。

再一個是加強資金層面的補助或獎勵，對于排查出隱患，并且得到治理的，應該有相應的資金補助或獎勵，這樣就不僅是推動排查工作，更重要是推動問題治理。不是唯排查而排查。