編者按

武義是“后陳經驗”的發源地。近年來，全縣上下深刻學習領會習近平總書記關于“后陳經驗”的重要指示批示精神，謀深做實“全過程監督”文章，系統推進“后陳經驗”理念深化、制度集成和實踐探索，推動基層監督融入基層治理，為鄉村振興提供了堅實保障。縣紀委縣監委、縣委宣傳部與縣融媒體中心聯合推出“后陳經驗”村務監督優秀案例欄目，展示“后陳經驗”在武義開花結果的生動圖景。

“大約在2010年前后，揚店村的每畝茶園僅以一年50元的價格長期對外承包，廠房租金更是低至每平方米5毛錢。” 王宅鎮揚店村黨支部副書記、村監會主任鄒意林回憶起那段時光，心中滿是惋惜。

當時的揚店村，村民對村集體缺乏信任，村集體負債累累。村莊的收入主要依靠山塘水庫的承包，產業發展停滯不前。新一任村級領導班子接手后，村監會開始著手梳理集體資源和資產情況。他們發現，由于對村集體資產的價值認知不足、監管不到位以及法律意識不強等問題，村集體資產被嚴重低估，導致村集體和村民的利益都遭受了重大損失。

為了改變這一狀況，新一任領導班子提議在合同到期后，走正規招標程序。鄒意林邀請村民到“村民說事”平臺，討論該問題的解決方案。會議上，村民們迫切希望通過走嚴格的程序來規范辦事流程，提高村集體資產的價值，確保村莊發展“走正軌”。會后，村民建議由村監會收集匯總意見提交給村兩委。隨后，村聯席會議討論形成規范集體土地、山林承包及合同管理，同時提升村集體資產運營效益的綜合方案，并在村民代表大會上進行表決。如今，村內廠房租賃都需走完整的招標程序，租金也從每平方米0.5元漲到8元，是過去的40倍。現在，揚店村每年經營收入達70萬元。

從以人情維系為主

到走嚴格的投標程序

揚店村的村莊治理觀念

發生了根本性的轉變

近年來，村莊大力開展人居環境綜合整治工作，從修復河壩、水庫承包等小項目開始，就嚴格按照招標流程進行操作。同時，村莊還建立了一支由村民代表、村干部、律師組成的監督小組，全程參與并監督招標活動的每一個環節，確保整個招標過程公開透明，防止腐敗和暗箱操作。

在招標過程有了完整的監督鏈條后，村莊又該如何確保項目建設過程讓村民放心呢？村監會主動擔當起小工程項目的“預算審核員”“工程監理員”“項目驗收員”，堅持盯緊項目建設中的“小”問題，以點帶面推進整改，確保村里的每一分錢都花得明明白白。

2023年4月，揚店村有一個至關重要的通村路工程，這不僅僅是一條普通的通村路，更是連接村民心與心的橋梁，是帶動村莊經濟發展的重要紐帶。該項目經過嚴格的招投標流程后，初步確定由某公司承接，并預設了60萬元的工程預算。

然而，在即將施工前，卻出現了波折。施工公司提出，為了確保道路的穩固性，需要對村內路基基層進行全面加固，這將額外增加一筆不小的費用。“村里的路基基層很牢固，無需再加固一次。”鄒意林帶領村監會成員深入現場調研，多方詢價，最終得出結論：村內路基基層完全能夠滿足新道路的施工要求。

但施工公司卻堅持己見，雙方陷入了僵持。面對這種情況，鄒意林沒有退縮，他多次與施工公司進行溝通協商，耐心解釋自己的理由和依據。同時，他還邀請村民代表和施工公司的技術人員一起進行現場勘查和評估，用事實和數據說話。

“作為村監會主任，我把村務事當作家務事來對待。我要對村里開支的每一筆錢負責，決不能讓村集體吃虧。”最終，該工程以40萬元進行結算，不僅沒有超出預算，還為村集體節約了20萬元資金。

村監會的“唱黑臉”“唱反調”，為村務事戴上了“緊箍咒”，確保了每一項決策與行動都有嚴格的約束。如今，揚店村已經實現了管理模式的深刻變革。昔日的村莊或許更多地依賴于人情維系，但如今，一切都必須遵循嚴格的招標流程。這一轉變不僅讓村集體資產得到了有效的保值增值，更讓村民們看到了公平、公正、公開的力量。揚店村正精心守護著集體的“家底子”，為村莊的未來發展奠定了堅實的基礎。