作者：陶舜財經

1月5日（周日），段永平重返浙大參加了一場見面會，以問答的形式深入淺出地談了一系列話題，其中有個問答值得注意。

主持人：接下來的問題是來自我們的一位校友，他說，請問段學長，在中美對立的時代中，浙大人的創業機會在哪？作為校友能夠為這方面的校友提供哪些支持？

段永平：中美對立嗎？我們學校誰建的？大家不要忘了這個事。我們讀的這家大學，都是有很多老美的痕跡，北大、清華，大學里面，大家對這個問題不應該忘記。其實呢，人家對我們還挺好的。我看過很多人現在去美國，沒有人受太多的打擊，挺好的。我相信將來也會好起來，可能眼前有一些短期的沖突啊，包括又選了這么個總統，確實會有一些麻煩。

這提問，我一開始以為是00后的學生問的呢，仔細檢查后發現，居然是校友問的。不知道是什么樣腦殘校友，從浙大畢業多年以后，對中美關系的理解還抱著如此刻板的敵對思維不放，且不能實事求是地看到，美國對于中國過去幾十年飛速發展的實質幫助。浙大的“求是”校訓，肯定是沒學明白了。

好在段永平實事求是，及時把他拉回了正常軌道，雖是只言片語，卻相當于給很多人上了一課。

除了上面這個小插曲，這場見面會看下來，有兩個故事給我留下了很深的印象。

第一個是段永平與巴菲特的互動。“我解釋為什么蘋果的生意模式好。你說百事可樂一半的價錢你就選擇了它，而你知道安卓和蘋果的價格差多少嗎？真正的蘋果用戶根本不在乎這些，至少在美國是這樣。在中國也是一樣的，真正使用蘋果的人就是用蘋果的。到2022年，我參加了他們的股東大會，他邀請我去他們的晚宴，地點在奧馬哈的一個植物水族館。我當時覺得很有意思，想著自己不會搞錯，因為有時候感覺不太好。我決定早點去，提前半個小時到，結果順利找到了。路標都很清楚，進去后有一個大禮堂，擺了大概50張圓桌用于晚餐。我進去時，一張桌子上坐著兩個人，巴菲特和芒格。對面走過來一個人，比爾·蓋茨，我們四個人坐下。巴菲特介紹我說：“這是Ping，他告訴我，蘋果的生意模式比可口可樂好，所以我買了很多蘋果。”我想著，那天晚上我們只說了那么一句話，四年了，他就領會到了。我跟很多人講過，沒有多少人能理解，而他當時一下子就明白了。四年后，我和他平時也不見面，他就這樣介紹我。當然他買了很多蘋果，這跟我沒關系，這只是個玩笑。但他持有至今可能跟我是有關系的，不過這我們無法驗證。”

這故事非常好，所以我盡可能多地引述他的原話。之所以好，是因為這里面不需要看見什么國別身份，就是兩個智者的談話。

第二個，是關于斯坦福華人博士與彼爾·蓋茨失之交臂的故事。

段永平說：“我認識一個人，也算是球友，在LSI，他在斯坦福讀博士的時候，曾經有一個企業的老總跟他聊了兩個小時想把他挖走。可是他是臺灣人，他覺得我們中國人一定要先完成學業。跟他聊了兩個小時的那個人叫Bill Gates，他沒有去，他一輩子都在后悔這件事情，我猜，不知道。所以這個完全是你的決定，但是呢，他如果是碰見這個假的，他去了，那就是另外一個故事，對不對？學業也沒完成，對吧？所以你也不知道，這是你要自己去判斷什么是對的事情，你要想你的場面。想十年二十年，而不是只看眼前這點利益。你說拿學位也是對的，但是呢，如果Bill Gates這個人跟你聊了兩個小時，你都沒有被打動，那你確實是愚蠢的，這個毫無疑問。你就完全不知道對方是個什么樣的人，腦子就只想著那一點點的小利益，對不對？要拿一個博士學位啊，不然你對不起家里了，家長肯定都是......可是你這件事都已經發生了嘛，那時候微軟還不是很厲害。就如果他去了微軟，他可能就是微軟前十好的員工，那你想他得多厲害，他就是比現在的CEO，比什么李開復這些人都要早了。”

這個故事也一樣，它的核心是中國美國臺灣這些標簽嗎？當然不是，而是關于怎樣看待機會，看待更大的未來，以及怎樣做選擇。

見面會的時間并不很長，段永平說，“需要在三點半以前到機場，因為我要在四點鐘之前起飛，要飛往新加坡。因為機場方面，如果晚過那個時間，他們不讓我降落，所以這有點麻煩。”

嗯，私人飛機真好，四點鐘之前起飛，三點半稍早到機場就OK了。

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