中國最大的銀行卡清算組織中國銀聯，新一屆領導班子正式就位。

據財新報道，日前，已經擔任中國銀聯黨委書記的董俊峰，正式出任董事長；已經擔任銀聯黨委副書記、總裁的郭大勇，正式擔任副董事長。兩人的任職資格均已獲得監(jiān)管核準。

由此，出生于1972年的董俊峰，成為中國銀聯第六任董事長，他也是首位非央行系統(tǒng)出身的董事長；而同樣出生于1972年的總裁郭大勇，仍是來自央行系統(tǒng)，此前曾任央行江蘇分行副行長。

掌門換新，壓力猶存，而且銀聯同時面臨著內外部的雙重壓力。從內部壓力來看，中國銀聯因業(yè)務違規(guī)頻頻收到天價罰單，央行“處罰不避親”，千萬級的罰單屢見不鮮，讓銀聯的業(yè)務漏洞不斷暴露；從外部壓力來看，隨著未來更多的清算機構進入，以及支付科技的快速進步，支付行業(yè)生態(tài)巨變，銀聯猶如逆水行舟，不進則退。

支付已經不再是過去的支付，而銀聯想要保持昔日的榮耀，難度可想而知。

第六任掌門就位

在2025年銀聯的新年致辭中，董俊峰的頭銜還是黨委書記，郭大勇的頭銜還是總裁。而數日之后，兩人分別就任董事長與副董事長，這也意味著銀聯新一屆主要領導已經正式就位。

董俊峰早在2024年初，就被任命為中國銀聯黨委書記，直到一年后履行完必要的手續(xù)后正式接棒董事長。

資料顯示，董俊峰出生于1972年，本科畢業(yè)于中國人民大學經濟學專業(yè)，北京大學法學碩士。從個人工作履歷來看，他先是進入中國銀行工作，隨后任該行網絡金融部副總經理一職。

2016年，網聯清算有限公司（以下簡稱網聯）籌備啟動，時任中國銀行網絡金融部副總經理的董俊峰出任籌備組負責人。

網聯是經中國人民銀行批準成立的非銀行支付機構網絡支付清算平臺的運營機構。在人民銀行指導下，由中國支付清算協(xié)會按照市場化方式組織非銀行支付機構以“共建、共有、共享”原則共同參股出資，于2017年8月在北京注冊成立。董俊峰擔任網聯首任總裁，后又兼任該公司黨委書記、董事長。

銀聯從組建至今，已經有6任董事長，除了董俊峰，均有央行工作經歷。

2002年3月，銀聯正式成立，萬建華出任首任董事長、首席執(zhí)行官，此前他是招商銀行副行長，但在招行之前，萬建華在央行總行任職了7年，所以也算作央行背景的高管。

劉廷煥2004年起接替萬建華擔任中國銀聯的第二任董事長，他曾任央行副行長，在央行任職超過20年。

2010年，原央行副行長蘇寧接替時年68歲的劉廷煥擔任銀聯董事長。

第四任董事長葛華勇，曾任央行人事司司長、國際司司長等職務。

第五任董事長邵伏軍，曾任央行征信管理局局長、辦公廳主任、新聞發(fā)言人。

此番邵伏軍卸任董事長后，銀聯高管團隊成員是：黨委書記兼董事長董俊峰，黨委副書記兼副董事長、總裁郭大勇，董事邵伏軍，執(zhí)行副總裁郝哲，紀委書記張利永，執(zhí)行副總裁胡浩中和涂曉軍；兩位首席專家，分別是首席技術專家陳煜、首席業(yè)務專家丁林潤。

財經眾議院注意到，執(zhí)行副總裁胡浩中和涂曉軍，也屬于非央行系統(tǒng)的干部，其中，胡浩中此前擔任上海尚誠消費金融公司總經理，涂曉軍曾任中國農業(yè)銀行數據中心黨委副書記、總經理兼科技與產品管理局副局長。

壓力猶存

盡管此前5任董事長均有央行工作背景，但銀聯收到央行的罰單也曾“遙遙領先”。

2024年2月8日，中國銀聯因違反商戶管理規(guī)定、違反支付受理終端及相關業(yè)務管理規(guī)定和違反客戶備付金管理規(guī)定，被央行警告，罰款1540萬元。

同時，中國銀聯還有7位業(yè)務部門相關負責人被警告，并分別處以8萬元到50萬元之間不等的罰款，原因亦為違反商戶管理規(guī)定等。

財經眾議院注意到，2022年8月31日，銀聯商務曾因違反商戶管理規(guī)定、違反清算管理規(guī)定、違反條碼支付業(yè)務管理規(guī)定等9項違法行為被給予警告處分，并沒收違法所得約15.72萬元，罰款6516萬元，成為2022年非銀支付機構的最大罰單。

內部合規(guī)的壓力不斷增加，但對于中國銀聯來說，外部的壓力與日俱增。

2024年5月9日，萬事網聯信息技術（北京）有限公司（下稱“萬事網聯”）宣布正式開業(yè)，成為繼中國銀聯、連通公司之后我國第三家銀行卡清算機構，銀聯的獨家地位再被打破。

業(yè)界分析，未來如果央行將VISA引入中國市場，中國銀聯將面臨的挑戰(zhàn)將會更為嚴峻。

在這樣的情況下，銀聯將如何調整自己的戰(zhàn)略？如何在市場上保持領先地位？這些都困擾著銀聯。

內憂外患之下，中國銀聯開啟了增資計劃。2023年8月，中國銀聯注冊資本由人民幣29.30億元變更為人民幣99.63億元，這是銀聯成立以來最大規(guī)模的一次增資。

在2024年9月舉行的支付清算論壇上，董俊峰在演講中表示，支付產業(yè)經過近年來的高速發(fā)展，已經形成了多層次的客群、多形式的工具、多樣化的主體，并呈現出新的特點——新的支付方式與傳統(tǒng)支付習慣并存、新的市場主體與傳統(tǒng)商業(yè)模式并存、新的發(fā)展要求與傳統(tǒng)市場格局并存。在這樣的多元格局下，兼容共生、協(xié)同發(fā)展是支付產業(yè)高質量發(fā)展的必然選擇。

銀聯在2025年新年致辭中也表示，銀聯以“互信互聯，共創(chuàng)價值”為戰(zhàn)略愿景，堅持支付基礎設施樞紐與全球支付品牌網絡的發(fā)展定位，向“平臺化、數智化、全球化”三大戰(zhàn)略方向穩(wěn)步邁進；明確了“云-管-端”的戰(zhàn)略落地路徑，探索業(yè)務模式、經營模式、運營模式和生態(tài)模式的全面轉型；努力推動新興技術在支付產業(yè)的落地應用，統(tǒng)籌推動人工智能在公司業(yè)務、研發(fā)、運營等方面的深化應用和落地銜接。

將戰(zhàn)略愿景變?yōu)楝F實，新一屆領導班子肩上的擔子并不輕松。